阐述浅谈建筑工程管理有着主要理由及解决措施大纲

论文导读：有力措施。一是从当前建筑工程管理来看，其监督体制是比较缺乏的。在整个工程管理中，由于监督管理体制的不健全，就容易使建筑企业受到较大的损失。二是由于工程监督体制缺乏科学性、合理性和可操作性，在进行工程施工时，往往容易出现对施工人员监管不到位的问题，从而出现工程质量管理方面的疏漏，如偷工减料的现象。1.3工程
摘要：本文阐述了当代建筑工程管理存在的主要问题，进而提出了相关解决措施。供业内人士参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；解决措施
当前我国房地产业快速发展，但是建筑工程管理多多少少还存在着各种问题，我们必须想方设法加以解决，才能确保工程质量。
1．建筑工程管理中存在的主要问题

1.1传统的分包工程管理模式

在中国市场经济和科学技术日益提高的现代化城市中，在建筑工程事业中有很多建筑工程企业任然采用传统的分包建筑工程管理模式。这种管理模式在建筑工程中无法清晰的确定各方的具体工作职责和管理范围，很容易在工程建筑中混乱的现象。正是因为在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部门不能有效的进行协调和配合，严重阻碍了正常的工程管理秩序，无形之中加大了对工程管理的难度，同时也对正常施工造成不便的影响，从而影响整个工程建筑的进程。

1.2工程监督体制有待完善

完善的监督体制是确保建筑工程管理到位的有力措施。一是从当前建筑工程管理来看，其监督体制是比较缺乏的。在整个工程管理中，由于监督管理体制的不健全，就容易使建筑企业受到较大的损失。二是由于工程监督体制缺乏科学性、合理性和可操作性，在进行工程施工时，往往容易出现对施工人员监管不到位的问题，从而出现工程质量管理方面的疏漏，如偷工减料的现象。

1.3工程成本控制乏力

确保建筑工程成本的最小化，实现工程效益的最大化，这是每个施工企业的根本目标。但是，从目前来看，很多建筑施工企业还存在着不少问题。一是缺乏构建完善的预算管理机制，往往只注成本的事后控制，而忽略成本发生过程中的控制，致使大量成本流失后无法挽回。二
是成本控制机制有待进一步健全。在成本管理中，具有一定的片面性、局限性，缺乏全方面、多层面、多角度的管理机制，容易出现成本管理的漏洞。如建筑材料的存放、发放管理不到位，就会造成材料的流失，从而致使材料成本的增加。
2．提高建筑工程管理的相关措施

2.1不断完善工程监督体制

不断完善的监督体制，这是确保建筑工程管理到位的有力措施。一是在整个工程管理中，健全监督管理体制，就会使建筑企业的损失降到最低。二是增强工程监督体制的科学性、合理性及可行性，在进行工程施工时，实行全程监督管理，严防出现工程质量管理方面的疏漏。

2.2加强工程成本控制

施工企业应该想方设法建筑工程成本的最小化，以达到工程效益的最大化。但是，一是不断完善的预算管理机制，既要加强成本的事后控制，更要加强成本发生过程中的控制，使成本预算控制到位。二是不断健全成本控制机制。在成本管理中，应该构建全面、多层面、多角度的管理机制，严防出现成本管理方面的疏漏。如构建完善的建筑材料的存放、发放管理制度，避免造成材料的流失。
3．提高施工质量控制的相关措施

3.1注重质量管理意识的提源于：大学毕业论文www.7ctime.com

高，以管理合同控制工程质量
作为建筑施工企业，必须认真合同中规定的义务。对于出现的合同变更，不仅要及时处理，还要利用合同中的约束手段，将项目各方统一到工程目标和施工合同条款之上，并设计工程质量安全规划，注重质量管理意识的提高，以管理合同控制工程质量。不仅要分离安全和质量，再根据技术难度，设计出合理的最安全的施工和最优质的质量施工方式，也就是样板施工；还要根据施工前提出的有可能出现故障的部位，与样板施工进行对比，从而发现并及时解决出现的问题，只有及时解决质量问题，才能从根本上保障工程质量。因而只有从根本上注重质量管理意识的提高，从根本上意识到工程质量管理的重要性，从而提高施工企业全体人员的质量意识。

3.2建立健全基于质量目标的承包责任制度

所谓基于质量目标的承包责任制度，就是以质量为目标，建立健全施工现场质量管理制度，并将责任落实到具体的项目负责经理、技术以及施工负责管理人员，以目标责任制进行承包。建筑工程施工中的管理及施工质量控制必须坚持权责利三方相互结合的基本原则，所谓权，主要是指完成工程施工中的管理及施工质量控制的所需权限，才能从根本上确保基于质量目标的承包责任制度得到落实；所谓责，主要是指保障工程施工中的管理及施工质量控制的基本责任，从职位和岗位落实相应的责任；所谓利，就是利益，也就是达到质量目标后给予的一定物质上的奖励和报酬。因而基于质量目标的承包责任制度能否建立健全，是决定质量承保的对象和目标是否明确、具体的文字或数据能否落到实处的关键。所以，作为工程项目管理和质量控制人员，不管职位高低，都应承担相应的质量保障义务，尤其是作为项目经理，必须注重工程质量的保障，不管是质量承包内容还是考核标准都应随着工程进展的变化而变化，将责权利与责任人相挂钩，形成相互制约的形式，才能确保建筑工程管理及施工质量控制的有效性。

3.3注重工程项目的质量控制和目标管理

质量控制的最终目的就在于通过施工质量的控制最终实现预期的目标。在工程施工时，既要控制质量又要加强目标管理，从而有效激发质量控制意识。目标管理则是对目标的制定和进而实施进行管理。所制定的目标应结合企业质量目标和工程项目施工质量现状，对反馈信息客户意见以及一些个性化的要求进行集中、统一的处理，并将工程质量通病纳入考虑之中，制定并实施工程项目管理目标，确保目标责任明确化，并注重自我目标责任要求，在管理过程中通过自主管理，注重目标管理质量检查，全面控制和管理工程目标质量。
4．相关建议

4.1注重工程材料的质量

在建筑工程为动工之前，首先要准备好建筑是需要的材料，工程材料的优劣直接关系到了工程完成后建筑物的质量。选料是整个工程项目的基础工序，也是非常关键的。其次要选择有经验的采购人员进行采购，防止假冒伪劣，保证材料的质量。

4.2挑选高素质的施工人员

工程建筑是一项任务重，时间紧的项目，工程建筑企业对施工人员的挑选更应该重视，施工人员的专业素质，对建筑工程的责任心和事业心都会对工程建筑的质量产生直接或间接的影响。所以，施工企业应该提高施工人员的质量意识，提高施工人员对自身的严格管理，并且制定相关的规章制度，保证工程质量。
总而言之，建筑工程管理是一项具有复杂性、系统性的重要工程。加强建筑工程管理是确保施工质量的关键，提高施工质量是施工企业在市场竞争中获胜的法宝。因此，我们应该积极地探寻提高建筑工程管理及施工质量的有效途径，不断开辟建筑工程管理及质量控制的新渠道，以助推我国建筑事业更好更快地发展。
参考文献
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