谈述东华基于东华公司战略EPC总承包项目管理

论文导读：
摘要：东华工程科技股份有限公司(简称“东华公司”)作为一家在中国化学工业工程建设市场具有强竞争力的国有控股公司,近10年营业收入的持续增加主要得益于EPC(Engineering、 Procurement、 Construction)工程总承包业务的持续增加,并确立了以工程总承包为核心业务、创建国际型工程公司的战略目标。由此,如何科学管理EPC总包项目,是东华公司实现其战略目标的必要保证。本论文首先探讨了东华公司EPC工程项目管理的外部环境和内部环境,强调了在目前的形势下运用EPC总承包项目管理的必要性,浅析了EPC总承包项目管理的优点、缺点,以及东华公司在运用EPC总承包管理时的风险,进而对东华公司EPC总承包的运用情况和有着的不足进行了归纳。探讨表明东华公司目前收入85%来自EPC总承包项目,EPC总承包是最为适合东华公司战略进展的项目管理方式,但是EPC工程项目顺利进行受到外部宏观因素以及内部微观因素的影响。外部宏观因素主要包括国际市场的政局变化、国际公司的技术垄断、以及国际公司对国内公司人才的猎取,内部微观因素主要包括高端人才的缺乏和内部合作环境。针对上面陈述的不足,对东华公司EPC总承包结合一些工程实例进行了竞争环境浅析和SWOT(Strength, Weakness, Opportunity, Threat)浅析。浅析表明,尽管东华公司市场竞争力借助EPC总承包方式得到长足进步,并成为国内化学工业工程市场强竞争力企业,但是与国际强竞争力公司在竞争能力、对国际政局变化应对,以及人才储备方面有着不足。在此基础上提出了三个方面的的措施包括优化外部环境,增强总承包工程公司的功能建设,以及总承包项目执行时的加强措施,以提升东华公司国际竞争力以确保东华公司的战略目标的实现。最后,总结了作者本人参加神华煤直油EPC总承包项目管理的案例。神华煤直油项目通过EPC总承包项目管理,很好的制约了项目工程进度、质量、成本,确保项目按时优质完成。关键词：东华公司论文进展战略论文EPC总承包论文项目管理论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要3-4
Abstract4-8
第一章 引言8-11

(一) 探讨背景及作用8-9

(二) 探讨策略9

(三) 主要探讨内容及探讨思路9-10

(四) 论文探讨框架10-11

第二章 战略管理和EPC总包项目管理相关论述概述11-17

(一) 公司战略管理11-13

(二) EPC总承包项目及管理13-16

(三) 综述16-17

第三章 东华战略EPC总包项目管理的背景17-24

(一) 东华工程科技股份有限公司近况17-19

(二) 东华公司战略实施19-23

(三) 综述23-24

第四章 东华公司EPC项目管理浅析24-33

(一) 东华公司EPC总承包的竞争环境浅析24-25

(二) 东华公司EPC总承包SWOT战略浅析25-27

(三) 风险管理对EPC项目执行效果的影响27-30

(四) 东华EPC项目执行效果浅析30-31

(五) 东华公司EPC总承包战略目标的提出31-32

(六) 综述32-33

第五章、EPC总承包管理有着的不足与对策33-38

(一) EPC总承包项目管理有着的不足33-35

(二) 解决不足的主要对策35-37

(三) 综述37-38

第六章 EPC总包项目管理在神华煤直油项目的运用38-55

(一) 项目概述38

(二) EPC项目竞标38-39

(三) EPC项目管理组织39-40

(四) EPC项目管理进度制约40-43

(五) EPC项目管理费用制约43-46

(六) EPC项目管理质量制约46-50

(七) EPC项目HSSE管理50-51

(八) EPC项目综合管理51-52
(九) EPC项目沟通管理52-53
(十) EPC项目总结53-55
第七章 结论55-57

(一) 探讨结论55-56

(二) 未来工作展望56-57

参考文献57-59
致谢59