试议项目管理塞内加尔KOLDA道路项目管理

论文导读：成本论文制约论文实施论文管理工具论文本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要6-8Abstract8-15第1章引言15-191.1项目实施的重要量及介绍151.2项目管理报告涉及的项目管理历程15-171.

2.1启动历程15-161.2中间历程161.3收尾历程

摘要：塞内加尔Kolda道路项目主要是重建和新建K01da市区内市政道路。主要工程量为21.5KM沥青混凝土路面、水泥稳定土基层、红土底基层和垫层,29KM钢筋混凝土水沟,免税合同价为46亿西法,折合850万美元(不含税)。项目为塞内加尔政府投资项目,业主是塞政府推动就业公益工程办公室,合同工期为九个月。项目合同语言为法语。作者负责对项目进行全面管理,担负着完成公司下达的目标责任书中角色最重的任务,带领导项目管理团队对项目部实施全面管理。项目工期紧,施工干扰大,自然环境恶劣；该项目是公司首次承揽的境外城市道路项目,我们面对的技术不足是缺少沥青路面的现场施工经验,作者积极组织技术骨干进行技术攻关,确保做好沥青混凝土路面的施工质量。塞内加尔道路项目市场一直为CSE等当地三大公司所垄断,能否顺利实施该项目,联系着集团公司下步能否打开塞内加尔道路承包市场,这是作者要面对的一个挑战。面对严峻考核,作者通过运用现代项目管理知识,带领团队齐心协力,优化资源配置,分解任务目标,有序做好项目的各项管理工作,项目按合同要求如期完成,取得了预期的经营效果：1、在项目前期,探讨项目工程量清单,进行单价浅析,找准了项目分项工程利润点所在,为变更索赔埋下伏笔,为有效管控项目成本打基础。施工历程中,以成本管控为主线,项目每月坚持经济活动浅析,认真查找盈亏理由,抓整改措施,最终完成公司下达的目标责任成本。2、注重质量管理的前期策划,采取PDCA循环原理、系统原理管理项目的施工质量,质量有序可控,施工质量得到当地市政府和咨询工程师的好评。项目主体完成后即通过了临时交验。项目通过一年的质量保证期后,顺利通过竣工交验,移交给业主。为公司下一步开拓塞内加尔道路市场垫定了基础,创下了喜人的业绩,同时为公司锻炼了队伍、培养了道路施工管理人才3、项目前期准备充分,团队通力合作。项目前期做好了施工所需项目机械设备的选型、数量配套的配置与发运等管理工作,克服施工干扰大、地下通讯电缆和给排水管道密集等一系列的施工难题,最终合同按期完成。4、本项目的实施,为当地居民创造了就业机会。项目完成后,改善了市内道路交通情况,KOLDA城市面貌焕然一新,对抑制反对党在KOLDA地区反政府舆论将起到积极作用。通过运用成本管理、合同管理、安全质量管理、技术管理、劳动力管理、物资设备管理以及进度管理等项目管理知识,本项目的各项目指标按照公司要求完成。项目临时交验前,项目的咨询公司发来贺电,对项目的施工质量及进度等管理工作给予了高度评价。一年的质量保证期满后,项目顺利通过业主、咨询及承包商三方的最终竣工验收。本项目管理的成功证明了：作者采取现代项目管理知识,取得了预期经济效益和社会效益；同时,为公司积累了道路项目施工业绩,并树立了良好的企业形象。本论文的内容是作者本人在项目管理活动中的感受和总结,通过项目管理的实践,本人认识到在项目管理的道路上还有很长的一段路要走,有很大的空间要进一步提升。关键词：项目管理论文计划论文成本论文制约论文实施论文管理工具论文
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Abstract8-15
第1章 引言15-19

1.1 项目实施的重要量及介绍15

1.2 项目管理报告涉及的项目管理历程15-17

1.2.1 启动历程15-16

1.2.2 中间历程16

1.2.3 收尾历程16-17

1.3 运用的项目管理工具策略17

1.4 通过项目管理方式对项目的作用17-19

第2章 项目背景19-24

2.1 业主和承包商介绍19-20

2.

1.1 项目业主19

2.

1.2 总承包商19-20

2.

1.3 项目执行单位20

2.

1.4 出资方20

2.

