试谈日本日本当代博物馆进展新走势探要
最后更新时间：2024-02-08
作者：用户投稿
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论文导读：
摘要： 文章基于案例研究模式，分析新世纪以来日本当代博物馆在运营法则上出现的发展新动向，强调自身发挥民众广泛参与的教育职能，并指出日本当代博物馆在日本城市复兴进程中所担负的实质性带动作用。
Abstract:
Basing on the case-study mode, the article analyzes the new trend in operation rules of Japanese contemporary museum since the new century. It also emphasizes playing education functions through calling public participation. In the end the article points out the substantial driven role in the progress of Japan Urban Renaissance about Japanese contemporary museum.
关键词：日本当代博物馆运营法则教育职能城市复兴
Key words：Japanese Contemporary MuseumOperation Rules
Education Functions Urban Renaissance
引言
传统的日本博物馆大多以一种严肃单调的形象出现，仅仅充当文化的物质载体库角色，并没有对自身形态及外界环境进行过多的思考。进入新世纪以来，日本当代博物馆在运营管理及社会职能等方面均呈现出多元化的发展新趋势。首先，日本当代博物馆在运营法则上开始普遍实行独立法人化制度，在自负盈亏的前提下寻求增强自身运营竞争力的可持续发展模式。其次，人类的历史必定是依附于城市环境而存在的，博物馆建筑作为一种珍藏人类历史的建筑类型，不应该被局限在封闭的系统中，而应该通过自身的教育职能成为衔接当代民众与城市公共空间的重要组成部分。最后，作为城市系统构成的有机一脉，面对日本国内城市在经济文化等领域衰落的现状，日本当代博物馆正利用自身的特殊身份逐渐担负起城市复兴的重任。
运营法则新动向
进入21世纪，工业化时期批量化、经济化、粗放型的指导性经营原则已经不再适用于博物馆建筑的管理运营，转而代替之的是注重效率、重视质量、重视计算机技术及绿色生态技术的理念，这可称之为后工业时代的运营观。运营的方向是境界的超越，这不仅意味着超越物理空间的境界，同时意味着超越社会领域的境界。博物馆建筑不应只是自身美学、技术的演示，而应成为新型社会环境中经营管理的突破口和示范点。
展示空间馆际交流合作性
日本当代博物馆在当今普遍实行独立法人化制度，这为经营方带来了严峻的挑战。作为博物馆本身，在泡沫美术崩溃之后，日本全国的博物馆在减少。据统计，最近十年间，日本美术馆和博物馆的参观人数减少了1000万，这不是一个小的数目，那么在现有的博物馆都独立法人化，并且艰难维持的情况下，建设新的博物馆如何才能维持运营？日本博物馆参观人数的减少，不能简单看作是与泡沫美术崩溃有关，同时因为在个人家庭中视觉多媒体设施、数码影视设备的普及所造成的参观人数减少，都对原有博物馆的体制框架形成了一大挑战。[ 大师系列从书编辑部.妹岛和世＋西泽立卫的作品与思想.北京：中国电力出版社，2005.80页]虽然明文规定博物馆是“非营利”组织，但由于每年由政府所拨的预算等于零，因此各大博物馆只有纷纷寻找新型运营方式，以获得运营开支的收支平衡。
日本传统博物馆的展览内容相对固定，观众只能沿着固有的路线依次参观全部展厅。而都美术馆（1975年，前川国男）却设置了不同主题类型的多个展厅，为观众提供了参观流线的多样自由选择性。在门厅售票处，可以根据自身需要自由选择购买任何一个主题展厅的单独门票，亦可以购买参观全部展览空间的通票。这样做的好处一是增加了观众的自由度和可选择性，可以随意选择自己感兴趣的艺术展进行参观；第二是多种临时展览扩大了展品的艺术范围，使得该馆能同时和多家艺术机构进行艺术品的交流，既传播了不同种类的艺术，又为进行艺术创作的人群提供一个定时展出最新作品的场所，且有利于增论文导读：
强博物馆自身的运营活力和支付庞大的运营经费开支。（图1～2）
源于：大学毕业论文www.7ctime.com
