试议管理模式石油长输管道工程项目PMC管理方式运用风险评价

论文导读：O以后，石油长输管道等大型工程建设项目越来越多，工程项目越来越复杂，新工艺、新技术、新策略层出不穷，对工程项目的管理水平提出了更高的要求。欧美大型跨国公司利用其关键技术、核心业务、全面服务和集团化、专业化、一体化的优势，在国际管道工程建设领域开展PMC业务，为业主决策提供支持，占据产业链高端，为使我国工程项目管
摘要：我国加入WTO以后，石油长输管道等大型工程建设项目越来越多，工程项目越来越复杂，新工艺、新技术、新策略层出不穷，对工程项目的管理水平提出了更高的要求。欧美大型跨国公司利用其关键技术、核心业务、全面服务和集团化、专业化、一体化的优势，在国际管道工程建设领域开展PMC业务，为业主决策提供支持，占据产业链高端，为使我国工程项目管理日益与国际惯例接轨，在国内推行PMC管理方式已成为一种走势。本论文立足于当前我国石油长输管道工程项目管理的新方向，对当前国内建设工程项目管理中的管理方式运用风险进行探讨。本论文首先总结了国内外关于PMC管理方式的进展历程和探讨近况，了解PMC管理方式的主要含义、类型及与其他管理方式的优缺点进行比较浅析；在浅析我国石油长输管道工程项目PMC方式管理近况及滞后理由的基础上，以PMC管理方式在长输管道工程建设中的三阶段管理活动内容进行风险识别，并建立评价指标系统，利用AHP层次浅析法构建风险评价模型，对推行PMC管理方式进行定量的风险浅析；最后以中石油大唐煤制天然气长输管道北京段工程推行PMC管理方式进行运用探讨和风险评价实证浅析，为业主及项目管理公司双方做好风险管理工作提供论述支持和决策依据，以期有效提升石油长输管道工程项目建设的管理效率。本论文通过对各种工程项目管理具体方式的阐述，以及对PMC管理方式运用风险的探讨，提出了有利于我国石油工程企业加强自身革新和有利于我国工程项目管理尽快与国际接轨并缩短与国际先进水平差距的对策和倡议；论文的探讨可以为我国投资企业在长输管道工程项目中运用PMC管理方式提供有益的参考，推动PMC方式在我国的广泛运用。关键词：管道工程论文PMC管理方式论文风险评价论文
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Abstract5-9
第一章 绪论9-16

1.1 探讨背景及作用9-11

1.1 探讨背景9-10

1.2 探讨作用10-11

1.2 国内外 PMC 的进展历程与近况11-14

1.2.1 国外 PMC 的进展历程与探讨近况11-12

1.2.2 国内 PMC 的进展历程与探讨近况12-14

1.3 探讨内容、策略和技术路线14-15

1.3.1 探讨内容14

1.3.2 探讨策略14-15

1.3.3 技术路线15

1.4 革新点15-16

第二章 PMC 管理方式相关论述概述16-21

2.1 PMC 管理方式论述16-18

2.

1.1 PMC 管理方式的含义16-17

2.

1.2 PMC 管理方式运用的特点及应具备的基本条件17-18

2.2 工程建设其他主要管理方式18-19

2.1 BOT 管理方式18

2.2 D-B 管理方式18

2.3 C-M 管理方式18-19

2.4 EPC 管理方式19

2.3 PMC 管理方式与其他主要管理方式比较19-21

第三章 石油长输管道工程项目 PMC 管理方式运用及风险浅析21-29

3.1 石油长输管道建设的基本情况及特点21-22

3.

1.1 石油长输管道建设的基本情况21

3.

1.2 石油长输管道工程建设的特点21-22

3.2 PMC 管理方式运用的重要量浅析22-23
3.

2.1 PMC 管理方式运用的战略性需要22

3.

2.2 PMC 管理方式运用的先进性需要22-23

3.3 PMC 管理方式运用的近况浅析23-25

3.1 PMC 管理方式运用的政策和要求23

3.2 PMC 管理方式运用的实施近况及浅析23-24

3.3 创建项目管理企业实施近况24-25

3.4 PMC 管理方式运用滞后的理由浅析25-27

3.4.1 体制变革滞后，失去了向 PMC 转化的条件25

3.4.2 管理机制滞后，减缓了向 PMC 转型的步伐25

3.4.3 管理观念滞后，延缓了向 PMC 转化的基础25-26

3.4.4 利益处置不当，失去了开展 PMC 的积极性26

3.4.5 权力执行错位，失去了规范 PMC 运转机会26-27

3.5 PMC 管理方式运用的实施阶段风险识别浅析27-29

3.5.1 项目定义阶段风险识别浅析27

3.5.2 项目执行阶段风险识别浅析27-28

3.5.3 项目收论文导读：

尾与验收阶段风险识别浅析28-29
第四章 石油长输管道工程项目 PMC 管理方式运用风险评价模型构建29-34

4.1 浅析策略概述29

4.2 PMC 管理方式运用风险评价指标系统的建立29-30

4.

2.1 风险评价指标系统建立的原则29

4.

2.2 PMC 管理方式运用风险评价指标系统的确定29-30

4.3 PMC 管理方式运用风险评价模型构建30-34
4.

3.1 PMC 管理方式运用风险评价指标权重确定30-33

4.

3.2 PMC 管理方式运用风险评价值的计算33-34

第五章 中石油大唐煤制天然气长输管道工程 PMC 管理方式运用案例浅析34-46

5.1 项目概况介绍34

5.2 项目 PMC 管理的内容34-40

5.

2.1 项目阶段划分34-35

5.

2.2 PMC 管理方式下业主与参建单位各方的合同结构联系35-36

5.

2.3 项目的 PMC 管理方式运转浅析36-37

5.

2.4 工程建设目标37

5.

2.5 工程建设指挥协调机制37

5.

2.6 项目 PMC 管理方式的组织结构及工作职责划分37-40

5.3 项目推行 PMC 管理方式运用的风险管理流程40-42
5.

3.1 PMC 风险管理计划编审流程40-41

5.

3.2 PMC 风险识别清单确认流程41

5.

3.3 PMC 项目实施阶段风险警示发布流程41-42

5.4 项目 PMC 管理方式风险评价模型的运用42-45
5.

4.1 建立判断矩阵及一致性检验42-43

5.

4.2 各指标权重的计算及专家打分43

5.

4.3 项目 PMC 风险评价值的计算43-45

5.5 PMC 管理方式运用效果45-46
第六章 结论与展望46-49

6.1 结论46

6.2 倡议46-47

6.3 不足与展望47-49

参考文献49-52
攻读硕士学位期间参与发表的科研论文52-53
致谢53-54
附录 石油长输管道工程项目 PMC 管理方式运用风险评价调查表54-57
详细摘要57-64