试析论述论述建筑施工管理理由及解决措施网

论文导读：工作；安全设施、用品、用具、设备等配备不到位，安全经费投入不足，安全文明措施费被挪用；建筑施工现场存在安全技术和措施方面的问题。1.2质量管理问题资源配置不充分、管理职责不落实等问题存在于建筑施工企业的内部管理。质量目标的需要对于分承包队伍的评价管理和选择的优先级仍较低。与职责不落实密切相关的不合格项
摘要：建筑业作为国家重要产业之一，建筑施工工作复杂，产品相对庞大，工期长，施工过程中会遇到各种问题，要想做出精品工程就必须加强建筑工程施工管理，分析行业当中持续存在的问题，采取针对性地解决方案。
关键词：施工管理；安全；标准

前言:当前建筑行业面临愈加市场化、规范化、法制化的趋势，要想在竞争愈加激烈的建筑市场获得生存空间，建筑企业的施工管理水平必须不断地提高，以适应市场对工程质量的更高需求，同时满足企业自身对效益的要求。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分认识并利用好自己的长处，并找出施工管理当中存在的问题，分析问题产生的原因，进而研究行之有效的解决办法，从而采取科学的方法来进行施工管理的创新，提高施工管理水平。本文就建筑施工管理中存在的主要问题进行分析，以找寻提升施工管理水平的途径。

1、分析存在于建筑工程施工管理中的问题

1.1 安全生产问题 从不同角度安全的重要性虽然总是被强调，但不同程度地安全隐患在有的施工现场依然存在着。如：脱节管理模式高位瘫痪；对安全生产及文明施工工作，建筑施工企业重视不够，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，在管理工作中未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大；建筑安全生产机构名存实亡，不健全的建筑施工安全生产体系和施工安全生产责任制，建筑施工安全生产体系形同虚设， 无从开展工作；安全设施、用品、用具、设备等配备不到位，安全经费投入不足，安全文明措施费被挪用；建筑施工现场存在安全技术和措施方面的问题。
1.2 质量管理问题 资源配置不充分、管理职责不落实等问题存在于建筑施工企业的内部管理。质量目标的需要对于分承包队伍的评价管理和选择的优先级仍较低。与职责不落实密切相关的不合格项在实物质量不合格和大部分质量管理上出现。大多只停留在所持验证的考察评价，源于：毕业小结www.7ctime.com
对劳务分承包队伍实际质量保证能力的评价被忽视了。纠正、预防措施的机制形同虚设。另外，竣工验收把关不严，政府监管不到位。工程的质量也直接受到建材产品的质量问题影响。部分建材近年来持续上涨， 一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本，受工程成本和预算结算方式的影响， 所以，偷工减料、以次充好等现象不同程度地存在着。

1.3 控制成本问题 成本在项目的各个环节或多或少都存在着控制问题：

1.3.1 存在于投标环节的问题 受企业内部管理水平和外部环境的影响制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：①因为建筑市场竞争投标报价风险日益激烈并加剧。在报价时投标单位为提高中标率而恶性竞争，相互压低报价，项目的效益水平被严重地制约了，造价降低的幅度所能达到的预算成本已达到了难以接受的程度。②投标费用难以控制。由于建筑市场管理还不规范， 到处存在找门路、拉关系的情况，这无形中增加了投标中的隐性费用，而且有逐年上升之势，企业管理费中此部分所占的比例偏大。
1.3.2 项目评估环节中存在的问题 项目评估依据不统一，思路与方法的随意性强，应上交费用被有意压低，项目应承担的劳动保险费等政策性费用也被变相降低，以达到提高项目评估效益指标，违反了国家政策，职工和国家的长远利益受到了侵害。
1.3.3 存在于施工生产环节的问题 ①流于形式的成本管理，约束不到位的制度。②项目成本核算基础工作薄弱，成本核算制度在许多企业中没有建立，过于简单的成本核算对象，成本核算环节被人为地简化了，预算成本与实际成本不对应，或是与分配不配比的成本费用的归集，成本分析和考核的需要得不到满足；③全员成本意识差。
1.3.4 考核奖惩环节存在的问题 由于种种原因项目竣工后决算工作较为滞后，给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时项目完工后的费用控制常常被忽视，经常会发生不可预见的费用支出，对项目有较大的效益影响。

2、加强建筑施工质量管理的措施

2.1 制定工程质量目标

依据建筑工程的概况、针对工程特点，结合业主的要求，按照《建筑法》《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制详细工程质量目标，明确监控的目标、标准。在工程建设实施过程中，要严格按照质量目标的要求，确保工程的建设质量。质量目标要充分反映该工程的特点，根据质量目标拟定行之有效的论文导读：材料的质量管理师项目施工质量管理的基本要求。控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。在工程的初期就告知各承包人关于材料管理的相关制度和要求
技术措施、组织措施。质量管理目标必须分解，对分部、分项质量目标要事先界定，施工前要对班组和工人进行交底，明确规定各分项工程的施工工艺，避免差错。

2.2 建立完善责任制度

完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本。首先配备足够的施工技术管理人员，确定施工技术管理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的工作制度，做到工程质管理规范化、程序化；组建项目部后要对项目施工技术管理人员进行相关的制度培训和交底；建立沟通协调制度，要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调，沟通施工措施是否正确、材料是否合格，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。

2.3 严格控制建筑原材料

原材料的质量管理师项目施工质量管理的基本要求。控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。在工程的初期就告知各承包人关于材料管理的相关制度和要求，要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，必须保证主要材料，如钢筋、水泥、砂、石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求，说服承包商尽量用高质量的建筑材料，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。

2.4 加强施工全过程的管理

开工前要制定贴合实际的施工组织设计。施工组织设计是工程建设的总体实施方案，编制工期合理、程序科学、经济与技术相统一、措施到位的施工组织设计，同时严格按经过充分论证的施工组织设计方案进行施工，是做好工程质量管理的前提和基础。在施工全过程当中，务必保证施工组织设计得到自始至终的贯彻。
同时，多工种、全方位交叉作业，是管理难度较大的施工阶段。在这一阶段，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业：①要合理安排工序；②要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；③要合理安排人力以保证工期并防止窝工。细部处理和成品保护是保证最终质量的关键。
此外，应严格执行质量验收制度，工程要按照规范的方法进行统计和验收，发现质量缺陷后要及时整改和补救，及时分析产生的原因，并将通报项目部，以便于持续改进，避免重复犯同样的错误。
最后，还要对项目管理进行全面的考核，实行绩效考核，对管理人员和施工班组奖优罚劣。大多数施工企业，都缺乏对项目组成部门以及人员的绩效考评体系，项目实施过程中未能采用科学的考评制度和方法及时地做好考评工作，严重影响奖惩工作，还容易造成许多“后遗症”。即使项目竣工后，一些施工企业由于种种原因决算工作较为滞后，应缴的各项费用无法清算，账目不清，责任不明。由于绩效考核不及时，项目完工后的费用控制常常被忽视，费用超支现象时有发生，对项目效益影响较大。另外，项目绩效考核存在奖罚不对等的现象，重奖轻罚、只奖不罚的现象较为普遍。这种奖罚不对等，实质是企业缺乏科学公正的激励与约束机制，不利于调动广大员工的积极性，必然损害企业的长期利益。
3、结语
加强工程项目的施工管理，必须在转换企业经营机制,理清企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面管理，才能全面实现工程项目的管理目标，提高企业的整体管理水平。
参考文献：
张永辉.建筑工程施工质量验收[M].中国机械工业出版社，2012.
李子新.建筑工程质量管理[M].中国建筑工业出版社，2011.