谈述质量控制建筑工程施工项目质量制约

论文导读：前，工程项目技术负责人要向施工负责人进行书面技术交底。技术交底资料要签字手续并归档；在工程施工中，施工项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的施工方案、技术措施及设计变更的要求，要在执行前向执行12下一页
摘要：建筑工程项目的质量，不仅关系建筑产品自身的使用、美观性能和寿命，而且关系到人民财产和生命的安危，也影响到国家建设的顺利发展。因此一定要对工程质量加以重视，对工程质量应重视事前控制，事中严格监督，防患于未然，将质量事故消灭于萌芽之中，并采取有效措施进行控制和管理。本文分析了建筑工程项目施工质量的影响因素，探讨了加强建筑工程施工项目的质量控制措施。
关键词：建筑工程施工项目影响因素质量控制
建筑工程施工项目的质量管理难度大，是一个非常复杂的系统工程，涉及面广，而且建筑产品的生产周期长、受自然环境等诸多因素影响。因此在工程项目管理的过程中，要必须善于运用现代管理的方法手段，这样才能确保工程质量水平得到不断提高和加强，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、建筑工程项目施工质量的影响因素分析

1、施工材料方面根据相关的统计分析现实，建筑工程中的施工材料费用在整个建筑投资中占约2/3 的比例，由此可见，控制施工材料的质量对于控制整个建筑工程项目的质量来说具有非常一重要的作用，也可以说是前提和基础。在建筑材料质量方面主要存在以下几个方面：首先，部分无良建筑承包商为了节约施工成本以获取更大的经济利益，在采购施工材料的时候选购时“优先选购”低廉并且没有质量保证的产品（有时甚至是半成品）；其次，建筑材料的采购人员的专业素质较低，在选购施工材料的过程中不能够有效地控制质量问题，或者在采购的过程中私自收取回扣或者其他好处，最后以次充好；再次，施工企业没有没有严格的约束和管理机制，进而让各种质量低劣的施工材料进入施工现场，导致建筑项目的整体质量严重下降，留下质量隐患。
2、施工方法方面与在建项目相关的施工方案、工艺流程、施工组织方式等等都属于施工方法问题。施工方法考虑不周或者欠妥都会严重影响建筑的施工质量，所以，在施工方法方面，必须要根据工程的实际情况，统筹考虑施工技术、管理方案、施工工艺、施工组织方案、现场的操作技术、自身的经济条件等，在认真分析的基础上，审核施工方案，在最大程度上保证整个施工方案操作便捷、工艺先进、经济节约。在施工方法上面做足功夫，才能保证后续的施工顺利展开。
3、施工人员方面施工人员是整个施工方案的落实者，他们的施工技术能力、现场操作技巧甚至是心理素质都直接影响着整个建筑工程的施工质量。只有技术人员、服务人员、操作人员的同心协力之下才能完成高质量的优质工程。因此在人员因素方面应该引起高度地重视，要通过集体会议、培训等方式让工程参与人员树立质量第一的观念以及预防为主的理念，把企业的经济效益和社会的质量要求和谐地统一起来。同时，要将提高工程参与人员的综合素质放在战略位置，因为现场处理能力强、综合素质高的优秀技术人员能够在整个施工过程中（目标管理、质量管控、技术指导以及施工组织等方面）发挥举足轻重的作用。
4、环境变量方面。环境变量对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，例如温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都会影响工程的进度和质量，实际上前一道工序就是后一道工序的环境，前一分项、分部工程也是后一分项、分部工程的环境。要结合工程特点，采取行之有效的措施对环境因素进行控制。

