探讨砖瓦砖瓦企业技术改造有着理由及其对策
最后更新时间：2024-02-19
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论文导读：~3，致密型为3~5，也可能会更高。粉碎以后粒度在2.5mm以下为标准。粒度越细塑性就会越好，烧结越致密，强度也就会越高。（三）粉煤灰这种粉灰的来源是火力发电厂烟道，组成它的主要结晶物质为大量球状玻璃体和少量莫来石、石英等物质。高钙和低钙灰是其矿物组成所划分的两种粉灰类型，不仅可以在制砖上发挥作用，而且在轻质耐
摘要：当前，很多砖瓦生产企业还是以体力劳动进行生产，在这种情况下，生产管理、安全管理、产品质量就会在一定程度上受到限制，本文通过砖瓦企业技术的改造，对部分砖瓦生产企业遇到的问题进行解决。
关键词：砖瓦企业；技术改造；问题及其对策
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（一）煤矸石
在采煤工业中所产生的废弃物就可以称之为煤矸石，它的排放量比较大，通常在煤贮量中占有15%~20%的比例，若是一个煤矿年产煤在100万吨，那么每年可以排除的煤矸石量就可以供年产8000万标块的砖厂进行有效利用。它自身的发热量不仅可以进行砖的焙烧，而且其余热也可以使砖坯干燥、采暖、洗浴等等。体现出巨大的节能效果。
（二）页岩
这种岩石是一种沉积岩，杂志含量相对较多，外观颜色为青灰、深红、黑绿等等。它的矿物类型可以划分为石英粉砂岩、长石粉砂岩等。当前，页岩在我国得到了较广泛地应用，化学成分有很大的差别，在制砖瓦中，页岩是最佳的原材料之一。它的硬度通常为普氏1.5~3，致密型为3~5，也可能会更高。粉碎以后粒度在
这种粉灰的来源是火力发电厂烟道，组成它的主要结晶物质为大量球状玻璃体和少量莫来石、石英等物质。高钙和低钙灰是其矿物组成所划分的两种粉灰类型，不仅可以在制砖上发挥作用，而且在轻质耐火材料的制作中也是很好的填充料。
一旦看准就要雷厉风行,果断决策。
产品的市场变化,大致呈现这样的规律,即潜在期、显在期、饱和期和衰退期。企业上项目的最佳时期应选择在潜在期和显在期,这时市场正在迅速成长,容易收回投资,并且取得好的效益。企业要在对产品的市场变化进行科学研究的基础上,根据企业的长远经营发展目标和资源条件科学选择好技改时机,以求得技改项目取得良好的经济效益。
参考资料：
摘要：当前，很多砖瓦生产企业还是以体力劳动进行生产，在这种情况下，生产管理、安全管理、产品质量就会在一定程度上受到限制，本文通过砖瓦企业技术的改造，对部分砖瓦生产企业遇到的问题进行解决。
关键词：砖瓦企业；技术改造；问题及其对策
：A
一、制砖瓦的原料
在砖瓦的制作原料中，粘土是必备的材料之一，同时，煤矸石、粉煤灰、页岩、河道淤泥、炼铝废渣、生活垃圾等等这些都可以作为制作砖瓦的原材料。其中有些原料本身具有热值，不需要外加燃料，在这种情况下，实现“制砖不用土，烧砖不用煤”。将废弃物再利用，变成生产的原材料，这对于环保和资源的综合利用而言也有着十分重大的意义。（一）煤矸石
在采煤工业中所产生的废弃物就可以称之为煤矸石，它的排放量比较大，通常在煤贮量中占有15%~20%的比例，若是一个煤矿年产煤在100万吨，那么每年可以排除的煤矸石量就可以供年产8000万标块的砖厂进行有效利用。它自身的发热量不仅可以进行砖的焙烧，而且其余热也可以使砖坯干燥、采暖、洗浴等等。体现出巨大的节能效果。
（二）页岩
这种岩石是一种沉积岩，杂志含量相对较多，外观颜色为青灰、深红、黑绿等等。它的矿物类型可以划分为石英粉砂岩、长石粉砂岩等。当前，页岩在我国得到了较广泛地应用，化学成分有很大的差别，在制砖瓦中，页岩是最佳的原材料之一。它的硬度通常为普氏1.5~3，致密型为3~5，也可能会更高。粉碎以后粒度在
2.5mm以下为标准。粒度越细塑性就会越好，烧结越致密，强度也就会越高。
