谈概论制约工程建设中施工成本制约概论

论文导读：
摘要：建筑工程施工成本控制管理必须贯穿于建筑工程施工作业全过程，在管理以及技术两方面入手，实行整体动态控制管理。本文主要介绍控制工程建设中的施工成本控制的有关内容。
关键词工程；建设；施工；成本；控制；管理；原则；措施

引言
施工成本控制是个系统性的工作，必须综合利用各种成本控制方法，采用包括合同措施、经济措施、技术措施、组织措施在内的各种管理手段，提高成本控制的有效性，从而达到成本控制的目标。

一、施工成本控制的概述

建筑工程施工成本控制是整个工程造价控制管怎样写论文www.7ctime.com
理的重要组成部分，也是工程实际施工管理中的重要内容。施工成本控制管理质量水平的高低，不仅会影响到建筑工程项目的施工进度和施工水平，同时还会影响施工企业在开放性建筑市场环境中的竞争力和施工经济效益。因此，采取合适完善的控制管理措施有效提高施工控制质量，在提高工程施工进度和建设质量的同时，也为施工企业在建筑市场环境中具有较强竞争力和经济效益奠定了夯实的基础。

二、施工成本控制的原则

2.1目标控制原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人。目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任。同时目标成本也是一个不断深化的过程，在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的目标成本，并且目标成本应根据工程实际作相应的调整。

2.2全面控制原则

全面控制原则包括两个层涵义，即全员控制和全过程控制。全员控制是成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，发挥自己的角色作用。全过程控制就是要根据工程成本的形成规律，从源头抓起，全过程推进，在施工过程中，对影响施工成本形成的各个环节的人工费、材料费、机械使用费、措施费等直接成本，以及为施工准备、组织和管理支出的间接成本实施有效控制。

2.3动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则分析偏差产生的原因，采取适当的纠偏措施，确保施工成本控制目标的实现。

2.4开源与节流相结合原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的过程控制，以提高项目的科学管理水平来实现节约。在注意节流的同时还需注意开源。实践表明，搞好工程变更签证的索赔工作，通过增加成本收入也是控制提高企业经济效益的有效途径。

三、建筑工程施工成本控制完善措施

3.1建筑工程施工成本控制的管理措施

（1）完善成本控制责任管理体系。在建筑工程施工成本管理措施方面，首先必须完善成本控制管理体系，建立健全以项目部施工经理为核心的成本控制管理体系，明确成本管理职责分工将成本控制目标层层分配到项目建设的各部门各岗位，制定完善成本控制奖惩制度。实现建筑工程施工成本控制，应针对项目建设中项目经理、总工、各部门负责人以及施工财务预算人员明确其成本控制责任，由在施工企业管理方面，严格执行既定的建筑工程成本控制制度，根据监督考核机制，严格控制工程质量、工期要求与安全要求等控制指标。
（2）提高对施工成本管理的意识。建筑工程施工单位应充分重视工程的成本控制，根据自身特点，建立积极合适的管理模式，提高工程人员的成本控制意识。建筑工程施工成本控制，涉及到技术经济法律等方面，因此需要方方面面的配合与努力，必须加强施工成本控制的宣传，使施工项目管理与作业人员有着清醒的成本管理意识。只有提高对成本管理控制重要性的认识，同时强化对影响成本控制因素的管理，才能保证工程造价得到有效的管理。

3.2建筑工程施工成本控制的技术措施

（1）加强建筑工程施工现场作业成本管理。建筑工程施工现场成本控制管理是建筑工程施工成本管理最重要的环节。在建筑工程施工现论文导读：
场，根据工程设计以及施工组织设计，合理的统筹安排施工环节，做到不误工不返工，避免导致施工额外规费的增加。在施工阶段，加强质量控制管理，做到质量管理与成本控制的协调统一。在施工工序的制定上，结合实际建筑工程项目的规模以及现场各施工资源的配置与合理优化，在施工过程中确定最合适的人员机械配备，做到资源的合理利用。加强各项非生产性支出的审批，尽可能的减少开支，确保施工成本目标管理措施落实到位。严格执行各项规章制度，在确保质量安全的基础上，做到工程施工成本的节约。同时在施工阶段，不断的调整成本目标控制措施，以做到成本管理与施工正常进行的统筹协调。
（2）建筑工程施工原材料成本管理。建筑工程施工原材料作为建筑工程施工企业重要的生产性支出，其在建筑工程成本中所占比例较大，因此加强建筑原材料施工成本管理，对于建筑工程总体施工成本意义重大，直接影响到整体控制目标的实现。在建筑工程施工材料的准备阶段，建筑原材料采购必须结合工程规模以及实际需要，科学合理确定经济订货量以及供应单位以与材料采购时间，经合理分析，对于波动较大的建筑原材料，可以建立适当库存。对于建筑材料，可以建立施工用原材料、辅料及其他施工倍用料的集中采购制度，逐步取消中间供应环节，强化材料采购责任制，逐步降低采购成本。在施工作业阶段，合理利用，加强施工现场材料运输以及加工阶段的管理，尽可能的减少材料的浪费，以节约成本开支。
（3）建筑工程施工劳动力及机械设备成本管理。在建筑工程施工中，人工费以及机械设备使用租赁费是建筑工程施工成本的另一项重要组成。现阶段我国建筑工程施工实行管理与施工作业分离式的管理方法，因此，降低劳动力成本开支，必须首先加强对施工建设清包队伍的管理。建筑工程施工企业在与施工队伍签订合同之前，必须仔细了解审核合同中的劳务内容以及各自的权利义务及相应的违约解决措施。在建筑工程施工过程中，如果工程量发生变更，需要及时调整施工现场的人员及机械配备，已尽可能的减少开支。在机械设备管理方面，根据工程的规模以及工期进度要求，合理的制定机械设备配备及使用方案。根据施工需要以及效益预估，决定设备租赁还是采购，如需设备采买，则制定相关的设备采购招投标措施。在施工过程中，加强对机械设备的维护管理，使设备处于较好状态，避免因设备损坏造成工期延误以及成本的增加。
结束语
总之 , 施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。 建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
参考文献
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