二、加强建筑工程施工项目的质量控制措施

1、建筑施工准备阶段的工程质量控制

在建筑工程项目施工开始前，项目部要掌握设计图样和技术资料，用专人进行管理并公布文件清单。施工合同中规定承包人在质量控制方面的权利和义务，要对发包人做出质量承诺。测量控制是事前质量控制的基础工作，也是施工准备阶段的重要内容。要做好基准点、线、标高、施工测量控制网复核。对在复核、复测中出现的问题要及时与设计人研究处理并形成记录存档。为在施工前减少图样的差错，项目技术负责人要主持对图样的审核，并形成会审记录。
建筑施工企业要对全体施工人员进行质量培训，要科学制定各类技术人员的培训计划，加强质量知识、专业知识、管理知识和技能的培训。

2、建筑施工阶段的工程质量控制

（1）进行技术交底
单位、分部和分项工程在开工前，工程项目技术负责人要向施工负责人进行书面技术交底。技术交底资料要签字手续并归档；在工程施工中，施工项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的施工方案、技术措施及设计变更的要求，要在执行前向执行论文导读：
人员进行书面技源于：论文格式www.7ctime.com
术交底。
（2）建筑材料的质量控制
建筑材料的质量控制要满足以下规定：要在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和储存要根据搬运储存规定进行，建立台账。对建筑材料进行标识，标明材料的来源和加工过程。对于经检验确定是不合格的材料进行相应处理，不可投入使用。对发包人提供的材料，要根据规定进行检验、验收。要对承包人自行采购的物资要进行验证。施工方要加强对材料质量的检查和验收，把住材料质量关。
（3）工序质量控制
①要认真遵守工序施工规程。所有施工操作技术和管理人员，都要熟悉本工种的施工工艺和操作规程，一丝不苟地根据施工工艺和操作规程进行施工，不得违犯。
②工序活动条件较多，最重要的要素是员工、施工、材料、机械设备、施工方法和环境。这些要素的质量应处在被控制状态，保证工序投入品的质量合格，防范系统因素变异的出现，保证工序质量。
③检查工序活动效果的质量。一定要对工序施工过程进行质量检验工作，对工序质量状况进行综合分析，把握工序质量动态。发现变异要马上进行处理，让工序质量自符合规范和标准的要求。
④特殊过程控制。特殊过程是质量控制的重点，在这些工序或部位上要设置质量控制点，分析影响质量的因素，提出有效的措施，进行主动、预防性的控制措施。被作为特殊过程控制的对象，要在规定的控制点到来前通知监理工程师派员到现场监督、检查，未经监理工程师认定不可超越该控制点继续活动。
⑤建设工程变更控制。变更主要来自承包人和发包人，也可能来自设计人。工程变更要严格执行建筑工程变更的程序，经相关单位批准后才能实施。项目经理部要分析预测工程变更对工程项目质量的影响，必要时修订质量保证计划。
⑥建筑成品保护。建筑工程的成品或半成品要采取措施予以保护。有些建筑施工产品需要包裹起来，被保护物包裹起来，避免在施工操作时损伤或污染；有的要采取局部封闭的措施和方法；用覆盖等措施和办法避免堵塞或损伤。

3、建筑工程竣工阶段的质量控制

单位建筑工程竣工后的施工项目检验和试验是对单位工程质量进行的验证，是对产品质量的竣工把关，是全面检查产品质量有无达到设计要求的手段。
项目技术负责人及专业技术人员要根据检验和试验规定进行全面验证。要根据编制竣工资料的要集、整理质量记录。在评定结束后，送交工程建设质量监督部门核定质量等级。质量监督部门要按相关技术标准对工程质量进行监督检查，对单位工程进行质量等级的核定评定。对出现的施工质量问题，要按不合格控制程序处理。并在处理后再验证以证实其符合性。在交付或开始使用后出现项目不合格，要针对不合格造成的后果采取有效措施。
参考文献：
赵恺，以质量控制为中心的工程现场质量管理，中国质量。
汤宏峰.浅谈建筑施工现场管理[J].现代商贸工业，2007，（02）．
[3] 齐秀梅.建筑工程质量控制[M].北京理工大学出版社出版.2006