试述你该亲，今年你该剁手吗？
最后更新时间：2024-02-23
作者：用户投稿
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论文导读：
“剁手”一词的呐喊，往往出自某人沾上某种不良嗜好而后悔不已的罢手宣言。诸如：赌徒后悔了，想罢手不干却又挡不住“赌瘾”发作，于是宣称要“断指”、“剁手”以明心志；小偷后悔了，想金盆洗手却也禁不住“三只手”的“偷瘾”诱惑，于是宣誓要“剁手”、“断指”以自惩戒。然而，2013年新年伊始的中国，却使“剁手”成了网上沸腾的热词！其间有何夺人眼球的奥妙？个中有何“瘾君子”的甘苦？……
网上“剁手”的惊悚由来
1月15日，备受关注的支付宝2012全民年度对账单横空出世。所有用户都可以通过自己的“个人年度对账单”看到这一年来自己网上支出的详细状况。同时支付宝还对2012年的全民对账单进行了盘点。对账单一出，网上顿时“哀鸿遍野”，无数网友们都哀叹自己实在该“剁手”了！
此前，网友们按不同消费额度划分了标准：500元以下为勤俭持家型；500元至5000元为普通青年型；5000元至1万元为铺张浪费型；1万至3万元为“剁手”型；消费3万至5万元的，应该被拉出去毙型；而年消费超过5万元以上的，被称之为“毙10分钟都不为过型”。
有网友自嘲：开了支付宝，生活真潦倒。“晒年度支付宝对账单”成为网络上最热门的话题之一。网友们晒出的账单一个比一个“惊悚”，直到一个年支出达941万元的账单出现后，顿时“惊艳四座”。“亲，这是在淘宝上买房了吗？”网友们直呼“给跪了”。而这还不是最惊吓的，因为该账单显示：941万元的支出仅在无锡市排第26名！
此次支付宝对账单的出炉，也成为了2012年电子商务发展最直接的晴雨表。凡客此前砸了3亿做广告，2012年却亏损严重；红孩子2011年销售近12亿，却因无力支撑而于2012年已经卖给苏宁易购；申通下定决心进军电子商务，结果上线不到2月就紧急喊停……烧钱等上市，成了众多电商的模式化出路。尽管如此，每年以50%以上速度增长的网上交易额，依然让众多人血脉贲张。回看电子商务行业的2012年，犹如“过山车”一般波澜起伏。整个电子商务市场虽是血雨腥风、纠葛不断，却又风生水起、如摘自：毕业论文范文格式www.7ctime.com
火如荼。
井喷式发展的电子商务
电子商务经历了十多年的沉浮，泡沫被吹掉又出现，大型网站快速扩张又迅速倒闭。在大浪淘沙的过程中，市场整体的目标受众越来越多，所涉及的行业和产品也越来越丰富，市场份额也是飞跃增长，更关键的是品牌环境已然开始走向成熟。在很多消费者看来，电商和实体店铺的“藩篱”没有那么清晰了，它们开始互相渗透、加速融合。苏宁等已将电子商务列入发展蓝图，不仅苏宁易购这一年轻品牌发展红火，并在2012年宣布并购母婴垂直B2C企业“红孩子”，还有一批传统企业也纷纷开设网上商城。屈臣氏、九阳、百丽、宝洁、富士康，甚至还有商业地产领袖SOHO中国。虽然各大传统企业进军电子商务喜忧参半，甚至很多已经折戟沉沙，但品牌电商化之路势在必行，传统品牌要么上网、要么被网上。如果说2011年是传统品牌的电商试水元年，那么2012年则是传统企业涉足电商的井喷年。
中国电子商务研究中心的数字显示，2012年前三季度网络购物交易规模已超过2011年全年总额，达到8062亿元人民币，同比增长44%。而2012年11月11日的“光棍节”网上促销，仅阿里巴巴（包括天猫商城和淘宝网）一天就实现交易额191亿元，相当于北京王府井百货集团2011年全年的销售额。
