谈浅析市政工程施工管理设计

论文导读：
摘要：市政工程的投资巨大，参与人数与相关利益者众多，对环境的影响大，工期紧，任务量大，对于一些献礼工程，常常出现缩减工期的现象，对工程质量的影响巨大，如何通过现场管理，保证工期与质量，同时在复杂的施工环境下进行安全生产，是工程管理人员的一大难题。
关键词：工程招投标，工程准备工作，工程技术交底，施工方案审查

随着经济的发展，建设领域竞争越来越激烈，致使成本的不断增加，市政工程企业开始向管理要效益，通过对市政工程过程中采取有效的管理，来降低企业的运行成本，提高经济效益。这里对市政工程施工前的准备、施工阶段的管理以及工程的竣工验收等的进行了简要的分析。

1、施工前准备阶段

1.1招投标阶段

业主单位委托招标机构实施工程招标，招标单位要对编制招标文件的过程进行有效的参与，以提高招标文件的质量。招标通过政府批准的网站发布招标公告或通过报刊发布招标信息，这样以有利于招标单位了解市场情况，控制成本，提高经济效益。为了使招标达到预期的效果，也可以采用邀标的形式，对有信誉、水平高的施工单位、监理单位进行邀请，以提高投标单位的整体质量。业主单位应该按照招标法组建评委会，并在评标过程中，进行必要的参与，以督促评委会按照公开、公正、公平和诚信的原则对投标单位的投标工期、质量、成本、施工组织设计、施工方案、企业信誉业绩、报价等进行综合的评价，最终评定出中标单位。而施工单位在进行投标中应采取相应的措施，确保能投中标。

1.2技术交底

在工程开工前，应进行技术交底工作。业主单位主持技术交底工作，设计单位应将工程的技术要点、难点及施工过程中应注意的事项进行说明，并将所有施工图纸交给业主单位，施工单位和监理单位也可以提出工程中的技术问题，而且通过技术交底工作，设计单位、施工单位及监理单位三者可以建立直接联系，便于工程的有序进行。业主单位的技术人员、预算人员、项目负责人，工程总监，驻地监理，设计单位的设计负责人及设计者，施工单位的项目负责人、项目总工程师及相关技术人员应当场参加。交底会议上提出需要调整的设计变更应几方商定后及时由设计单位进行调整，并且应将技术交底的过程形成会议纪要。

1.3监理单位的审查

监理单位作为工程监理人，作用巨大，直接影响到工程质量，进度，成本等各方面，应该对监理单位进行审查，审查的内容包括对监理规划、监理程序、监理工作实施细则以及业务水平等进行审查和考试。有些地方质量监督部门也会对监理进行严源于：论文发表网www.7ctime.com
格要求，例如：查监理证原件，查各项监理资料以及对监理的业务水平的审查。

1.4对开工资料的审查和管理

为了能够使市政工程在保证质量、进度和工期的要求下圆满结束，必须在施工前进行施工组织设计、施工方案的论证以及开工报告的审查。业主单位应协助并敦促监理单位严格审查施工组织设计、施工方案以及开工报告。审查对施工工序、施工工艺、采取保证施工质量、工期的相应措施、人员及设备投入配置的合理性、文明施工以及施工单位的人员、设备及相关技术的落实情况，并及时批复开工报告。对于这样的工作，业主单位也起到组织协调的作用，而且要形成会议纪要，以备以后查找使用。
2施工管理阶段

2.1市政工程的现场管理的特点

2.

1.管理内容复杂。

市政工程的投资巨大，参与人数与相关利益者众多，对环境的影响大，工期紧，任务量大，对于一些献礼工程，常常出现缩减工期的现象，对工程质量的影响巨大，如何通过现场管理，保证工期与质量，同时在复杂的施工环境下进行安全生产，是工程管理人员的一大难题。
2.

