浅论企业会计加强煤炭企业会计管理有效对策

论文导读：
摘要：煤炭资源是不可再生资源，煤炭在人们生活中占主导地位。随着煤炭企业的快速发展，加强煤炭企业的会计管理确保煤炭的可持续发展。本文对煤炭企业存在的问题提出相应的解决措施。
关键词：煤炭企业；会计管理；制度；资源；创新；素质

一、新会计准则与传统的企业会计管理的矛盾

新会计准则的颁布对煤炭企业的会计管理工作带来了非常大的影响。首先，新会计准则严重影响了传统的企业各项费用的会计处理工作；其次，新会计准则对煤炭企业的财务会计目标造成了一定的影响，随着企业改革的进行，煤炭企业日益发展成为投资主体多元化的企业，详细的企业决策信息成为财务报告的重要目标；第三，新会计准则严重影响了企业的固定资产的折旧与减值，避免了企业使用减值管理盈余的现象，给企业在固定资产折旧与减值方面提出了新的挑战；第四，新会计准则对煤炭企业的盈利水平造成了一定的影响，改变了传统的会计处理办法，缩减了企业的实时盈利；最后，新会计准则影响了企业的纳税，新推出的资产负债表债务法改变了企业在税款法与会计法之中选其一的处理方法，在很大程度上影响力企业的纳税。因此，在新会计准则下，煤炭企业要想继续健康发展，就必须要加强新会计准则的研究，财务与新会计准则相适应的会计管理对策。

二、新会计准则下煤炭企业会计管理的相关对策

1、完善会计管理制度。对煤炭企业会计管理制度的完善，首先要建立企业的法人治理机制，从企业的实际出发，优化企业资源配置，培养有实力的法人实体；其次，煤炭企业要建立内部结算部门，加强对货币资金的使用，以此增加企业的实际收益；第三，企业要建立健全预算体系，加强对企业财务管理职能的转变；第四，建立企业财务管理系统，加强财务信息的交流，科学分析企业的经济活动，全面控制企业的财务管理。
2、优化配置财务会计资源。煤炭企业的财务会计工作人员要遵守国家相应的法律法规，以及企业内部的相关制度。现代煤炭企业的会计管理工作繁琐而复杂，煤炭企业一定要加强工作人员的合理分工，科学分配人力资源。同时，煤炭企业要加强企业各个部门的人员安置与岗位分配，使得每一个岗位都与企业的发展建立起密切的联系，进而提高煤炭企业的管理水平，提高企业的经济效益。
3、加强会计制度的创新。煤炭企业要在遵守会计法的基础上，结合新会计准则的内容，建立并完善企业的规章制度，尤其是企业的会计管理制度要科学创新，建立好企业岗位与为企业发展的关系，加强对会计功能的有效发挥。与此同时，企业要从实际情况出发，科学合理地利用现有资源，加强会计职位的创新，加强会计信息化手段的应用。
4、完善网络财务系统的控制制度。随着网络技术在企业会计管理工作中的普及应用，如何进一步完善网络财务系统的控制也是一个十分重要的问题。在网络环境下，需要对传统手工系统环境下的结构做出调整，在对其进行授权的过程中应注意运用内部审计的方法，按照权利、责任以及利益相结合的原则建立岗位责任制，切实提高财务系统的控制制度。此外，还应对财务软件的开发人员、维护人员以及相关的会计操作人员进行合理的岗位分工，切实做到会计管理人员的权责明确。面对复杂的网络环境，在完善企业财务控制制度时应注意遵循系统授权的制度化、工作程序的流程化以及职业道德的规范化原则。
5、提高财务监督力度。加强对企业财务的监督是加强企业制度管理的关键措施。煤炭企业的财务监督要充分发挥群众的作用，同时结合组织与法律的监督。同时，煤炭企业要积极安排财务监理人员，加强财务委派制度的推行，实现会计的集中核算。总而言之，煤炭企业要将现有的财务委派制度与企业岗位轮换制度相结合，促进财务监督工作朝着规范化、制度化的方向发展。
6、提高煤炭企业会计管理人员的素质。随着煤炭企业现度的建立与完善，对企业的会计管理工作提出了更高的要求。为了适应现代企业制度的相关需求，加强企业的会计管理工作，提高财务管理人员的素质是很有必要的。
第一，具有较高的思想道德素质。则务管理人员掌握企业的则务大权，很容易会发生挪用公款或者违法乱纪等行为。因此，提高企业财务管理人员清正廉洁的思想道德素质以及正确的人生观、价值观以及世界观是十分重要的。只有源于：论文集www.7ctime.com
这样，才能够做好企业的则务管理工作。
第