1.5 本人在项目中的角色20

2.2 项目的必要性、作用和目标20-21

2.1 项目主要内容20

2.2 项目的必要性和作用20-21

2.3 项目总体目标21

2.3 项目与项目管理特点21

2.3.1 项目特点21

2.3.2 项目管理的特点21

2.4 该项目与公司经营活动、市场和其他项目的联系21-22

2.5 项目管理在公司的重要量22

2.6 项目实施的可行性22-24论文导读：

第3章 项目计划24-50

3.1 项目目标24

3.

1.1 制定目标的依据24

3.

1.2 项目目标24

3.2 项目结构24-27
3.

2.1 项目工作结构分解图WBS24-26

3.

2.2 项目组织结构分解图OBS26-27

3.3 项目组织27-33

3.0 公司组织结构27

3.1 项目组织结构27-29

3.2 岗位职责描述29-30

3.3 项目管理流程30-32

3.4 项目责任矩阵32-33

3.4 项目的阶段模型和里程碑33-35

3.4.1 项目阶段模型33-35

3.4.2 项目里程碑计划35

3.5 工程进度计划35-39

3.5.1 项目工作列表36-37

3.5.2 项目进度计划37-39

3.6 资源计划39-46

3.6.1 人力资源配置计划39

3.6.2 主要技术人员配备39

3.6.3 劳动力安排计划39-43

3.6.4 主要机械设备配置计划43-44

3.6.5 材料供应计划44-46

3.7 费用计划46-50

3.7.1 项目费用估算46

3.7.2 项目费用计划46-50

第4章 项目实施50-84

4.

1. 项目实施基本流程50

2 施工组织管理机构50-51

4.3 总体施工进度安排51

4.4 主要项目施工案例51-53

4.5 信息与沟通管理53-57

4.5.1 沟通渠道建立53

4.5.2 制约报告系统53

4.5.3 项目管理信息系统53-57

4.6 项目的成本管理57-59

4.6.1 注重单价浅析,源头制约,做到有的放矢57

4.6.2 经济活动浅析制度化57

4.6.3 细处着手,通过加强施工质量管理进行有效的成本管理57-59

4.7 合同管理59-61

4.7.1 探讨学习合同条款,吃透合同内容59-60

4.7.2 外部合同细细推敲、咬文嚼字、认真把关60-61

4.7.3 认真配合公司做好项目的采购合同签订61

4.7.4 项目分包合同61

4.8 质量管理61-71

4.8.1 质量保证61-63

4.8.2 质量制约63-71

4.8.

2.1 小处着手制约质量64

4.8.

2.2 统计数据找理由64-67

4.8.

2.3 采取现代项目管理策略科学管控质量67-71

4.9 项目制约71-74

4.9.1 项目计划制约系统71

4.9.2 项目进度费用的综合制约71-74

4.10 团队建设与绩效考核74-75

4.10.1 团队建设思路74

4.10.2 建立学习型团队74-75

4.10.3 绩效考核75

4.11 变更与索赔管理75-77

4.1

1.1 变更管理流程设计76-77

4.1

1.2 项目的主要变更77

4.1

1.3 项目索赔77

4.12 策略运用77-78
4.1

2.1 工程进度管理策略77

4.1

2.2 工程成本管理策略77-78

4.1

2.3 工程质量管理策略78

4.1

2.4 其他管理策略的运用78

4.13 风险管理78-82
4.1

3.1 项目风险因素及量化78-80

4.1

3.2 项目风险应对措施80-81

4.1

3.3 现场事故处理81-82

4.14 项目员工薪酬管理82-84
第5章 经验总结和结论84-92

5.1 项目所涉及的项目的管理历程84-87

5.

1.1 施工图设计细化84-85

5.

1.2 采购制约85

5.

1.3 施工历程制约85-86

5.

1.4 项目管理86-87

5.2 项目管理其它活动87-88

5.3 项目管理策略和技术的运用88

5.4 项目管理运用的理念不足88

5.5 项目管理知识领域方面的运用感受88-89

5.6 项目管理策略和技术的运用感受89

5.7 通过项目管理策略运用对于个人及工作的提升89

5.8 关于项目管理系统及操作流程编制的感受89-90

5.9 项目实施结果90

5.10 项目管理的作用90

5.11 对今后工作的借鉴90-92

致谢92-93
参考文献93-96