阐述主持人加强电视主持人管理提高频道品牌认知度

论文导读：内蒙古电视台2012年度之星观众喜爱的播音员主持人评选”活动，评选出来的“年度之星”播音员主持人，在获得荣誉称号的同时，还将颁发丰厚的物质奖励。本活动已经是内蒙古电视台第二次大规模的播音员主持人评选活动，目前活动正在火热进行当中。此举足以证明，内蒙古电视台对播音员主持人工作的重视程度，活动不仅是对播音员主持人
从2012年12月1日开始，内蒙古电视台各个频道轮番播出本台蒙汉语播音员主持人宣传片，邀请观众通过网络、短信、电话，参与“内蒙古电视台2012年度之星观众喜爱的播音员主持人评选”活动，评选出来的“年度之星”播音员主持人，在获得荣誉称号的同时，还将颁发丰厚的物质奖励。本活动已经是内蒙古电视台第二次大规模的播音员主持人评选活动，目前活动正在火热进行当中。此举足以证明，内蒙古电视台对播音员主持人工作的重视程度，活动不仅是对播音员主持人个人的一个推介，更重要的是通过他们这个特殊群体，达到对内蒙古电视台的一个大力宣传。因为播音员主持人是电视台的“源于：毕业论文www.7ctime.com
名片和符号”，观众正是通过他们以及他们所主持的每档栏目来认识电视台的，也就是说，播音员主持人在观众中的知名程度，决定了频道及电视台的品牌认知度。
正因为播音员主持人的特殊性，使他们成为了媒体品牌资产的一个组成部分，所以各家电视台都把播音员主持人的管理，放在极其重要的位置来抓，好的、优秀的播音员主持人已经成为各家电视台纷纷抢夺的目标。那么，如何做好播音员主持人的管理工作呢？笔者认为，有以下几方面是必须考虑的。
首先，要做好统筹规划工作
所谓播音员主持人统筹规划，是指电视台要根据自身定位、栏目设置情况以及未来发展需求，弄清楚需要 什么类型和风格的主持人，需要多少数量的主持人，需要什么层次的主持人。因为定位不同，风格不同，对主持人的要求也不同。电视台当然希望个个主持人都出类拔萃，但这是极其不现实的，也是根本行不通的。由于主持人属于“特殊人才”，不是想要多少就可以有多少、想要什么层次的就有什么层次的。只有根据自身需求，做到心中有数才能统筹规划，才能在主持人的培养挖掘上或引进上做到有的放矢、目标明确，这是主持人管理工作的基础。
其次，创新管理机制，为主持人脱颖而出创造条件
媒体竞争的加剧，节目形态的发展，迫使电视对播音员主持人的要求越来越高，过去那种“照本宣科”式的主持人早已不适应节目发展的要求，面临淘汰。今天的主持人必须是节目的“灵魂”。可以说，节目主持人的好坏，在一定程度上决定着节目的成败，围绕名牌主持人设计节目成为一种趋势。无论是央视或者强势省级上星频道，都活跃着一大批这样的主持人，他们与他们所主持的节目相得益彰，深受广大观众的喜爱，成为所在频道的标识，看到他们立刻就会想到他们所在的频道和电视台。
所以，现如今在主持人管理机制上，就不能像过去那样把主持人仅仅简单当作“传声筒”或“花瓶”，而 是要让主持人成为节目的中心，成为节目的统领者。这几年，内蒙古电视台在这方面也做了一些有益的尝试，取得了很好的效果。例如获得全国十佳栏目的《百姓》就实行了主持人制，主持人也是制片人，主持人在节目的选题制定以及制播流程上起决定作用，说了算，这就极大地调动了主持人和团队整体的工作热情，节目水平有了很大的提高，先后多次获得全国和自治区各类奖项，节目和主持人在观众中都积淀了不错的口碑，影响力有了很大的提高，成为内蒙古电视台的一个名牌。而且依托名牌主持人打造出一个团队，量身了另一档栏目，也取得了不错的收视表现，在主持人作用发挥上产生了很好的效果。目前内蒙古电视台已经把这一成功做法移植到别的栏目上，推出了其他的以主持人命名的栏目，力求培养出更多的有潜力的主持人和更多的有影响力的品牌栏目，以此来提高频道和整个电视台的品牌认知度。
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三、强化激励机制，增强主持人队伍的荣誉感

作为特殊群体，主持人从事着创造性的劳动，属于创意产业，需要付出艰苦的脑力劳动，对于每天需要“抛头露面”的主持人来说，获得观众的喜爱和社会的认可是工作的最大动力。此外，完善的激励机制也是主持人管理工作中十分重要的一个环节。如内蒙古电视台正在开展的“优秀播音员主持人评选活动”，可以说是一项很好的激励举措，获奖者既有精神上的成就感，也有物质上的满足感，能够起到很好的激励作用。但是，相对于这种一年一度的大规模的评选表彰活动，日常激励机制的建立更不可或缺。比如绩效考核办法的制定，应该充分考虑主持人的特殊性。因为少才成为稀缺资源，所以必然产生竞争和保护。我们经常可以看到见诸报端的所谓“天价”主持人等消息，这从一个侧面说明了主持人竞争的激烈程度。论文导读：
虽然内蒙古电视台已经在绩效考核基数上对主持人有所侧重，高于一般的编采、技术人员，但不够细化，真正优秀的主持人和其他工种人员并没有拉开档次，不利于最大限度地调动他们的积极性，为全台创造更大的价值。
由此也产生了另一个非常现实的问题，就是主持人的流动性问题。由于它是一个特殊行业，不是谁都能成为一个合格的主持人。人才缺口本身就很大，而且伴随着近几年电视事业的迅猛发展，市场需求十分强悍，客观上造成了好主持人的供不应求，所以主持人队伍，尤其是像内蒙古这样经济发展相对落后地区，实际上是极不稳定的。好多优秀的主持人随时都面临着各种各样的诱惑，事实上好多人也确实走上了更大的舞台。这种现实要求我们在主持人管理上，为维持队伍的相对稳定，必须实行特殊的政策。除了靠事业留人、感情留人之外，还要靠环境留人、待遇留人，否则培养出一个走一个，成熟一个走一个，恶性循环，就会成为别人的培训基地，这是我们必须引起重视的问题。在严格要求的同时，一定要形成尊重人才、重视人才、重用人才的良好氛围，使之付出与回报形成正比，学有所用，能够实现职业的成就感和荣誉感，以此来培养学有所长、爱岗敬业、成效显着的主持人队伍，为我所用，打造一流的电视频道和一流的电视台。
在主持人的使用上，也要创新机制，打破过去那种部门、频道管理的条条框框，根据频道需要和主持人的特质，实行跨栏目、跨频道的双向选择机制，让好的栏目找到合适的主持人，好的主持人能够找到合适的栏目，各得其所。特别是重大活动实行独立核算的项目制，如果本台有合适的主持人就用自己的主持人，如果没有就外请主持人，总之力求使主持人在节目中发挥出最大的作用。
播音员主持人的储备是一个频道、一家电视台增强发展后劲的重要手段，也是主持人管理工作的一项重要内容。“审美疲劳”是注意力经济的通病，主持人也存在着“常变常新”问题，知识更新，与时俱进，是对主持人不变的要求。唯此，才能满足观众对主持人及电视节目的需求，也才能使电视台增强品牌认知度，在激烈的频道竞争中立于不败之地。
（作者单位：内蒙古电视台）
责任编辑：邰山虎