分析民营国内民营医院管理革新

论文导读：论与展望。通过对国内民营医院管理的近况浅析,发现国内民营医院受到建院历史短、资金缺乏、技术革新环节薄弱以及管理经验不足的影响,管理革新呈现出革新意识不强、管理行为不规范、管理体制与机制不健全等不足。本论文以革新管理理念、革新管理方式、革新管理机制三个层面剖析其相关措施的论述界定,并结合实际有着的不足浅析
摘要：知识经济与信息时代,随着知识、技术、经济飞速进展,极大深化和拓展了医院管理革新的内涵与外延,特别是对注重服务质量的民营医院的管理革新提出了新的要求与挑战。医疗体制革新的不断探讨与深入,使得市场经济环境下民营医院的社会功能日益拓宽。国内外医疗市场的激烈竞争,给入世后我国现代民营医院的进展及其市场竞争力的形成带来的极大威胁与压力。在这些环境影响下,国内民营医院只有努力提升自身管理革新能力,才能适应时代的要求,实现持续进展。由此,探讨这一不足具有重要的论述价值和实践作用。本论文首先介绍了医院管理革新的论述基础,以医院管理革新的含义与特点出发,延伸至医院管理革新的内容与方式,并浅析了医院核心竞争力与管理革新之问的耦合性及国外医院管理方式和经验。接着,浅析了国内民营医院管理的近况及有着的不足；然后,根据医院管理革新的相关论述探讨,制定国内民营医院管理革新对策措施；最后,基于上面陈述的探讨结论,以W医院的医院管理革新为例进行案例探讨,为国内类似民营医院进行管理革新提供借鉴。本论文在结构上共分6章。其中：第1章为导论；第2章为医院管理革新的论述基础；第3章为国内民营医院管理的近况浅析；第4章为国内民营医院管理革新的对策措施；第5章为W医院管理革新的案例浅析；第6章为结论与展望。通过对国内民营医院管理的近况浅析,发现国内民营医院受到建院历史短、资金缺乏、技术革新环节薄弱以及管理经验不足的影响,管理革新呈现出革新意识不强、管理行为不规范、管理体制与机制不健全等不足。本论文以革新管理理念、革新管理方式、革新管理机制三个层面剖析其相关措施的论述界定,并结合实际有着的不足浅析,提出了具体的对策措施。关于W医院管理革新的案例探讨发现：该院形成了以开发专家系统、开展学术交流、转变进展方式为特点的管理革新政策,同时,该医院仍需通过强化产学研合作、开展社会化营销提升自身的医院核心竞争力。关键词：民营医院论文管理革新论文核心竞争力论新对策论文
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ABSTRACT4-9
第1章 导论9-17

1.1 探讨背景9-10

1.2 探讨目的和作用10-11

1.2.1 探讨目的10

1.2.2 探讨作用10-11

1.3 国内外探讨近况11-15

1.3.1 国外相关探讨的近况11-12

1.3.2 国内相关探讨的近况12-14

1.3.3 文献评述14-15

1.4 探讨内容和策略15-17

1.4.1 探讨内容15-16

1.4.2 探讨策略16-17

第2章 医院管理革新的论述基础17-27

2.1 医院管理革新的含义和特点17-19

2.

1.1 医院管理革新的含义17-18

2.

1.2 医院管理革新的特点18-19

2.2 医院管理革新的内容和方式19-21

2.1 医院管理革新的内容19-20

2.2 医院管理革新的方式20-21

2.3 医院核心竞争力与管理革新21-23

2.3.1 医院核心竞争力的内涵21

2.3.2 医院核心竞争力的构成要素21

2.3.3 医院核心竞争力的培育原则与条件21-23

2.4 国外医院管理方式和经验及其借鉴23-26

2.4.1 国外医院管理方式23-25

2.4.2 国外医院管理经验带来的启迪25-26

2.5 本章小结26-27

第3章 国内民营医院管理的近况浅析27-36

3.1 民营医院的进展和作用27-30

3.

1.1 民营医院进展的近况27-28

3.

1.2 民营医院进展的特点28-29

3.

1.3 民营医院进展的作用29-30

3.2 民营医院管理的近况和特点30-32
3.

2.1 民营医院管理的近况30-31

3.

2.2 民营医院管理的特点31-32

3.3 民营医院管理有着的不足32-34

3.1 革新管理意识不强32-33

3.2 管理行为不规范33

3.3 管理体制、机制不健全33-34

3.4 受困于客观条件,核心竞争力要素整合乏力34

3.4 民营医院管理有着的不足理由浅析34-35

3.4.1 基本理由34-35

3.4.2 其他理由35

3.5 本章小结35-36

第4章 国内民营医院管理革新的对策措施36-47
4.1 革新管理理念36-论文导读：理革新经验与启迪52-545.3.1开发专家系统,推动知识共享52-535.3.2开展学术交流,注重技术研发535.3.3转变进展方式,优化管理方式53-545.4W医院进一步革新进展的对策思路545.4.1强化产学研合作545.4.2开展社会化营销545.5本章小结54-55第6章结论与展望55-57

6.1探讨结论55-562进一步探讨的方向56-57致谢57-58参考文

38
4.

1.1 医院文化36-37

4.

1.2 员工核心价值观37-38

4.2 革新管理方式38-40
4.

2.1 人力资源管理38-39

4.

2.2 医疗质量管理39-40

4.

2.3 医院品牌管理40

4.3 革新管理机制40-43
4.

3.1 外部认可的信任机制41-42

4.

3.2 核心竞争力保障机制42-43

4.

3.3 革新的稳定与持续机制43

4.4 相关配套措施43-45

4.1 引进知识管理信息系统,提升治疗知识共享程度43-44

4.2 开展产学研合作,提升核心竞争力44

4.3 革新营销方式,提升医院信誉和知名度44-45

4.4 规范管理系统,提升员工综合素质45

4.5 本章小结45-47

第5章 W医院管理革新的案例浅析47-55

5.1 W医院介绍47

5.2 W医院管理革新实践与探讨47-52

5.

2.1 W医院管理革新的生命周期47-50

5.

2.2 基于SWOT的W医院管理革新生命周期的演进50-52

5.3 W医院管理革新经验与启迪52-54
5.

3.1 开发专家系统,推动知识共享52-53

5.

3.2 开展学术交流,注重技术研发53

5.

3.3 转变进展方式,优化管理方式53-54

5.4 W医院进一步革新进展的对策思路54
5.

4.1 强化产学研合作54

5.

4.2 开展社会化营销54

5.5 本章小结54-55
第6章 结论与展望55-57

6.1 探讨结论55-56

6.2 进一步探讨的方向56-57

致谢57-58
参考文献58-59