截至2012年12月底，我国网络购物用户规模达到2.42亿。与2011年相比，网购用户增长4807万人，增长率为24.8%。中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《第31次中国互联网络发展状况统计报告》显示，随着互联网的蓬勃发展，网络应用也快速扩张。特别是网购，在去年表现出极高的增长态势。副局长高素梅说，网购的增长首先取决于网民消费观的转变，不少商家纷纷打破单一经营模式，在传统渠道外开拓网络渠道，以寻求销售的新增长点。其次，团购的兴起也为网购带来强劲的增长效益。数据显示，我国团购用户数为8327万，使用率达到14.8%，团购用户全年增长28.8%，继续保持相对较高的用户增长率。
从发展势头看，2012年中国网络购物出现了两个突破：一是市场交易规模超过一万亿元；二是网购交易额占社会消费品零售总额论文导读：极作用。不过，在一片喧嚣之后，电商发展中的一些短板也引发诟病，如欺诈、售后缺位、资金安全之忧等，影响着电子商务进一步做大做强做健康。电商、快递跨界抢地盘送快递的可能是电商，做网购的也可能是快递。2012年电商和快递企业上演了一幕互抢地盘的大戏。随着网购“狂欢节”的兴起，海量订单的集中爆发，不少网
的比重超过5%。实际上仅阿里巴巴一家在11月30日就已完成一万亿交易额，而这个数字已占同期社会消费品零售总额的5.35%。报告评审专家普遍认为，中国网购增速是全球发展最快的，2013年网络购物占社会消费品零售总额的比重将上升到6%以上。
从“三国演义”到群雄逐鹿
2012年，激烈的电商大战给人留下深刻印象，2012年，发端于微博“约架”的一场史上最为高调的、苏宁易购和京东等电商参与的战打响，迅速吸引消费者眼球。
2012年8月14日，京东商城CEO刘强东把“炮口”对准苏宁和国美，宣布京东商城所有大家电将在未来三年内保持零毛利。消息一出，立即招来苏宁方面的强势回应。苏宁易购执行副总裁李斌当天下午称：“苏宁易购包括家电在内的所有产品必然低于京东，任何网友发现苏宁易购高于京东，我们都会即时调价，并给予已购买反馈者两倍差价赔付。”国美电器也在当晚宣布：15日9时起，国美电器电子商城全线商品比京东低5%。刘强东随后亦高调宣称，15日9时开始，京东商城所有大家电都比苏宁线上线下便宜！并且无底线的便宜，如果苏宁敢卖1元，京东的一定是0元！
就在京东、苏宁“掐架”之时，又现新搅局者。当当网CEO李国庆当日晚也公开宣布：当当网手机、电脑、小家电、大家电旗舰店全品种迎战！欢迎顾客货比三家！此后，当当网、易讯网等网站的加入，更是将几家电商的“掐架”演变为一场“混战”，有的还号称以进价销售商品。 专业比价网一淘网也称：“不看广告看疗效，来来来，大伙儿搬个板凳，看掐架，一淘给大伙准备了5亿元的观战红包。”可是在第二天上午9点开始的战中，数以万计的善良网友被当成傻小子，大家电中真正低价的产品不多。根据一淘网的统计表示，15日9点，京东的全部家电商品不降，反而涨了3.8%，平均每件产品涨了241元。反观苏宁易购家电整体平均降幅为3.1%，平均降130元。其实这是一场由京东一手策划的“约架”事件，事先经过了周密的安排，主要是以微博营销的方式展开。尽管在战中确实部分家电产品有着较大的让利幅度。然而的起起伏伏更多地是做给消费者看的，真正优惠的产品还是少数。2012年9月，国家发改委价监局初步调查认为，战过程中，有电商的促销宣传行为涉嫌虚构原价、欺诈消费者。国家发改委将对此行为依法惩处。
