简论质量管理建筑工程施工项目质量管理与制约

论文导读：
摘要：施工质量是决定工程质量的关键环节，施工技术人员只有具备较强的实践能力，才能在工程实施中创造有利的施工条件，正确判断和处理建设中所发生的工程质量问题。管理水平的高低与工程质量优劣密切相关，管理人员只有具备较高的管理能力，才能提高在工程管理中的水平，才能正确决策和管理工程质量问题。本文探讨了建筑工程施工项目质量管理与控制。
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；控制
随着科技的进步和市场竞争的日益激烈化，工程质量已越来越被人们所重视，工程管理已被摆在显要的位置上。不合格的建筑工程一方面会给施工企业带来负面影响和经济损失，更重要的是可能会危危及人民群众的生命和财产安全，因此，就要求建筑施工企业从思想和行动上重视对工程施工的质量管理。

一、建筑工程施工项目质量管理与控制的重要性

1、 在建筑工程的施工现场，质量管理做为关键的所在，所以在实际操作中，会将施工过程中的各项工程，分项工程、分部工程等进行管理，从而达到工程质量的要求，完面预期的目的。
2、随着施工企业的日益壮大化，建筑工程施工现场的质量管理就需要不断的完善及规范。管理人员在现场要严格要求被管理的对象、内容、程序等。实行制度化，规则化，杜绝随意性的发生，减少安全隐患。随着建筑行业的高速发展，质量管理会是益完善，逐步向制度化、规范化、程序化方面发展。

二、加强建筑施工质量管理和控制的措施

1、加强事前工程施工质量控制

首先应做好施工设计工作，对施工进度、施工管理等各个环节进行合理规划，要细致、全面地做好各项调查工作，制定详细的施工计划和质量控制措施。将施工计划和质量控制措施设计交予业主，听取施工意见。要与施工监理单位以及业主进行设计图纸交底，仔细选择科学合理的施工方案。然后要到工程施工现场，对工程细节进行全面的了解。对于施工中需要的建筑材料和机器设备做好进场检测工作，不符合质量要求的一律不准使用。同时还要对施工地段的地形地貌以及其他可能影响施工的地理因素进行分析，并联系相关单位进行解决，确保工程施工的安全进行。

2、加强对施工现场的人员、材料及机械设备的管理

（1）人的管理
人是质量的创造者，建筑工程项目管理应将人的管理放在第一位，树立以人为本的战略思想，将人员作为质量控制的动力，建立一套人才激励体系，调动全员参与工程项目质量控制的积极性。项目开工前，应建立健全质量控制体系，明确各级人员的质量控制责任内容，加强相关人员的岗位培训，提高质量意识，引进和培养专业性技术人才，施工前还要针对本工程项目做好技术、安全交底，明确工程项目质量控制的重点和难点，以便质量管理工作有针对性的开展。在施工时，应根据岗位检查进入施工现场的施工人员的相关资质，合格后方可允许施工。施工过程中可通过相关的激励措施来提高施工人员队伍主观能动性，使其自觉按照设计和规范进行施工，提高施工质量。
（2） 材料的质量管理
建筑工程施工会用到大量的各种各样的工程材料，这些材料的质量对工程整体质量影响非常大，所以必须全方位、全过程的加强材料的质量控制，首先加强采购环节的质量控制，在材料符合规范要求、满足工程施工的前提下，还应进行多方比选，选择实力强、信誉好、性价比高的材料供货商，还应做好进场材料的质量检测工作，除了必要的外观检查、相关检查之外，还应按照要求进行抽样检测，对于检测不合格的材料坚决清理出场，从源头上保证建筑工程的施工质量。在施工现场还要重点做好材料的储存和使用过程中的管理，防止材料现场保管不当而造成质量下降，影响工程质量，加强材料使用过程中的管理，严格按照正确的方法和用量来使用材料，最大限度地发挥材料最佳性能，减少施工过程中的无谓损耗。
（3） 机械设备的管理
当前的建筑工程施工中越来越多的用到各种机械设备，建筑施工质量对机械设备的依赖性也越来越大，因而加强机械设备管理也是施工现场质量管理的重要内容。应根据工程的具体特点来做好机械设备组织工作，合理调配机械设备，提高其使用效能。应加强对机械设备操作人员的技能培训，提高其操作水平和安全质量意识，遵循“人机固定”的原则，机械操作手必须认真执行各规章制度，正确操作，还要定期对机械设备进行检查、保养，确保其正常运转，以保证工作质量。

3、施工现场质量监控的方法与手段

质量论文导读：美化城市环境做出贡献。参考文献：王润云.浅论建设工程质量监督管理.山西建筑，2008，34(2).刘杰.运用全面质量管理理论提高建设工程质量.科技信息，2009，(08).陈仕奕建筑工程施工管理及质量控制《中国房地产业》-2011年10期上一页12
监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控， 应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控,直到交工为止，如地面面层、油漆、裱糊等等，这些属于分项完成后的监控。
随着科学的发展必须会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来,使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：
(1)技术复核：重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。
(2)隐蔽工程验收：是监控的主要手段,凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。
(3)材料试验：对钢材、水泥、防水材料,除应检查出厂合格证外,尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告, 其它一般材料检查出厂合格证。
(4)抽检：随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早， 整改方便， 提检频率也不受限制， 是监控的一个有力手段。
(5)试水、通球检验：此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。
(6)班组自检：班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检， 认真把关， 质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住,不应忽视。
(7)设置质量管理点；质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等,在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点， 问题就迎刃而解， 因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

4、做好施工现场的监理工作

对于施工现场的监理工作来讲，要想做好它就需要从两方面来进行，首先，监理人员需要做的就是对现场的施工人员实行质量知识、施工知识、施工技术以及安全知识等等方面进行教育和培训，从而来把施工人员的综合素质提升，尽可能的减少在施工过程当中出现由于人为因素而致使的质量问题。其次，要把对重要部位或者是特殊工艺的监理予以加强，要对混凝土施工的重要环节、特殊工艺要求以及相关的气候要求等施工的难点以及技术要求进行熟悉，在具体的施工过程当中，监理人员必须要实行全天候、全方位以及全过程的监理，只要发现有不规范的施工现象存在，就应该要立即进行阻止，并让其纠正，来从根本上把由于人为原因而造成的混凝土施工质量问题予以杜绝。
总之，建筑工程施工的质量管理是一项细致而具体的工作，施工企业只有加强施工质量管理和控制，才能获得理想的、符合要求的工程项目，才能获得预源于：硕士论文www.7ctime.com
期的经济效益和社会效益。因此，施工企业必须加强施工现场的质量管理和控制，这样不但可以为施工单位节约开支，而且还能够有效地提高施工效益，强化施工的质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献：
王润云.浅论建设工程质量监督管理[J].山西建筑，2008，34(2).
刘杰.运用全面质量管理理论提高建设工程质量[J].科技信息，2009，(08).
[3] 陈仕奕 建筑工程施工管理及质量控制 [期刊论文] 《中国房地产业》 -2011年10期