二、提高企业会计管理人员的创新和竞争意识。论文导读：

面对当今日益激烈的市场竞争，企业会计管理人员只有做到与时俱进，不断开拓创新，不断寻求适合今天市场经济以及科技腾飞时代特点的管理方式，树立起强烈的竞争意识，才能够更好的投人到工作之中。
第三，还应具备较强的综合素质。企业财务管理人员应注意不断地总结已经取得的经验和业绩，既要能够提出问题产生的原因，还应提出相关的改进建议。财务管理工作涉及面很广，如何组织并且搞好财务管理工作需要具备较强的组织协调能力，这一点是不容忽视的。此外，还应注意同银行、税务以及审计等部门打好交道，切实为企业的改革发展营造良好的外部环境。
7、加强对成本的分析与控制。煤炭企业会计分析的重点在于对成本的分析。煤矿企业应根据煤炭成本的构成特点，对影响煤炭成本的因素进行细化，分别按照原煤成本的形态、原煤产量及其构成变动、原煤的生产过程以及原煤成本项目进行相关的成本分析，并对比煤炭产品成本计划的具体完成情况、煤炭产品成本同比的完成情况，进行深人的分析，挖掘其中的关键性问题，有针对性的采取措施，有效地降低和控制生产成本，切实提高煤矿企业的经济效益。
8、建立会计管理的信息化系统。随着科学技术的发展，信息化技术在煤炭企业会计管理中也得到了有效的应用。煤炭企业要建立一套会计管理的信息化系统，这个信息化系统通过自身的五个子系统来实现有效的会计管理。首先，建立会计核算的子系统，通过各部门对系统的操作实现企业对各部门的监控；其次，建立企业的资金管理子系统，将煤炭企业各部门的资金操作权统归企业总部所有，为企业统一管理资金和调配资金提供便利，促进资金的有效运作，比如要建立网银系统，由网银系统提供资金管理信息；第三，建立预算管理的子系统，通过全面的预算管理来合理计划企业的年度收支，并且严格的事后考核；第四，建立决策支持的子系统，对煤炭企业的所有子系统信息进行科学有效的整合，并制作成清晰的表格，或者分析图，给煤炭企业的各项企业决策提供有力的数据支持，是企业决策更加科学化、合理化；第五，建立辅助的子系统，通过辅助系统的建立来实现对各部门的数据与信息的共享，给企业的会计核算、工商税务等提供一定的辅助支持。煤炭企业通过建立会计管理的信息化系统，不仅提高了会计管理的水平，而且促进了煤炭企业的科技化、信息化发展。
三、总结
随着市场经济的发展，煤炭企业的管理水平日益提高。在新会计准则下，煤炭企业必须要加强会计管理，建立健全企业的会计管理机制，优化配置企业的财务资源，加强会计管理制度的创新，同时提高对财务监督的力度。此外，煤炭企业还需要加强会计工作人员的专业技能与综合素质。只有这样，煤炭企业才能够实现会计管理水平的提高，促进企业的持续发展。
参考文献：
周宁. 对我国企业会计管理中的几个关键问题再探讨[J]. 中国外资，2012，（24）.
高娜. 分析煤矿会计管理工作的创新探析[J]. 中国外资，2012，（23）.
[3]徐芳. 试论煤炭企业会计管理工作的创新[J]. 经营管理者，2012，（3）.
[4]马跃强. 煤矿企业的会计管理存在的问题与对策[J]. 时代金融，2011，（21）.