谈述战略LH集团化肥产业竞争战略大纲

论文导读：
摘要：LH集团是国内大型化肥生产企业之一,公司现有资产近百亿元,职工万余人。主导产品包括五大系列五十多个品种,集精细化工产品和化肥生产、装备制造安装及化工探讨设计于一体。由于化肥行业整体大环境的不景气,企业的经营和进展出现了困境。由此,运用企业战略管理的思想系统浅析本公司的外部环境和内部条件,结合化肥行业特点与本企业自身的竞争优势,科学地制定适合企业进展的竞争战略是LH集团的当务之急。LH集团化肥产业面对的外部机会有：国家淘汰落后产能,调整产业结构,大型企业将受益；农村居民收入快速增加以及粮价上升；传统化肥市场容量较大,今后将保持小幅增加；受经济波动影响较小,有一定的刚性需求等几方面。LH集团化肥产业面对的威胁有：氮肥和磷肥市场产能过剩；化肥施用技术提升,化肥用量减少；对原村料、税收优惠等政策依赖较强；出口关税上调；原材料、能源的不断上涨；行业集中度不高等几个方面。LH集团化肥产业内部优势有：领先的资产规模、资产质量和资产管理能力；品牌认知度较高；财务情况良好、运营管理能力强；公司员工队伍有竞争力；技术全面,有较强的技术革新能力；区位优势；省内领军企业,国内先进企业；丰富的管理经验和高素质的管理队伍等方面。同时LH集团化肥产业内部的劣势主要体现在产品线较为狭窄,主要产品在国内供大于求；企业文化整合困难；盈利水平低于主要竞争对手；权属企业分散没有形成协同；经营受上游原料成本影响较大；受到一定的行政干预等方面。本论文通过比较浅析得出结论：LH集团化肥产业必须采取总成本领先的竞争战略,才能够在竞争中获得超额利润。LH集团化肥产业总成本领先的竞争战略的实施工作主要包括：降低原料成本；提升生产运营能力；进行技术革新和设备改造,减少物料消耗；提升产品质量,减少产品质量成本；提升营销能力。同时,还要制定配套的支持性保障措施：构建新的采购组织；优化人力资源管理,降低人力成本；建设成本领先的企业文化系统；强化财务管理,为企业进展提供资金保障；进一步提升信息化水平；加强集团不同产业之间的协同。本论文的探讨不仅有助于培育LH集团化肥产业的核心竞争力,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地,同时,本论文探讨得出的结论还能够对化肥行业内的公司在制定竞争战略时,提供一个可参考的范本,具有一定的指导作用。关键词：LH集团论文化肥行业论文竞争战略论文总成本领先战略论文
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ABSTRACT10-12
第1章 绪论12-18

1.1 探讨背景和探讨作用12-13

1.1 探讨背景12-13

1.2 探讨作用13

1.2 探讨思路和探讨框架13-16

1.2.1 探讨思路13-14

1.2.2 探讨框架14-15

1.2.3 探讨策略15-16

1.3 本论文的革新点16-18

第2章 企业战略论述概述18-28

2.1 企业战略的概念及层次18-19

2.2 企业战略管理论述的进展阶段19-25

2.3 基本竞争战略论述25-28

第3章 LH集团化肥产业环境浅析28-43

3.1 外部环境浅析28-36

3.

1.1 宏观环境浅析28-33

3.

1.2 行业竞争结构浅析33-35

3.

1.3 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立35-36

3.2 LH集团化肥产业内部条件浅析36-41
3.

2.1 企业资源浅析36-38

3.

2.2 企业内部能力浅析38-40

3.

2.3 内部要素评价(IFE)矩阵的建立40-41

3.3 LH集团化肥产业SWOT浅析41-43
第4章 LH集团化肥产业竞争战略的制定43-52

4.1 战略目标与定位43-44

4.

1.1 战略定位43

4.

1.2 战略目标43-44

4.2 三种竞争战略的比较浅析44-45

4.3 三种竞争战略可行性浅析45-50

4.

3.1 差别化战略可行性浅析45-46

4.

3.2 聚焦战略可行性浅析46-47

4.

3.3 成本领先战略可行性浅析47-50

4.4 战略选择50-52
第5章 LH集团竞争战略的实施52-59

5.1 降低采购成本53

5.2 提升生产运营能力53-54

5.3 技术革新与设备改造54-55

5.4 提升产品质量55-56

5.论文导读：化财务管理656.5进一步提升集团的信息化水平65-676.6加强集团不同企业之间的协同67-69第7章结论与展望69-717.1探讨结论69-707.2本论文不足之处707.3探讨展望70-71参考文献71-74致谢74-75学位论文评阅及答辩情况表75上一页12
5 提升营销能力56-59

5.1 改善营销渠道管理57

5.2 改善营销方式57-58

5.3 维护终端市场与客户58

5.4 强化品牌优势58-59

第6章 LH集团竞争战略的保障措施59-69

6.1 构建新的采购组织59-61

6.2 优化人力资源管理61-63

6.3 建设成本领先的企业文化系统63-65

6.4 强化财务管理65

6.5 进一步提升集团的信息化水平65-67

6.6 加强集团不同企业之间的协同67-69

第7章 结论与展望69-71

7.1 探讨结论69-70

7.2 本论文不足之处70

7.3 探讨展望70-71

参考文献71-74
致谢74-75
学位论文评阅及答辩情况表75