研讨管理系统湖南影视国际会展中心酒店预算管理改善设计设计
最后更新时间:2024-04-19
作者:用户投稿本站原创
点赞:8507
浏览:25504
论文导读:
摘要:预算管理是一种有效的企业管理方式,它以最初只具有计划、协调功能,进展成为兼具制约、激励、评价等功能为一体的贯彻企业经营战略的综合管理机制,在企业管理活动中有着举足轻重的作用。在上世纪20年代,美国通用电器(GE)、杜邦和通用汽车等公司率先采取预算管理方式,随后,大多数先进企业纷纷采取预算管理方式,时至今日,美国90%以上的企业都要求采取并实施预算管理方式,更有甚者,欧洲某些国家要求100%的企业都要做预算。预算管理方式虽然在我国利用的比较晚,但由于其在企业进展历程中发挥的巨大效用,使得预算管理方式在我国进展迅速。许多的专家对预算管理方式进行了大量的科学探讨,以各个角度进行浅析比较,并开始由论述探讨转向论述与实践相结合的探讨。文章以预算的概念和预算管理中各个环节介绍了预算管理的一些基本论述,并就各种基本论述所适用的一些相关经济环境以及各自的优缺点进行了比较浅析。此外,本论文根据酒店人员流动性大的特点,以酒店的主要预算管理方式、编制历程、执行与考核四个方面对酒店预算管理方式进行了详细讲解。结合以上论述与笔者在湖南影视国际会展中心酒店实习历程中发现的不足,文章以预算的编制历程和编制的内容的准确性对酒店现行的预算编制策略进行的改善,以预算执行的历程制约和采取的预算管理方式对预算的执行历程进行了改善。根据改善设计后对一些配套的管理制度的需求,文章最后引进了现在较为先进的一些管理制度如授权制度,采购管理制度和费用管理系统等。关键词:预算管理论文酒店预算管理方式论文授权制度管理系统论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要5-6
Abstract6-9
插图索引9-10
附表索引10-11
第1章 绪论11-18
4.
参考文献45-47
致谢47
摘要:预算管理是一种有效的企业管理方式,它以最初只具有计划、协调功能,进展成为兼具制约、激励、评价等功能为一体的贯彻企业经营战略的综合管理机制,在企业管理活动中有着举足轻重的作用。在上世纪20年代,美国通用电器(GE)、杜邦和通用汽车等公司率先采取预算管理方式,随后,大多数先进企业纷纷采取预算管理方式,时至今日,美国90%以上的企业都要求采取并实施预算管理方式,更有甚者,欧洲某些国家要求100%的企业都要做预算。预算管理方式虽然在我国利用的比较晚,但由于其在企业进展历程中发挥的巨大效用,使得预算管理方式在我国进展迅速。许多的专家对预算管理方式进行了大量的科学探讨,以各个角度进行浅析比较,并开始由论述探讨转向论述与实践相结合的探讨。文章以预算的概念和预算管理中各个环节介绍了预算管理的一些基本论述,并就各种基本论述所适用的一些相关经济环境以及各自的优缺点进行了比较浅析。此外,本论文根据酒店人员流动性大的特点,以酒店的主要预算管理方式、编制历程、执行与考核四个方面对酒店预算管理方式进行了详细讲解。结合以上论述与笔者在湖南影视国际会展中心酒店实习历程中发现的不足,文章以预算的编制历程和编制的内容的准确性对酒店现行的预算编制策略进行的改善,以预算执行的历程制约和采取的预算管理方式对预算的执行历程进行了改善。根据改善设计后对一些配套的管理制度的需求,文章最后引进了现在较为先进的一些管理制度如授权制度,采购管理制度和费用管理系统等。关键词:预算管理论文酒店预算管理方式论文授权制度管理系统论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要5-6
Abstract6-9
插图索引9-10
附表索引10-11
第1章 绪论11-18
1.1 探讨目的与作用11-12
1.2 国内外进展动态和近况12-17
1.2.1 国外进展动态和近况12-14
1.2.2 国内进展动态和近况14-17
1.3 探讨策略与内容17-18
第2章 预算管理的基本论述和酒店预算管理方式18-232.1 预算管理的基本论述18-21
2.1.1 企业预算管理的定义18
2.1.2 预算制约的理念18-19
2.1.3 预算编制策略19-20
2.1.4 预算管理方式20-21
2.2 酒店预算管理方式21-232.1 主要预算管理方式21
2.2 预算的编制21-22
2.3 预算执行22
2.4 预算的浅析与考核22-23
第3章 湖南影视国际会展中心酒店预算管理基本运转情况23-333.1 湖南影视国际会展中心酒店背景介绍23-24
3.2 湖南影视国际会展中心酒店预算管理基本情况介绍24-33
3.2.1 以前年度预算管理实施情况24-29
3.2.2 预算管理实施历程中有着的不足29-33
第4章 对湖南影视国际会展中心酒店预算改善设计33-404.1 预算编制的改善33-35
4.1.1 引入先进的财务软件33
4.1.2 采取弹性预算与固定预算两种编制策略想结合的编制策略33-34
4.1.3 改善费用预算的编制策略34-35
4.1.4 扩充酒店预算组成员,增强酒店预算力量35
4.1.5 严格预算编制制度35
4.2 对预算管理实施历程的改善设计35-404.
2.1 预算执行历程的制约原则36-37
4.2.2 采取以资本预算为起点的预算管理方式37
4.2.3 加强费用预算执行的制约37-38
4.2.4 预算批准的规则38-40
第5章 完成以上改善设计所需要的环境40-435.1 严格的预算管理制度40
5.2 授权制度40
5.3 采购管理制度40-41
5.4 费用管理系统41-43
结论43-45参考文献45-47
致谢47