8月电商约架一地鸡毛尚未散去，随着年底“双11”、“双12”这些 “人造节日”的到来，“约架”风云再起。京东商城、当当网、天猫、苏宁易购、国美、亚马逊、腾讯易迅网等多家电商网站提前公布了各自的促销计划。腾讯旗下电商易迅网专门提出：用户在易迅下单购买的商品出库后，如发现商品的实际购买高于京东相同商品的售价，即可索赔差价部分。当当网宣布称“为应对某网站挑起的低于成本的促销战，被迫发起反击”。国美网上商城总经理韩德鹏表示，国美的准备从一个月前就已经开始，这次战将做到“不限品类、不限品牌、不限型号、不限数量”，保证最低。一时间各路知名电商大佬已悉数宣布参战，低价显然已经噱头不足，电商们纷纷使出十八般武艺，负毛利、爱心牌、比价牌、煽情版、牌纷纷甩出，以期吸引消费者的眼球和钱包。
电商“约架”吸引无数网民竞相“秒杀”，也让公众看到电子商务对拉动内需的积极作用。不过，在一片喧嚣之后，电商发展中的一些短板也引发诟病，如欺诈、售后缺位、资金安全之忧等，影响着电子商务进一步做大做强做健康。
电商、快递跨界抢地盘
送快递的可能是电商，做网购的也可能是快递。2012年电商和快递企业上演了一幕互抢地盘的大戏。
随着网购“狂欢节”的兴起，海量订单的集中爆发，不少网购消费者对快递服务和效率颇有微词。为解决电子商务的速度问题，尤其是“最后一公里”难题，使消费者有更灵活便利的选择，在电商企业纷纷自建物流挤占快递市场时，快递企业也是“加速反攻”。2012年，电子商务企业与快递企业也开始玩起了“跨界”游戏。
2012年5月，国内快递巨头顺丰速运推出电子商务平台“顺丰优选”，利用自身优势快递网络实现快速送达。而后电子商务业的京东商城又宣布拿到了快递牌照。国家邮政局信息显示，在申请快递业务经营许可审核情况的公示里，苏宁电器也现身其中。电商“送快递”，快递“”做网购，在这一年，正成论文导读：据预测，从全峰开始，国美方面或将先从整合双方物流配送资源入手，随后再进行平台合并。移动购物崭露头角短短几年时间内，移动电商从无到有，已经成为移动互联网领域增速最快的细分行业。随摘自：学士论文www.7ctime.com着塞班symbiam、苹果ios、安卓Android等手机客户端软件的开发和应用普及，手机支付手段的不断完善，移
为现实，见怪不怪。
申通快递旗下的电商平台爱买网超7月份上线9月份便告关闭，仅存活了两月。
事实上，在顺丰之前，多家快递企业和服务组织也都不同程度地涉足了电子商务行业，如2008年中国邮政与TOM集团合资创办“邮乐网”，宅急送建立了自己的电商平台“E购宅急送”等。但由于缺乏投入大规模的推广和专业化运营，这些网站流量和客单量都十分有限。
而与电商企业通过砸钱迅速壮大物流渠道相比，快递企业的电商之路仍处于起步阶段，鲜有成功的先例，快递企业进军电商并非将商品“上网”那么简单，同时面临着库存、供应链、市场推广、运营管理等诸多挑战。
1月14日，国美已和全峰快递展开了合作，目前双方初步洽谈的结果是，国美出资3亿收购全峰快递30%的股份，初期出资1亿，其余资金分期到位，该消息一经发出即引起了业内的高度关注。
业内人士分析认为，在国美前，腾讯就已于去年投资全峰快递并对旗下电商板块进行整合，并在2012年底宣布旗下易讯商城开始进军全国市场。由此，注资全峰快递应在其战略中发挥了重要作用。
与此同时，在当前电商行业激烈的市场竞争环境下，易讯与国美共同的“敌手”都为京东商城、苏宁易购。因此，国美方面具有与全峰快递结盟的时机和条件。据预测，从全峰开始，国美方面或将先从整合双方物流配送资源入手，随后再进行平台合并。
