试述加油站围绕加油站管理做好基层工会工作

论文导读：油工应知应会的《加油工操作规范》、《加油站管理规定》、《加油站文明服务公约》以及“文明礼貌服务用语”，工会干部必须先学习，先懂先会，更需要比加油工学习的好，懂得多。二是努力提高工会干部安全生产知识。加油站经营成品油易燃易爆的特点，使加油站安全经营成为党群、行政生产等各个部门共同的责任，也是工会干部义不容辞

一、明确职代会工作职责，强化职代会管理监督作用

一年一次的基层工会职代会，严格有效地审议加油站工作计划、总结和管理制度等，是基层工会工作与加油站管理强有力的结合点。一是严格职代会审议制度。依法应当提交职代会审议的内容，企业主管和分管部门必须无条件地提交职代会审议，不得克扣项目、克扣内容。这是《工会法》第十九条和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》第二章第七条明文规定，也是基层工会有效管理加油站的重要环节，必须严肃对待，绝对不能忽视。二是审议内容必须切合实际。我单位加油站工作，涉及到为用户服务、安全、管理等各个方面，职代会在审议《加油站安全管理制度》、《加油工操作规范》、《加油站管理规定》、《加油站文明服务公约》和年度工作报告、规划时，从实际出发认真审议、修订，在现有条件下力求可行和完美，再表决通过，进行实施。三是强化执行力检查反馈工作。在年度规划、制度的执行中，是否充分发挥职工代表的检查督促作用，是加油站管理质量好坏的关键。从实际来看，职工代表反映的消防设施、服务质量、员工安全意识服务意识等方面的问题，经过协商有关管理部门，通过教育整改，得到了很好地解决。

二、充分发挥基层工会职能，为加油工工作注入活力

在加油站管理之中，我们积极履行基层工会职责，给员工注入动力，推动各项工作开展。一是提高加油工素质。在加油工中开展“四个教育”。即员工责任意识教育、员工安全知识教育、员工优质服务教育、员工廉洁从业教育，达到“四个自觉”。即自觉增强工作责任心和使命感，自觉学习和掌握安全操作技能，自觉学习掌握文明礼貌服务用语，自觉提高员工法律法规意识和遵纪守法自觉性。二是确保加油工有健康的身体。组织员工疗养、开展员工文体娱乐活动、定期组织员工体检等方式，锻炼员工体质。三是及时解决加油工的困难。多年来组织员工为患大病的加油站员工捐款13.2万元，为26名员工联系到哈尔滨、北京、上海等地医院治疗，并联系安排住院护理人员，为60多名员工家庭困难补助。四是为加油工创造良好工作环境。在工会的建议下，为员工配备饮水机、纱窗、电风扇，以及桌椅等，为加油站购置电脑加油机、以及与电脑加油机配套的打印机、刷卡机等，改造加油站，员工小改小革实施50多个项目，提高了加油站服务质量，塑造了加油站良好形象。

三、努力提高工会干部素质，适应加油站管理需要

随着油田改革不断深入，加油站改造、设备更新并实行现代化企业管理，对工会干部素质提出了更高要求。一是努力提高工会干部优质服务知识。我们要求工会管理干部牢固树立为加油站服好务的紧迫感，要求加油工应知应会的《加油工操作规范》、《加油站管理规定》、《加油站文明服务公约》以及“文明礼貌服务用语”，工会干部必须先学习，先懂先会，更需要比加油工学习的好，懂得多。二是努力提高工会干部安全生产知识。加油站经营成品油易燃易爆的特点，使加油站安全经营成为党群、行政生产等各个部门共同的责任，也是工会干部义不容辞的责任。源于：大专毕业论文www.7ctime.com
工会干部需要学习国家安全法规和企业安全管理制度，熟悉加油工岗位应知应会知识，这样才能更好地为加油站管理服务。三是努力提高工会干部法律知识。成品油是国家重要战略物资和市场紧俏商品，作为管理加油站的工会干部，要养成清正廉洁的良好习惯。我们在制订员工教育计划和举办培训班过程中，把员工廉洁从业列入其中，在教育员工廉洁从业的同时，使工会干部自身也受到教育，增强工会干部廉洁从业自觉性。

四、加强与行政部门的沟通，协调解决加油站存在问题

基层工会组织要为加油站服好务，工会领导和干部与党务、行政领导、管理部门的沟通协调十分重要。一是加强与党务领导的沟通。工会是中国工人的群众性组织，必须坚持在党的一元化领导下开展工作。工会干部要摆正与党务工作的关系，要尊敬党委领导、服从党委领导，遇事多请示征求党委领导的建议意见；要正确理解企业管理、员工参政议政的含义，正确处理工会与党务两个组织之间的关系；要与党委领导携手，共同搞好加油站员工教育、队伍建设。二是加强与行政领导的沟通。工会开展活动需要从加油工岗位上抽人，需要活动资金，需要车辆接送等，这就要求工会干部，要主动向行政领导汇报，听取行政领导的建议意见，并在条件允许的情况下落实。当工会提出的论文导读：结合到生产经营实际之中，才能够创新工会管理，促进工会工作上水平。（作者单位：大庆油田储运销售分公司成品油供销总站）上一页12
人、财、物计划，行政领导因为组织生产等原因不能完全满足时，工会干部要懂得以大局为重，在保证生产任务完成的前提下，努力协调完成工会工作任务。三是加强与管理部门的沟通。加油站管理涉及安全、设备、质量、计量、财务、物资等管理部门，工会工作也与这些部门关联，这就需要工会干部有良好的协调能力，处理好每一个工作细节，努力达到既定目标。
围绕油田加油站开展好工会工作，是我们加油站管理部门的职责，也是新时期工会工作的需要，更是现代化企业管理的体现，只有把工会工作结合到生产经营实际之中，才能够创新工会管理，促进工会工作上水平。
（作者单位：大庆油田储运销售分公司成品油供销总站）