试议试论工程材料成本制约站

论文导读：
摘要：随着我国企业工程项目管理体制改革的深入，工程施工企业为实现利润最大化，开始改进施工方法，实施有效的成本控制，并合理的配置资源。本文讨论材料的成本控制是施工企业成本控制的重要内容。本文首先分析了材料成本控制的概念、意义和内容，进而分析了材料成本控制的基本方法。
关键词：工程材料 成本控制；
在市场经济体制下，各企业为适应大环境相应改革，都以企业经济效益为中心。为此，企业成本控制提高企业经济效益的重要性越来越突出，在工程项目方面，特别是施工企业的材料成本控制，是提高企业市场竞争力的重要项目。施工企业在工程材料上的成本控制，是通过企业的成本控制管理、技术、设备优化施工方案等方式取得的合法利润。材料成本控制是一个复杂的过程，主要包含材料采购成本控制和材料现场管理成本控制。材料成本控制在施工企业成本控制中占有重要的地位。

1、材料成本控制的概述

1.1 概念

材料成本控制指在工程施工方面等企业中，为实现工程项目成本的降低而采取的材料成本控制措施，在工程项目中，材料占工程总造价的比例极高，实现了材料成本的控制对于项目总成本控制具有巨大作用，一般在材料上的成本控制指的是通过一些技术和管理的方式取得合法利润。

1.2 材料成本控制的现实意义

材料成本占建设成本的比例最大，节约材料费用，对降低成本具有非常重要的作用。工程中的所有经济行为和业务范围都应包含在成本控制中。在项目成本的控制过程中，所消耗的材料、极其费用、工期都应进行有效监控，防止和纠正偏差以避免材料在企业仓库积压，有效控制实际成本在想企业所允许的目标成本范围之内。

1.3 材料成本控制的主要内容

材料成本控制主要有以下两个方面的内容：一是材料采购成本控制；二是现场材料管理成本控制。材料采购成本控制主要通过定额预算方式确定材料计划，选择合适的材料，控制材料的使用量来控制；现场材料成本控制主要指在工程建设现场进行材料的合理分配等措施控制工程成本。

2、材料采购成本控制

材料采购成本的控制在材料成本控制中，采购成本的控制是重中之重，它直接影响到施工企业的项目利润和经济效益，以应尤其重视。在控制采购成本方面的方法有以下几点：

2.1材料采购的控制

通过公开招标采购工程材料，公开招标采购的材料，供应商双既可以相互讨价还价，也可以规范采购人员的行为，提高采购过程的透明度，从而达到降低采购的目的。一些常用的材料，经过工程经验可以知道一定要用到的材料，为达到降低采购成本的目的，应事先早作准备，关注它的。
一旦采购完成后，剩下的就是适当的提货方式和材料运输方式。仓储成本会因为提货提前而产生仓储成本，如果推迟提货又可能会产生材料的供应风险。这就需要进行正确的评估，以解决这一问题；直接运输到施工现场，恶劣的施工现场环境也将增加的材料的损耗，然而如果运输到仓库，运输和仓储成本将增加成本，这也需要适当的评估。
材料采购中，采购员通常拿回扣。这一腐败行为是材料成本控制中的难点，也是一般现象。这个问题不解决，材料成本是很难真正控制。消除采购中的腐败行为，我们应该在制度上的对此限制。比如，所有采购人员的权力不应该过多集中，工作人员应该互相监督；或者，通过公开招标采购，也可以避免采购员吃回扣这一恶劣现象。