移动购物崭露头角
短短几年时间内，移动电商从无到有，已经成为移动互联网领域增速最快的细分行业。随摘自：学士论文www.7ctime.com
着塞班symbiam、苹果ios、安卓Android等手机客户端软件的开发和应用普及，手机支付手段的不断完善，移动电子商务已渐渐崭露头角，各类型电商主体争先布局移动电商领域，争取在未来的竞争中能分得”一杯羹”。 2012年，通过手机、PAD等终端，随时随地消费的网购者越来越多。艾瑞咨询统计数据显示，2012年第三季度中国移动购物市场交易规模为156.4亿元，同比增长401.3%。手机淘宝2012年的访问量增长了6.4倍；京东商城2012年移动端下载量超千万，移动订单量超总订单量6%；当当网在上线手机当当网后仅半年，流量已经达到了总流量的20%。
支撑由此带来巨大数据的是云计算平台，将有望为消费者带来更便利和精准的服务。7月10日，天猫携手阿里云推出了基于数据分享平台战略的“聚石塔”。而京东商城更是为此投入了40亿元，建立云计算中心。
移动电子商务较之桌面电子商务最大的差异及优势在于其“互动性”（充分利用碎片时间，实现实时互动）、“便捷性”（体积小，便于贴身携带和操作）、“私密性”（设置个性化、真实身份认证、快捷登陆），有效地满足了消费者在碎片化时空被激发的大量临时性、个性化的信息搜集、分享及购物消费等需求。目前，由电信运营商主导的“通道+平台”模式、由传统电子商务提供商主导的“品牌+运营”模式、由软件提供商主导的“软件+服务”模式、由新兴移动电子商务提供商主导的“专注+创新”模式，是目前移动电子商务最重要的四类主导方式。其中由传统电子商务提供商主导的电子商务模式，将凭借在品牌、运营管理能力及PC端客户资源等方面的显著优势，而引领中国移动电子商务，尤其是B2C移动电子商务的发展。源于：硕士毕业论文www.7ctime.com
“剁手”一词的呐喊，往往出自某人沾上某种不良嗜好而后悔不已的罢手宣言。诸如：赌徒后悔了，想罢手不干却又挡不住“赌瘾”发作，于是宣称要“断指”、“剁手”以明心志；小偷后悔了，想金盆洗手却也禁不住“三只手”的“偷瘾”诱惑，于是宣誓要“剁手”、“断指”以自惩戒。然而，2013年新年伊始的中国，却使“剁手”成了网上沸腾的热词！其间有何夺人眼球的奥妙？个中有何“瘾君子”的甘苦？……
网上“剁手”的惊悚由来
1月15日，备受关注的支付宝2012全民年度对账单横空出世。所有用户都可以通过自己的“个人年度对账单”看到这一年来自己网上支出的详细状况。同时支付宝还对2012年的全民对账单进行了盘点。对账单一出，网上顿时“哀鸿遍野”，无数网友们都哀叹自己实在该“剁手”了！
此前，网友们按不同消费额度划分了标准：500元以下为勤俭持家型；500元至5000元为普通青年型；5000元至1万元为铺张浪费型；1万至3万元为“剁手”型；消费3万至5万元的，应该被拉出去毙型；而年消费超过5万元以上的，被称之为“毙10分钟都不为过型”。
有网友自嘲：开了支付宝，生活真潦倒。“晒年度支付宝对账单”成为网络上最热门的话题之一。网友们晒出的账单一个比一个“惊悚”，直到一个年支出达941万元的账单出现后，顿时“惊艳四座”。“亲，这是在淘宝上买房了吗？”网友们直呼“给跪了”。而这还不是最惊吓的，因为该账单显示：941万元的支出仅在无锡市排第26名！