在独立法人化制度下维持自身收支平衡的另一种重要方式是增加临时展比例，促进馆际交流合作性，以此带动文化艺术新鲜血液的勤更换并增加运营收入。细见美术馆（1997年，大江匡）的一大特点在于其展览内容全部为临时展，不设常设展。究其原因，在于细见美术馆面积不大，又是私人拥有的性质，不像一些公有的博物馆，能有渠道收集大量高价值品。因此，要维持该馆自身的日常运营成本，如果只是展示一些价值不高的固定展品，目标就难以实现。基于此细见美术馆采取的新策略是全部展示临时展，展览招商的起点层次很高，联系的是著名博物馆或相关部门的珍贵品，定期组织新的临时展。这样高起点的展览，带来的自然也是相对昂贵的门票。虽然细见美术馆的门票高于大多数公有的博物馆，但因为面貌常新，所以能很好地维持自己的运营成本和支付临时展品的租借费用。（图3～4）
公共空间商业运营多样性
大量纪念品商店、餐厅的运营正是在独立法人化制度下出现的发展新趋势。本着非营利原则，通过自身极具特色的商品销售，维持博物馆自身的运营收支平衡。基于当今博物馆公共职能的多样化和所展览展品的独特化，纪念品商店成为了很重要的一种经营方式。笔者在调研日本当代博物馆案例中，发现纪念品商店几乎成功存在于每一个案例中，这更证明不仅利于宣传本馆文化与馆藏，而且从现实经济收支角度也体现商业运营的合理性与必要性。而在餐饮空间同样体现出以人为本建筑设计观的细化，随着博物馆建筑日益成为城市及社区居民的文化交流平台，愈来愈多的观众开始利用在节假日在这里度过很长一段休息时间。这意味着不仅要提供给观众展示的内容，还要同时考虑观众的生活、休息以及身体状况，基于这个前提，馆内公共区域更加多元化，其目的不在于盈利，而在于配合展示内容和自然环境，为观众提供一个更佳、更全面综合的娱乐交流文化融合的平台。
青森县立美术馆（2006年，青木淳）规模庞大，馆内设置了大面积的餐厅。笔者在调研该餐厅时，发现生意特别兴隆。怀着好奇的想法，在参观完美术馆的内外空间及周边环境后，找出了餐厅兴旺的三点原因：一是美术馆坐落于青森市郊的三内丸山历史遗迹区，距离市中心遥远，周围亦无大规模的餐厅存在，加上馆内空间面积庞大，观众往往要在馆内花费3个小时以上的参观时间，因此选择在馆内就餐是最为便捷的方式；二是餐厅面向远处的三内丸山遗迹，周围环境景色美丽舒适，连绵翠绿的松柏种满在山坡上，透过隔着薄纱的落地玻璃窗，在就餐时观赏室外的美丽自然景色，不失为一种精神上的享受；三是餐厅室内空间装饰舒适，灯光柔和，而且食品味道好，观众愿意在此就餐。餐厅很好体现了以人为本的设计观，随着博物馆日益成为城市及社区居民的生活交流平台，愈来愈多的民众开始利用节假日在这里度过很长一段休息时间。这意味着不仅要提供给观众展示的内容，还要同时考虑观众的生活、休息及身体状况。基于以上三点，青森县立美术馆在独立法人化基础上的商业自负盈亏运营，成为21世纪日本当代博物馆的成功经营案例。（图5～6）
摘要： 文章基于案例研究模式，分析新世纪以来日本当代博物馆在运营法则上出现的发展新动向，强调自身发挥民众广泛参与的教育职能，并指出日本当代博物馆在日本城市复兴进程中所担负的实质性带动作用。
Abstract:
Basing on the case-study mode, the article analyzes the new trend in operation rules of Japanese contemporary museum since the new century. It also emphasizes playing education functions through calling public participation. In the end the article points out the substantial driven role in the progress of Japan Urban Renaissance about Japanese contemporary museum.
关键词：日本当代博物馆运营法则教育职能城市复兴
Key words：Japanese Contemporary MuseumOperation Rules
Education Functions Urban Renaissance
引言
传统的日本博物馆大多以一种严肃单调的形象出现，仅仅充当文化的物质载体库角色，并没有对自身形态及外界环境进行过多的思考。进入新世纪以来，日本当代博物馆在运营管理及社会职能等方面均呈现出多元化的发展新趋势。首先，日本当代博物馆在运营法则上开始普遍实行独立法人化制度，在自负盈亏的前提下寻求增强自身运营竞争力的可持续发展模式。其次，人类的历史必定是依附于城市环境而存在的，博物馆建筑作为一种珍藏人类历史的建筑类型，不应该被局限在封闭的系统中，而应该通过自身的教育职能成为衔接当代民众与城市公共空间的重要组成部分。最后，作为城市系统构成的有机一脉，面对日本国内城市在经济文化等领域衰落的现状，日本当代博物馆正利用自身的特殊身份逐渐担负起城市复兴的重任。
运营法则新动向