2.2材料使用计划控制

材料供应计划编制要经过的复杂的步骤，材料部门根据工程建设所需的材料，对每个承包商提出材料需求计划，充分做好材料物资的平衡工作，及时编制材料采购计划和报告。和报告。材料供应计划的计算公式为：
材料计划供应量=期末库存量+材料需要量-期初库存量
一般在工程项目上有较大的资金上的压力的时候，施工企业的材料都是低价中标，特别是没有提交预付款的项目。从项目开工到完成项目，资金压力都较大，这无疑对该项目的正常运行产生巨大的影响，因此，材料成本控制中详细真实的材料使用计划显得非常重要。
如果在项目中经常使用的钢材和地板材等，那么材料计划一定要准确。这类材料占据了很大一部分的基金，并且一般都已经签过合同，较小涨幅的涨价不会影响合同的生效。如果材料计划没有做好，就会会造成大量的资金积压在这类材料上，从而增加了材料成本。由于一些未知变化引起的材料使用量的增加，则该材料采购是就得未雨绸缪，不要因为要大论文导读：使用量，与计划材料使用量的大小关系决定了项目的材料成本的增减。在施工现场，为杜绝材料浪费，以保证材料的基本用量，现场建设中最好的办法就是坚持定额领料的制度。要求定额领料制度在施工现场必须严格执行，用料是要科学、谨慎，避免浪费，确保材料的最高利用率。为了消除材料的浪费，有必要制定材料用量的超量惩罚和节省奖
量使用急需的材料而使急需材料出现较高的。为了做好这项工作，要求现场技术人员必须具有丰富的工程材料使用经验，尽可能提早将新材料的采购计划提交给材料采购部门，在急需使用的情况下，才不至于毫无准备。

2.3材料用量的控制

材料用量的控制指通过定额预算等方式确定材料的使用数量，以保证不造成材料的浪费。其控制方法是首先，通过定额计算出材料的基本消耗量，并在领料是实施限额制度。其次是通过改进施工技术来降低材料用量，比如使用能源消耗较低的各种技术、工艺甚至是材料。第三就是对工程建设使用的材料进行性能分析，通过技术分析尝试用廉价材料代替昂贵材料，加强模版一类周转材料管理，使周转材料的周转时间延长。

3、材料管理成本控制

3.1 材料现场管理成本控制

在施工现场的材料控制是项目材料控制的关键，现场施工材料用量为实际材料使用量，与计划材料使用量的大小关系决定了项目的材料成本的增减。在施工现场，为杜绝材料浪费，以保证材料的基本用量，现场建设中最好的办法就是坚持定额领料的制度。要求定额领料制度在施工现场必须严格执行，用料是要科学、谨慎，避免浪费，确保材料的最高利用率。
为了消除材料的浪费，有必要制定材料用量的超量惩罚和节省奖励制度。这样方案主要作用于施工工人，使他们在施工中能自主决定材料使用，杜绝浪费材料的事情发生。同时还能主动为项目施工中的合法材料节省想办法，以减少材料消耗。

3.2 建立健全材料成本控制制度

除了材料的现场管理成本以外，还应健全材料管理制度。一般是结合工程自身特点和相应管理办法，建立起高效、廉洁、有序、公开、简捷的过程管理制度，对一切经济都指标进行量化核定，不断降低材料采购成本；另外，加速流动资金周转及周转材料的周转，并降低材料损耗等，也是制度源于：期刊论文www.7ctime.com
健全的一部分；最后，还要制定材料节超的标准，节约意味着利润的增加，超耗意味着利润的减少，制度制定后不能仅仅停留在在纸面上，应该真正落到实处，而落实奖惩制度更是关键。

3.3 培养高素质的材料管理人员

材料的成本从根本上说是由人来控制的，科学、完善的材料控制制度最后要靠人去执行。实施材料成本控制需要一批思想觉悟高、综合素质强的材料管理人员。除此外，施工现场和企业管理从上到下都应团结一致，充分认识材料成本控制对到企业发展的重要意义；在管理方面对材料管理人员进行定期培训，侧重于思想品质和法制观念的培训。
4、总结
工程项目材料成本的控制是可以实现的，关键是要思想重视，行动及时，总结起来有两个方面：重视管理、狠抓采购。在以上的工程材料成本控制讨论中，我们不难看到，要想做好材料成本的控制，必须上下一心齐心协力才能保证材料成本的控制。上要求管理层有较高的材料管理意识和能力，下要求材料采购人员和建设工程施工现场一线工人对材料的成本控制尽心尽力，只有这样才能顺利控制材料的成本。此外，细节也是材料成本控制的关键，不管是材料采购细节还是现场施工使用材料的详细情况，都是材料成本控制成功的关键。在不断总结的材料成本控制方法的实施中，材料成本一定能得到有效控制，为企业降低生产成本，提高经济效益发挥积极的作用，保证企业在市场竞争中能脱颖而出。
参考文献：
尹贻林.工程造价计价与控制[M].中国计划出版社.2008.4
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[3]柯国军.建筑材料质量控制监理[M].北京.中国建筑工业出版社.2005