此次支付宝对账单的出炉，也成为了2012年电子商务发展最直接的晴雨表。凡客此前砸了3亿做广告，2012年却亏损严重；红孩子2011年销售近12亿，却因无力支撑而于2012年已经卖给苏宁易购；申通下定决心进军电子商务，结果上线不到2月就紧急喊停……烧钱等上市，成了众多电商的模式化出路。尽管如此，每年以50%以上速度增长的网上交易额，依然让众多人血脉贲张。回看电子商务行业的2012年，犹如“过山车”一般波澜起伏。整个电子商务市场虽是血雨腥风、纠葛不断，却又风生水起、如摘自：毕业论文范文格式www.7ctime.com
火如荼。
井喷式发展的电子商务
电子商务经历了十多年的沉浮，泡沫被吹掉又出现，大型网站快速扩张又迅速倒闭。在大浪淘沙的过程中，市场整体的目标受众越来越多，所涉及的行业和产品也越来越丰富，市场份额也是飞跃增长，更关键的是品牌环境已然开始走向成熟。在很多消费者看来，电商和实体店铺的“藩篱”没有那么清晰了，它们开始互相渗透、加速融合。苏宁等已将电子商务列入发展蓝图，不仅苏宁易购这一年轻品牌发展红火，并在2012年宣布并购母婴垂直B2C企业“红孩子”，还有一批传统企业也纷纷开设网上商城。屈臣氏、九阳、百丽、宝洁、富士康，甚至还有商业地产领袖SOHO中国。虽然各大传统企业进军电子商务喜忧参半，甚至很多已经折戟沉沙，但品牌电商化之路势在必行，传统品牌要么上网、要么被网上。如果说2011年是传统品牌的电商试水元年，那么2012年则是传统企业涉足电商的井喷年。
中国电子商务研究中心的数字显示，2012年前三季度网络购物交易规模已超过2011年全年总额，达到8062亿元人民币，同比增长44%。而2012年11月11日的“光棍节”网上促销，仅阿里巴巴（包括天猫商城和淘宝网）一天就实现交易额191亿元，相当于北京王府井百货集团2011年全年的销售额。
截至2012年12月底，我国网络购物用户规模达到2.42亿。与2011年相比，网购用户增长4807万人，增长率为24.8%。中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《第31次中国互联网络发展状况统计报告》显示，随着互联网的蓬勃发展，网络应用也快速扩张。特别是网购，在去年表现出极高的增长态势。副局长高素梅说，网购的增长首先取决于网民消费观的转变，不少商家纷纷打破单一经营模式，在传统渠道外开拓网络渠道，以寻求销售的新增长点。其次，团购的兴起也为网购带来强劲的增长效益。数据显示，我国团购用户数为8327万，使用率达到14.8%，团购用户全年增长28.8%，继续保持相对较高的用户增长率。
从发展势头看，2012年中国网络购物出现了两个突破：一是市场交易规模超过一万亿元；二是网购交易额占社会消费品零售总额论文导读：极作用。不过，在一片喧嚣之后，电商发展中的一些短板也引发诟病，如欺诈、售后缺位、资金安全之忧等，影响着电子商务进一步做大做强做健康。电商、快递跨界抢地盘送快递的可能是电商，做网购的也可能是快递。2012年电商和快递企业上演了一幕互抢地盘的大戏。随着网购“狂欢节”的兴起，海量订单的集中爆发，不少网
的比重超过5%。实际上仅阿里巴巴一家在11月30日就已完成一万亿交易额，而这个数字已占同期社会消费品零售总额的5.35%。报告评审专家普遍认为，中国网购增速是全球发展最快的，2013年网络购物占社会消费品零售总额的比重将上升到6%以上。
从“三国演义”到群雄逐鹿
2012年，激烈的电商大战给人留下深刻印象，2012年，发端于微博“约架”的一场史上最为高调的、苏宁易购和京东等电商参与的战打响，迅速吸引消费者眼球。
