阐述对策当前建筑工程质量管理中有着理由及对策
最后更新时间：2024-03-06
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论文导读：
【摘要】本文阐述了建筑工程质量管理现状存在的问题，固然有不少是由于技术水平不高而造成的，普遍的问题则是由于缺乏科学的、严格的、合乎实际而又有效的管理所造成的。如何针对现阶段存在的弊病进行对症解决，如何在以后的工作中避免类似情形的出现，提高工程质量，增加企业的经济效益，减少损失，实现企业的社会效益与经济效益的有机结合，实现提高企业质量管理的目标。
【关键词】建筑工程质量管理 经济效益
随着我国国源于：论文摘要范文www.7ctime.com
民经济的持续快速发展，基建投资项目的随之不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业的也随之大量发展，但在建筑施工过程中，施工方法和施工环节管理不到位，质量体系的运行未彻底贯彻，施工质量管理模式不完善，过程管理不够严格。这种情形导致施工中质量通病屡禁不止，建筑产品质量处于不稳定的状态。如何才能有效的搞好建筑企业的管理体系，提高建筑产品的质量，这在当前是摆在建筑企业的重要课题。而施工企业质量的管理和控制则是建工程项目质量管理和控制的重点。
首先明确质量管理的重要，建筑产品的质量事关社会的公众益和公共安全。作为建设工的参与者,施工企业必须以对国家、对人民负责的态度,增强质量责任意识,从施工过程的多个环节、多个方面落实质量责任,确保建设工程的质量，在一个竞争日趋激烈的社会，不注重施工质量管理,不着力打造企业的品牌,那就不可能赢得市场,企业最终则被市场所淘汰。其次企业应认清面临的形势，由于一些地区、部门和企业忽视工程质量,执法监督不严,导致楼倒、路陷、桥坍等恶性工程质量事故连续发生。施工企业在每一起工程质量事故都扮演着一个不光彩的角色。
第三建筑企业质量体系在多数项目上没有能得到真正有效运行，程序文件也得不到有效贯彻执行。主要有如下表现：
1.施工组织设计及施工方案编制针对性不强，施工作业指导书不能紧贴作业面。个个工程都有各自的弱点，但有些项目部却全盘照搬方案；
5.质量控制点的设置与管理不够合理、不够规范，关键、重点部位有失控现象；6.对工程质量检验评定不客观、不及时。等等。针对上述提到的具体问题，本人提出以下具体改进措施：
2、 提高企业人员素质。包括施工管理人员和场地操作人员。施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者,还是技术操作者,都应该是有"资格"的行家。同时,还应该具有良好的心理素质和职业道德。必须加强施工企业人员的培训和考核,尤其要加强企业作风建设和职业道德教育,着力打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍。
3、要严格市场准入制度。要进一步严格建筑业企业动态考核管理，加强考核的实地调研，把标准的合格的建筑企业推向社会。要杜绝图章公司，空壳公司的存在。实现所有分部分项工程必须有符合资质的企业投标，而且施工企业必须依法按照建设程序进行招投标，相应资质符合招标审查条件。并具备先进的技术管理能力、技术装备能力和施工能力，。
4、强化建筑工程质量监理。建筑质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制,主要是对施工现场生产各个环节或中间产品、材料进行全过程的监督、检查与验收,其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。无论施工准备阶段、施工阶段,还是工程保修阶段,质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求,认真覆行监理职责,而不能有丝毫的懈怠和马虎大意。因此监理人员必须经常巡查工地，检验工程质量，及时在施工现场验收签证。否则，将影响下道工序施工，以此来层层把关，步步设防，确保全面质量管理的顺利实施。另外，建设单位在进行建筑工程验收时，除了总体外观和几何尺寸要在现场检验外，绝大部分的工作应有原始记录，以统计数据对照评分标准来反映建筑结构宏观及内在质量，切实做到全面质量管。
总之，随着社会的快速发展，建筑市场不断壮大，只有坚持质量为本，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进企业进一步发展。强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。加强技术培训，严格执行各工种作业和施工规范要求施工；树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。提高建筑工程质量过程中的工作效率、工作成果，亦即最终体现在工程质量和经济效益，是企业最终目标。
参考文献：
【摘要】本文阐述了建筑工程质量管理现状存在的问题，固然有不少是由于技术水平不高而造成的，普遍的问题则是由于缺乏科学的、严格的、合乎实际而又有效的管理所造成的。如何针对现阶段存在的弊病进行对症解决，如何在以后的工作中避免类似情形的出现，提高工程质量，增加企业的经济效益，减少损失，实现企业的社会效益与经济效益的有机结合，实现提高企业质量管理的目标。
【关键词】建筑工程质量管理 经济效益
随着我国国源于：论文摘要范文www.7ctime.com
民经济的持续快速发展，基建投资项目的随之不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业的也随之大量发展，但在建筑施工过程中，施工方法和施工环节管理不到位，质量体系的运行未彻底贯彻，施工质量管理模式不完善，过程管理不够严格。这种情形导致施工中质量通病屡禁不止，建筑产品质量处于不稳定的状态。如何才能有效的搞好建筑企业的管理体系，提高建筑产品的质量，这在当前是摆在建筑企业的重要课题。而施工企业质量的管理和控制则是建工程项目质量管理和控制的重点。