进入21世纪，工业化时期批量化、经济化、粗放型的指导性经营原则已经不再适用于博物馆建筑的管理运营，转而代替之的是注重效率、重视质量、重视计算机技术及绿色生态技术的理念，这可称之为后工业时代的运营观。运营的方向是境界的超越，这不仅意味着超越物理空间的境界，同时意味着超越社会领域的境界。博物馆建筑不应只是自身美学、技术的演示，而应成为新型社会环境中经营管理的突破口和示范点。
展示空间馆际交流合作性
日本当代博物馆在当今普遍实行独立法人化制度，这为经营方带来了严峻的挑战。作为博物馆本身，在泡沫美术崩溃之后，日本全国的博物馆在减少。据统计，最近十年间，日本美术馆和博物馆的参观人数减少了1000万，这不是一个小的数目，那么在现有的博物馆都独立法人化，并且艰难维持的情况下，建设新的博物馆如何才能维持运营？日本博物馆参观人数的减少，不能简单看作是与泡沫美术崩溃有关，同时因为在个人家庭中视觉多媒体设施、数码影视设备的普及所造成的参观人数减少，都对原有博物馆的体制框架形成了一大挑战。[ 大师系列从书编辑部.妹岛和世＋西泽立卫的作品与思想.北京：中国电力出版社，2005.80页]虽然明文规定博物馆是“非营利”组织，但由于每年由政府所拨的预算等于零，因此各大博物馆只有纷纷寻找新型运营方式，以获得运营开支的收支平衡。
日本传统博物馆的展览内容相对固定，观众只能沿着固有的路线依次参观全部展厅。而都美术馆（1975年，前川国男）却设置了不同主题类型的多个展厅，为观众提供了参观流线的多样自由选择性。在门厅售票处，可以根据自身需要自由选择购买任何一个主题展厅的单独门票，亦可以购买参观全部展览空间的通票。这样做的好处一是增加了观众的自由度和可选择性，可以随意选择自己感兴趣的艺术展进行参观；第二是多种临时展览扩大了展品的艺术范围，使得该馆能同时和多家艺术机构进行艺术品的交流，既传播了不同种类的艺术，又为进行艺术创作的人群提供一个定时展出最新作品的场所，且有利于增论文导读：
强博物馆自身的运营活力和支付庞大的运营经费开支。（图1～2）
源于：大学毕业论文www.7ctime.com
在独立法人化制度下维持自身收支平衡的另一种重要方式是增加临时展比例，促进馆际交流合作性，以此带动文化艺术新鲜血液的勤更换并增加运营收入。细见美术馆（1997年，大江匡）的一大特点在于其展览内容全部为临时展，不设常设展。究其原因，在于细见美术馆面积不大，又是私人拥有的性质，不像一些公有的博物馆，能有渠道收集大量高价值品。因此，要维持该馆自身的日常运营成本，如果只是展示一些价值不高的固定展品，目标就难以实现。基于此细见美术馆采取的新策略是全部展示临时展，展览招商的起点层次很高，联系的是著名博物馆或相关部门的珍贵品，定期组织新的临时展。这样高起点的展览，带来的自然也是相对昂贵的门票。虽然细见美术馆的门票高于大多数公有的博物馆，但因为面貌常新，所以能很好地维持自己的运营成本和支付临时展品的租借费用。（图3～4）
公共空间商业运营多样性
大量纪念品商店、餐厅的运营正是在独立法人化制度下出现的发展新趋势。本着非营利原则，通过自身极具特色的商品销售，维持博物馆自身的运营收支平衡。基于当今博物馆公共职能的多样化和所展览展品的独特化，纪念品商店成为了很重要的一种经营方式。笔者在调研日本当代博物馆案例中，发现纪念品商店几乎成功存在于每一个案例中，这更证明不仅利于宣传本馆文化与馆藏，而且从现实经济收支角度也体现商业运营的合理性与必要性。而在餐饮空间同样体现出以人为本建筑设计观的细化，随着博物馆建筑日益成为城市及社区居民的文化交流平台，愈来愈多的观众开始利用在节假日在这里度过很长一段休息时间。这意味着不仅要提供给观众展示的内容，还要同时考虑观众的生活、休息以及身体状况，基于这个前提，馆内公共区域更加多元化，其目的不在于盈利，而在于配合展示内容和自然环境，为观众提供一个更佳、更全面综合的娱乐交流文化融合的平台。
青森县立美术馆（2006年，青木淳）规模庞大，馆内设置了大面积的餐厅。笔者在调研该餐厅时，发现生意特别兴隆。怀着好奇的想法，在参观完美术馆的内外空间及周边环境后，找出了餐厅兴旺的三点原因：一是美术馆坐落于青森市郊的三内丸山历史遗迹区，距离市中心遥远，周围亦无大规模的餐厅存在，加上馆内空间面积庞大，观众往往要在馆内花费3个小时以上的参观时间，因此选择在馆内就餐是最为便捷的方式；二是餐厅面向远处的三内丸山遗迹，周围环境景色美丽舒适，连绵翠绿的松柏种满在山坡上，透过隔着薄纱的落地玻璃窗，在就餐时观赏室外的美丽自然景色，不失为一种精神上的享受；三是餐厅室内空间装饰舒适，灯光柔和，而且食品味道好，观众愿意在此就餐。餐厅很好体现了以人为本的设计观，随着博物馆日益成为城市及社区居民的生活交流平台，愈来愈多的民众开始利用节假日在这里度过很长一段休息时间。这意味着不仅要提供给观众展示的内容，还要同时考虑观众的生活、休息及身体状况。基于以上三点，青森县立美术馆在独立法人化基础上的商业自负盈亏运营，成为21世纪日本当代博物馆的成功经营案例。（图5～6）