2012年8月14日，京东商城CEO刘强东把“炮口”对准苏宁和国美，宣布京东商城所有大家电将在未来三年内保持零毛利。消息一出，立即招来苏宁方面的强势回应。苏宁易购执行副总裁李斌当天下午称：“苏宁易购包括家电在内的所有产品必然低于京东，任何网友发现苏宁易购高于京东，我们都会即时调价，并给予已购买反馈者两倍差价赔付。”国美电器也在当晚宣布：15日9时起，国美电器电子商城全线商品比京东低5%。刘强东随后亦高调宣称，15日9时开始，京东商城所有大家电都比苏宁线上线下便宜！并且无底线的便宜，如果苏宁敢卖1元，京东的一定是0元！
就在京东、苏宁“掐架”之时，又现新搅局者。当当网CEO李国庆当日晚也公开宣布：当当网手机、电脑、小家电、大家电旗舰店全品种迎战！欢迎顾客货比三家！此后，当当网、易讯网等网站的加入，更是将几家电商的“掐架”演变为一场“混战”，有的还号称以进价销售商品。 专业比价网一淘网也称：“不看广告看疗效，来来来，大伙儿搬个板凳，看掐架，一淘给大伙准备了5亿元的观战红包。”可是在第二天上午9点开始的战中，数以万计的善良网友被当成傻小子，大家电中真正低价的产品不多。根据一淘网的统计表示，15日9点，京东的全部家电商品不降，反而涨了3.8%，平均每件产品涨了241元。反观苏宁易购家电整体平均降幅为3.1%，平均降130元。其实这是一场由京东一手策划的“约架”事件，事先经过了周密的安排，主要是以微博营销的方式展开。尽管在战中确实部分家电产品有着较大的让利幅度。然而的起起伏伏更多地是做给消费者看的，真正优惠的产品还是少数。2012年9月，国家发改委价监局初步调查认为，战过程中，有电商的促销宣传行为涉嫌虚构原价、欺诈消费者。国家发改委将对此行为依法惩处。
8月电商约架一地鸡毛尚未散去，随着年底“双11”、“双12”这些 “人造节日”的到来，“约架”风云再起。京东商城、当当网、天猫、苏宁易购、国美、亚马逊、腾讯易迅网等多家电商网站提前公布了各自的促销计划。腾讯旗下电商易迅网专门提出：用户在易迅下单购买的商品出库后，如发现商品的实际购买高于京东相同商品的售价，即可索赔差价部分。当当网宣布称“为应对某网站挑起的低于成本的促销战，被迫发起反击”。国美网上商城总经理韩德鹏表示，国美的准备从一个月前就已经开始，这次战将做到“不限品类、不限品牌、不限型号、不限数量”，保证最低。一时间各路知名电商大佬已悉数宣布参战，低价显然已经噱头不足，电商们纷纷使出十八般武艺，负毛利、爱心牌、比价牌、煽情版、牌纷纷甩出，以期吸引消费者的眼球和钱包。
电商“约架”吸引无数网民竞相“秒杀”，也让公众看到电子商务对拉动内需的积极作用。不过，在一片喧嚣之后，电商发展中的一些短板也引发诟病，如欺诈、售后缺位、资金安全之忧等，影响着电子商务进一步做大做强做健康。
电商、快递跨界抢地盘
送快递的可能是电商，做网购的也可能是快递。2012年电商和快递企业上演了一幕互抢地盘的大戏。
随着网购“狂欢节”的兴起，海量订单的集中爆发，不少网购消费者对快递服务和效率颇有微词。为解决电子商务的速度问题，尤其是“最后一公里”难题，使消费者有更灵活便利的选择，在电商企业纷纷自建物流挤占快递市场时，快递企业也是“加速反攻”。2012年，电子商务企业与快递企业也开始玩起了“跨界”游戏。
2012年5月，国内快递巨头顺丰速运推出电子商务平台“顺丰优选”，利用自身优势快递网络实现快速送达。而后电子商务业的京东商城又宣布拿到了快递牌照。国家邮政局信息显示，在申请快递业务经营许可审核情况的公示里，苏宁电器也现身其中。电商“送快递”，快递“”做网购，在这一年，正成论文导读：据预测，从全峰开始，国美方面或将先从整合双方物流配送资源入手，随后再进行平台合并。移动购物崭露头角短短几年时间内，移动电商从无到有，已经成为移动互联网领域增速最快的细分行业。随摘自：学士论文www.7ctime.com着塞班symbiam、苹果ios、安卓Android等手机客户端软件的开发和应用普及，手机支付手段的不断完善，移