1.2.施工过程的影响因素多。

由于市政工程的建设关系民生，且一般工程量巨大，工期时间长，在此期间的环境、原材料、周边社会关系、甚至市政规划都有可能发生变化，影响工程的正常有序开展，这就构成了对现场管理者的极大考验。
2.

1.3.市政工程有别于一般工程建设。

因为它关乎民生与城市形象，政治性强，这也决定了市政工程的目标高，要求严的特点，对施工单位和管理人员、质量监督人员都是考验。
2.

2、施工阶段的质量管理

这里的质量管理包括施工质量也包括材料质量的管理。要保证进场材料有出厂合格证及质量检验证书，并应经过技术人员、监理人员、甲方代表等外观检论文导读：用、改建和扩建的原始依据，可见其重要性。所以不管是业主单位、监理单位还是施工单位都应重视对资料的管理。4、对竣工验收的管理竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验，其是对一项工程的系统检验，是对整个工程质量的综合评定。对于初步验收不合格的地方，业主和监理单位应督促施工单位加紧整改，施工
查合格后方可进入工地现场。而对施工质量管理，首先要保证施工是按图施工，按照施工相关规范规程进行施工，而且监理要实行旁站制度。作为业主单位要建立控制施工质量的一套责任制度，严格奖惩，派驻现场甲方代表，并对施工的每个环节进行督查督办。
2.

3、进度管理

对施工的进度管理是一个长期性的工作，需要业主单位定期不定期的召开工程进度会议，协调解决影响工程进展的问题，并尽力为工程的有序进行营造良好的施工环境。业主派驻现场甲方代表应对施工单位的人员、材料和机械是否按照计划进场，施工单位是否按照施工组织设计有序的开展工作，在日常巡查过程中一发现影响进度的现象发生，就应该通知监理、施工单位一同研究，拿出切实的解决方案。

3、施工过程的平行管理

3.

1、对施工合同的管理

对于施工合同的管理，主要由三方组成，对于业主方，应该监督检查监理单位及施工单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表，而对于监理单位来说应看业主方履行合同是否及时，对于施工单位来说则应注意业主方履行合同是否及时外，还应注意对影响施工进度的因素进行收集，以在工程索赔上面处于主动地位。
3.

2、文明施工及安全管理

应认真组织落实《文明施工管理办法》，定期检查现场的围挡、扬尘、出入口冲洗设备等，及时发现问题及时解决。由于施工的主体是施工企业，对于文明施工和安全管理来说，施工单位应自觉学习，自觉遵守。而对于业主和监理单位来说，应起着监督督查的作用，使施工单位的达到文明施工的要求及杜绝安全事故的发生。
3.

3、对资料的管理

市政工程中，对工程资料的管理是建设施工中的一项重要组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检验、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据，可见其重要性。所以不管是业主单位、监理单位还是施工单位都应重视对资料的管理。

4、对竣工验收的管理

竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验，其是对一项工程的系统检验，是对整个工程质量的综合评定。对于初步验收不合格的地方，业主和监理单位应督促施工单位加紧整改，施工单位应积极配合业主单位达到进行复验的条件，当复验合格后交付养护单位进行后期使用的维护管理。工程的验收工作由业主单位组织施工单位、监理单位、设计单位、现相关质量监督部门及养护维护单位进行工程的验收与移交手续。

5、工程总结报告

工程总结报告由业主完成，报告主要包括如下内容：工程概况、工程特点、拆迁情况、工程竣工的效益、施工过程中的工艺及大事记等，其是对工程最后的总结。书写工程总结报告有利于对工程中的教训进行研究，对工程中的经验进行总结。

6、结束语

以上内容浅显的分析了市政工程施工管理，并分段阐述了市政工程施工管理并不仅仅存在施工过程中，其应存在于市政工程准备到结束的整个过程中，也只有对市政工程整个过程进行全方位的管理，才能实现经济、适用、安全的目标。
【参考文献】
《市政工程管理实务》中国建筑工业出版社
《建设工程项目管理》中国建筑工业出版社出版社