（三）粉煤灰这种粉灰的来源是火力发电厂烟道，组成它的主要结晶物质为大量球状玻璃体和少量莫来石、石英等物质。高钙和低钙灰是其矿物组成所划分的两种粉灰类型，不仅可以在制砖上发挥作用，而且在轻质耐火材料的制作中也是很好的填充料。
二、工艺要求与配合比
制作砖瓦的原材料其实有很多种，最好就是将2~3种原材料混合在一起进行使用。种类繁多，配料复杂，操作误差也就会不断加大，从而使干燥敏感性、成型和焙烧都受到严重的影响。如果是单一原料，它的塑性指数和热值都无法满足成型和焙烧的工艺需求。合理的工艺配比通常都是需要与当地原料的化学成分、矿物组成以及物理性能相结合，通过理论计算和试验，使最佳配比工艺流程和设备得以最终确定。三、砖瓦企业技术改造存在的问题
(一)技改项目选择不准
很多企业在进行技术改造的时候，没有对技改项目做出可行性的相关分析和研究，只是一味地追求高薪技术，最终造成项目建成以后，因为产品没有市场，出现积压现象。有的企业也因为技改项目不具备过高的技术含量，最终在建成后没有更多的动力。(二)技改时机把握不准
很多企业在上技改项目的时候，分析和研究项目产品市场的力度比较弱，上项目的时候，市场已经处于饱和期和衰退期，导致项目投产以后，产品尽管在一时间比较畅销，但是很快就会面临淘汰的危机。(三)投资规模选择不合理
有些企业在进行技术改造的过程中，没有依据自身的实际情况，只是一味地追求生产规模，最终造成项目建成以后流动资金匮乏，从而使项目自身的效益不能有效地发挥出来，或者承担一定的债务，使企业无法正常运行。(四)合资对象选择不慎
很多企业在进行合资的时候，不能选择出与自己能够相互配合，共同促进的合作伙伴，在合资前草率从事。合资对象的资信、技术力量、经营能力、销售渠道等等层面都不能够达到标准，使合资项目无法获得效益，最终导致亏损现象出现，企业步入停滞不前的尴尬局面。(五)技改设备把握不准
很多企业在技改时都是盲目地引进国外的先进技术，不仅耗资巨大，而且也无法在企业运行中真正发挥作用，更难购买备品备件，在此基础上，项目发挥不出根本的效益。四、砖瓦企业技术改造相应对策
(一)准确选择技改项目
技术改造也有一定的风险,能否取得成功,关键在于选择一个好的技改项目。实践证明,一个理想的技改项目,必须产品有市场或有潜在的市场,有较强的发展前景,投资小、见效快、符合国家的产业政策,还要符合企业的实际情况,有利于企业发挥自己的优势。因此,企业要按照国家有关的政策法律和行业技术发展规划的要求,在广泛调查研究的基础上,结合企业自身的特点和优势,着力选择那些投资小、见效快、符合国家产业政策、有发展前景的项目,论文导读：一旦看准就要雷厉风行,果断决策。
(二)科源于：论文模板www.7ctime.com
学选择投资时机产品的市场变化,大致呈现这样的规律,即潜在期、显在期、饱和期和衰退期。企业上项目的最佳时期应选择在潜在期和显在期,这时市场正在迅速成长,容易收回投资,并且取得好的效益。企业要在对产品的市场变化进行科学研究的基础上,根据企业的长远经营发展目标和资源条件科学选择好技改时机,以求得技改项目取得良好的经济效益。
(三)认真选择技改规模
企业进行技术改造,规模不宜贪大,应量力而行,只有根据企业的自身实力,一步一个脚印地不断发展,只有在赢得市场并具备较大的发展空间且财力许可的情况下,才宜逐步扩大企业的生产经营规模,以求得更大更快更好地发展。(四)慎重选择合作伙伴
选择合作伙伴,是引进先进设备、搞好技术改造的关键,在进行投资之前,必须慎之又慎。当前,许多外贸公司只是设备经销商与合作方合资同一项目,目的是推销自己的设备,而相当一部分设备在国外已属淘汰设备。他们与合作方合作时,将设备以较高的入股,达到赚钱的目的。企业在选择合作伙伴时,要按照货比三家、择优选择的原则,经过认真的考察和调研,对合作方的资信、技术力量、经营能力以及技术的先进程度及报价进行反复比较和慎重筛选,与技术先进、信誉度较高的合作方合作,还要避免“假外商”行骗的现象。参考资料：