为现实，见怪不怪。
申通快递旗下的电商平台爱买网超7月份上线9月份便告关闭，仅存活了两月。
事实上，在顺丰之前，多家快递企业和服务组织也都不同程度地涉足了电子商务行业，如2008年中国邮政与TOM集团合资创办“邮乐网”，宅急送建立了自己的电商平台“E购宅急送”等。但由于缺乏投入大规模的推广和专业化运营，这些网站流量和客单量都十分有限。
而与电商企业通过砸钱迅速壮大物流渠道相比，快递企业的电商之路仍处于起步阶段，鲜有成功的先例，快递企业进军电商并非将商品“上网”那么简单，同时面临着库存、供应链、市场推广、运营管理等诸多挑战。
1月14日，国美已和全峰快递展开了合作，目前双方初步洽谈的结果是，国美出资3亿收购全峰快递30%的股份，初期出资1亿，其余资金分期到位，该消息一经发出即引起了业内的高度关注。
业内人士分析认为，在国美前，腾讯就已于去年投资全峰快递并对旗下电商板块进行整合，并在2012年底宣布旗下易讯商城开始进军全国市场。由此，注资全峰快递应在其战略中发挥了重要作用。
与此同时，在当前电商行业激烈的市场竞争环境下，易讯与国美共同的“敌手”都为京东商城、苏宁易购。因此，国美方面具有与全峰快递结盟的时机和条件。据预测，从全峰开始，国美方面或将先从整合双方物流配送资源入手，随后再进行平台合并。
移动购物崭露头角
短短几年时间内，移动电商从无到有，已经成为移动互联网领域增速最快的细分行业。随摘自：学士论文www.7ctime.com
着塞班symbiam、苹果ios、安卓Android等手机客户端软件的开发和应用普及，手机支付手段的不断完善，移动电子商务已渐渐崭露头角，各类型电商主体争先布局移动电商领域，争取在未来的竞争中能分得”一杯羹”。 2012年，通过手机、PAD等终端，随时随地消费的网购者越来越多。艾瑞咨询统计数据显示，2012年第三季度中国移动购物市场交易规模为156.4亿元，同比增长401.3%。手机淘宝2012年的访问量增长了6.4倍；京东商城2012年移动端下载量超千万，移动订单量超总订单量6%；当当网在上线手机当当网后仅半年，流量已经达到了总流量的20%。
支撑由此带来巨大数据的是云计算平台，将有望为消费者带来更便利和精准的服务。7月10日，天猫携手阿里云推出了基于数据分享平台战略的“聚石塔”。而京东商城更是为此投入了40亿元，建立云计算中心。
移动电子商务较之桌面电子商务最大的差异及优势在于其“互动性”（充分利用碎片时间，实现实时互动）、“便捷性”（体积小，便于贴身携带和操作）、“私密性”（设置个性化、真实身份认证、快捷登陆），有效地满足了消费者在碎片化时空被激发的大量临时性、个性化的信息搜集、分享及购物消费等需求。目前，由电信运营商主导的“通道+平台”模式、由传统电子商务提供商主导的“品牌+运营”模式、由软件提供商主导的“软件+服务”模式、由新兴移动电子商务提供商主导的“专注+创新”模式，是目前移动电子商务最重要的四类主导方式。其中由传统电子商务提供商主导的电子商务模式，将凭借在品牌、运营管理能力及PC端客户资源等方面的显著优势，而引领中国移动电子商务，尤其是B2C移动电子商务的发展。源于：硕士毕业论文www.7ctime.com