浅论探究建筑工程造价合理有效制约学报

论文导读：
【摘要】:工程造价的有效控制，是节省工程资金，完善建筑工程经费保障机制，有效控制手段对建筑业的发展而言，其地位显得越来越重要。为对工程项目造价管理的全过程进行计划、控制和监督，有必要对工程项目的造价进行合理有效的控制。文章针对建筑工程造价控制的现状，提出了一些合理有效控制造价的措施。
【关键词】：建筑工程；造价；控制

引言
随着社会经济和科学技术的发展，我国建筑市场不断地规范，建设行业有了突破性的发展，也取得良好的社会效益，而工程造价却制约着行业的发展。为使资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益，应做好工程造价的控制工作。只有工程造价得到有效的管理，才能保证经济快速稳定的发展,从而更好地服务于社会。

一、建筑工程造价控制的现状

建设工程造价的合理有效控制就是在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内，以保证项目投资目标的实现避免“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）现象的发生。

1、财务活动自身因素。

在我国很多建筑工程有这样的通病，就是在建筑工程实施过程中，预算工程成摆设，要按照规划先行的原则，预算重大项目费用。建筑企业资金结构不合理，资产流动性弱，专项造价资金私自挪用、占用，虚假资金报表，导致负债资金比例过高，从而引起财务风险的。再加上，由于筹资决策失误等原因，我国建筑企业资金结构不合理的现象普遍存在。如果建筑企业的资金流动状部较差变现能力不强而无法保证足够的，这些都会导致使建筑企业财务风险由潜在的变成现实的，从而使建筑工程企业陷入财务危机。

2、管理人员认识滞后。

目前，我国建筑企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，思想认识上忽视了造价资金的重要性，篡改其作用，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

3、内部关系混乱。

建筑企业内部财务关系混乱是我国建筑企业的通病。建筑企业内部各部门之间及建筑企业与上级建筑企业之间，在造价管理及使用利益分配等方面存在权责不明，管理混乱的现象，造成造价资金使用效率低下，造价资金流失严重，造价资金的安全性、完整性无法得到保障。

二、建筑工程造价的合理有效措施

1、建立市场管理体制

国家应该发挥其独有的特点，遵从以市场为主体，建立合理的管理体制，从根本上解决工程造价的管理问题，为工程造价的管理控制提供一定的法律依据。以市场为导向的工程造价体制，能有效避免过去的“量价合一”所带来的投标价太高或者太低时而使竞标被废弃的条例。通过这种有效的制度体系，使得业主必须要科学合理的计算自己工程项目的发包量，而承包方要根据发包方发出的各个项目材料的消耗标准、造价等，结合自己的承包实力，按照相关规则要求自主报价，业主则择优定价，从而实现科学合理的承包转移。对于工程项目实施过程中所造成的与合同不相符的造价或者工程量损失，各承包方根据实际进行索赔，调整支付价款数额，动态管理建筑工程，实现造价的合理有效控制。

2、合理引进造价管理新理念

由于建筑工程项目在实施的整个阶段，业主和承包方的利益关系是对立的，所以，在整个项目的实施过程中，许多的项目所做出的措施选择两方是截然相反的。而对于项目实施的计价、定额和管理办法等，两方有时很难达成共识，因此给工程造价管理带来困难。
如果在健全管理体制的同时，能够加强双方思想上的误区，从文化上对建设单位进行再培训，提高其项目建设理念，让其由原有的对立矛盾理念过渡到形成双赢的价值理念。在某种情况下，相互合作的双方通过共同努力来实现各自的利益目标，其实大家都是获益者。例如，在建筑工程项目的实施过程中，业主帮助承包方实现其管理目标，在一定程度上，可以避免业主自己遭受损失，更主要的能够减少一些模棱两可的不确定性。通过友好的相互往来，承包方可以基于友好放弃一些似是而非的索赔要求。通过双赢的理念，不仅使工程造价得到有效的控制和管理，而且能够建立良好的合作关系，以利于未来的可能性合作要求，为双方带来更多更大的利益。

3、加强建设单位内部工程造价的管理

（1）、健全单位内部的造价管理体制体制是一个单位有效实施项目的保证，通过健全单位内部的工程造价管理体制能够给相关人员带来行事依据，规范其工作，避免出现损失时责任的推卸论文导读：：论文查重站www.7ctime.com影响工程造价的重要环节，因此加强物资采购的管理水平也是有效控制造价的重要内容。目前我国材料变动较大，由于部分材料商家为了达到高额的利润，乱抬，最终导致了材料的失真，所以建立采购信息数据库和信息网络为采购提供准确可靠的市场信息以及质量、供应商信息等。其次，对信
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（2）、加强工程设计阶段的造价控制
设计单位要执行设计标准，保证设计质量。通过合理有效的概预算设计可以了解工程造价的构成，分析资金配置的合理性。通过设计阶段的有效控制，能够保证建筑项目实施方性、科学性。面对着项目中可能出项的设计误差，可以通过一系列的优化，辅助方案的配合，从而实现整个工程项目预算的有效性，从而为项目实施提供科学的依据。
（3）、加强施工过程中工程造价控制
加强组织管理能力。对工程建设的过程实施项目化的管理，落实管理人员与职能划分。对工程建设的全过程按照实际标准实施严格的监督管理。
加强技术管理的能力。技术管理中在考虑施工技术合理化的同时，还应该站在经济实用的角度上来考虑技术方案的选择。尽量避免因为技术失误造成工程造价的上扬。
加强物资采购管理的水平。施工过程中的物资采购也是摘自：论文查重站www.7ctime.com
影响工程造价的重要环节，因此加强物资采购的管理水平也是有效控制造价的重要内容。目前我国材料变动较大，由于部分材料商家为了达到高额的利润，乱抬，最终导致了材料的失真，所以建立采购信息数据库和信息网络为采购提供准确可靠的市场信息以及质量、供应商信息等。其次，对信息进行分析处理建立采购方案。最后，优化采购的方案并付诸实施。物资采购应该基于质优价廉的原则上进行实施，才能为造价控制提供有力的支持。做好建设单位具体工程施工过程中的造价管理，能够为投资方时刻提供投资信息，了解投资动向。同时，在项目实施过程中加强监管，避免不必要投资风险，从而保证工程造价的可靠性。例如，可以根据投资者要求，选择独立于施工单位的第三方人员担任监理，从而保证项目的可靠性。
加强工程变更和现场签证管理。在工程施工过程中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方会审、设计院的技术咨询中消除，尽可能将工程造价控制在限额内。变更工程除按有关规定外，必须在合同中注明哪些情况下可以批准签发变更工程通知单，从而改变合同造价。
（4）、加强竣工结算和成本分析
竣工结算是有效控制工程造价的关键。建设单位应重视工程的竣工结算工作，加强造价管理人员的整体素质，审查施工方是否按照招标文件以及设计图纸进行施工，核对工程量与实际不符，核对设计变更签证，核对项目的单价套用，从而保证工程造价的准确性、真实性。
结束语
建筑工程造价的控制是贯穿于整个项目的各个阶段，是建设工程管理的重要环节，其开展难度特别大、工作量大以及环节众多，只有运用科学的技术原理和经济及法律手段，不断完善工程造价，全过程、全方位的监督建设工程的合理造价控制，才能够将建筑工程造价降低到最低，保证建筑工程项目投资目标的实现，创造更好的社会效益。
参考文献：
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