首先明确质量管理的重要，建筑产品的质量事关社会的公众益和公共安全。作为建设工的参与者,施工企业必须以对国家、对人民负责的态度,增强质量责任意识,从施工过程的多个环节、多个方面落实质量责任,确保建设工程的质量，在一个竞争日趋激烈的社会，不注重施工质量管理,不着力打造企业的品牌,那就不可能赢得市场,企业最终则被市场所淘汰。其次企业应认清面临的形势，由于一些地区、部门和企业忽视工程质量,执法监督不严,导致楼倒、路陷、桥坍等恶性工程质量事故连续发生。施工企业在每一起工程质量事故都扮演着一个不光彩的角色。
第三建筑企业质量体系在多数项目上没有能得到真正有效运行，程序文件也得不到有效贯彻执行。主要有如下表现：
1.施工组织设计及施工方案编制针对性不强，施工作业指导书不能紧贴作业面。个个工程都有各自的弱点，但有些项目部却全盘照搬方案；
2.施工材料进场检验及试验不到位，导致有不符合要求的材料被使用；
3.工程技术交底过于笼统、形式化；
4.过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽到责任；5.质量控制点的设置与管理不够合理、不够规范，关键、重点部位有失控现象；6.对工程质量检验评定不客观、不及时。等等。针对上述提到的具体问题，本人提出以下具体改进措施：
一、加强质量管理的措施
1、建筑工程的材料质量对最终产品有着至关重要的作用，因此把好材件质量关，是建筑工程项目质量控制的重要作用之一。首先要掌握好材件控制的关键工作，从材料的采购供应，使用管理，检验环节入手，层层把关，从源头切断不合格材料的进场渠道。其次，控制好进场的材件的质量检验工作，包括书面检验、外观检验，理化检验和无损检验，对于不合格的建筑材料，杜绝使用，退回厂家。对于成品和半成品的检验，特别是用于主体结构的，一经发现不符合要求的，必须拆除或加固处理。合同设计方、监理方、质检方等，定检合格方可进行下一工序施工。2、 提高企业人员素质。包括施工管理人员和场地操作人员。施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者,还是技术操作者,都应该是有"资格"的行家。同时,还应该具有良好的心理素质和职业道德。必须加强施工企业人员的培训和考核,尤其要加强企业作风建设和职业道德教育,着力打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍。
3、要严格市场准入制度。要进一步严格建筑业企业动态考核管理，加强考核的实地调研，把标准的合格的建筑企业推向社会。要杜绝图章公司，空壳公司的存在。实现所有分部分项工程必须有符合资质的企业投标，而且施工企业必须依法按照建设程序进行招投标，相应资质符合招标审查条件。并具备先进的技术管理能力、技术装备能力和施工能力，。
4、强化建筑工程质量监理。建筑质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制,主要是对施工现场生产各个环节或中间产品、材料进行全过程的监督、检查与验收,其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。无论施工准备阶段、施工阶段,还是工程保修阶段,质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求,认真覆行监理职责,而不能有丝毫的懈怠和马虎大意。因此监理人员必须经常巡查工地，检验工程质量，及时在施工现场验收签证。否则，将影响下道工序施工，以此来层层把关，步步设防，确保全面质量管理的顺利实施。另外，建设单位在进行建筑工程验收时，除了总体外观和几何尺寸要在现场检验外，绝大部分的工作应有原始记录，以统计数据对照评分标准来反映建筑结构宏观及内在质量，切实做到全面质量管。
二、用科学的方法进行检测计量
用科学的方法进行检测是保证工程质量的重要手段和质量控制的有效途径。用先进可靠的检测方法检验产品，经检验合格才能计入完成的工程量。具体实施中，各施工队配有测量组和工地试验室，以便及时提供准确的试验数据，承担每道施工工序的检验任务，并执行监理工程师的抽检和验收，每道工序检验合格后，再进行下道工序的施工。信息和资料：进行工程管理必须掌握大量准确齐全的施工现场情况和资料。这些资料信息的收集、整理、分析和反馈是至关重要的。有机结合：要把工程质量管理与国际ISO 9000有机结合起来，共同执行，细化方案。工程开始施工前，由监理工程师统一印发每道工序的质量检验表格，并要求工序完成后及时填报，按规定由监理工程师签证认可。这样才能在各分项工程中及时、齐全地记录第一手原始资料，以便分析研究、掌握动态、及时处理出现的问题三、加强职业健康安全与环境管理
职业健康安全与环境管理包括操作人员的职业健康和建筑工程的安全生产管理，建筑工程职业健康管理，首先从工程项目的观景管理入手。其目的是防止和减少施工安全事故，保护施工人员的健康安全，消除安全隐患，只有管理到位，施工人员才能精神饱满，专心施工。提高工序质量，进而提高建筑产品的工程质量，安全生产管理更是贯彻与施工全过程的一项活动。“安全第一”的思想在任何项目中是不容忽视和放松的。只有保证了职业健康环境和安全生产管理工作，建设项目才能提升工作质量。总之，随着社会的快速发展，建筑市场不断壮大，只有坚持质量为本，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进企业进一步发展。强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。加强技术培训，严格执行各工种作业和施工规范要求施工；树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。提高建筑工程质量过程中的工作效率、工作成果，亦即最终体现在工程质量和经济效益，是企业最终目标。
参考文献：