对于结算提高房地产工程预结算审核质量科技

论文导读：低范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，然而施工企业在成本控制实施过程中，取得良好成效的同时、如何对建筑施工管理进行控制是现在我们要做的，建筑施工中施工成本容易出现一些问题，这些问题会影响施工的成本：有以下问题：112下一页
【摘 要】顸结算编制质量的好坏，直接影响到国家和业主的利益。 因此，认真进行工程预结算的审核具有十分重要的意义。工程预结算的审核，是合理控制造价，防止投资流失的关键。本文对房地产工程结算审核质量进行了分析。
【关键词】房地产；工程；结算审核

(一)房地产工程的成本控制概述

一个项目的建筑工程成本是非常重要的，只有合理的控制项目的造价管理才能降低成本。成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。要有效的控制建设工程的成本，就要坚决把控制重点转移到前期阶段来，要重视和加强项目决策阶段的投资估算工作、努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度，切实发挥其控制建设项目总造价的作用。并且要明确概预算工作不仅要反映设计，计算工程成本、优化设计、并发挥控制建筑工程成本促进合理使用建设资金的作用。建筑工程的成本也就是工程，在为建成一项工程中预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的和建设工程总。也可以成为成交，它是在建筑市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的。工程建筑施工的成本控制就要在批准的工程成本限额以内，对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费。其目的就是确定、控制、监督和管理、随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力、以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。只有建立协调、有序的工程成本管理体系、才能达到合理使用投资、有效地控制成本来取得最佳投资效益的目的。工程的成本管理不仅与工程内容有关，还与所建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。

(二)房地产工程预结算审核质量分析

房地产工程预结算审核质量是非常重要的，在建筑工程中的、怎么样制好成本是重中之重，只有将工程的前期进行好、才会在施工中更好的控制成本。所以我们要对建筑工程的首要就是要进行合理的设计，前期的设计决定着整个工程的成本，也是重要的一点。1、首先，在预结算的编制准备工作中，常出现对相关政策理解不够全面，图纸研究不透彻等问题，直接导致工程量失准，预算无法为工程提供精确的参考依据。其次，一些编制人员限于专业能力问题，对工程内容、项目特征等表述不准确，工作中存在定额的盲目套用或重复套用问题。如在土建工程中，将砌筑内墙脚手架套用到整个楼房高的子目，或在安装工程中，将已包含在辅助项目中的连接管、截止阀等卫生器具再次套用。要在企业推行设计招标，开展方案竞选、引进竞争机制、并且在工程成本管理只有将现代化造价管优秀论文查重www.7ctime.com
理与符合中国国情的市场经济体制目标结合起来，可以借鉴发达国家的先进经验，建立一套完善的符合市场经济规律的建筑工程成本管理体系，才能逐渐提高我国的建筑工程成本管理。在我国工程的成本管理的现状就是在我国工程成本过程中，施工过程中的联系单签证，要做到及时化，才能有效的控制成本。最后一步就是工程竣工后的结算。因为工程结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场和目的不同，而且编审人员的工作水平也存在差异，因而编审结果存在不同程度的差距纯属正常。但是相差太大，就有有意压低造价或高估冒算的可能。所以工程结算在建筑的成本控制中有着很大的作用。建筑安装工程造价是随着工程量的增加而增加，需要我们从根本上来进行控制并根据设计图纸、定额及工程量计算规则，专业设备材料表、建构筑物和总图运输一览表，对已算出的工程量计算表进行审查。才能从根本上控制。

(三)建筑工程中的质量成本控制的一些问题

在工程项目的成本控制旨在把施工费用控制在最低范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，然而施工企业在成本控制实施过程中，取得良好成效的同时、如何对建筑施工管理进行控制是现在我们要做的，建筑施工中施工成本容易出现一些问题，这些问题会影响施工的成本：有以下问题：1论文导读：
、尽快制定企业定额，根据企业具体的施工来确定，从根本节约施工成本。施工工程项目的成本控制主要是在工程施工设计中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过前期经济设计、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。但是一些施工队伍中，会增加一些费用，如：机器的保养费、材料费等，这些费用会降低对成本的控制。从技术措施上展开项目成本的有效控制在施工过程中，广泛应用新材料、新工艺、新办法等，想方设法在技术上实施项目的有效控制，技术措施是实施项目工程的必要保证，在选材过程中、选用新工艺、新材料是提高劳动生产率和缩短工期的有利保证，并且避免其多余的费用。也不应盲目用材料，应根据施工的具体内容来讲。2、管理制度落后，没有健全的管理制度。健全的制度是工程成本管理的重点，有许多的单位没有建立建设监理制追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，不讲责任落实到个人、在施工过程中、很难建立其强有力的管理制度。对于施工单位来说齐全的职责分工及有关制度，落实责任。是控制工程建筑成本的一个途径，应从工程管理机制上建立健全的投资控制系统，同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。在工程进度款的审核对监理方确定的工程量按约定的计价依据，做好材料等费用的记录情况。3、重视投标策略研究。实行工程量清单招标后，建筑企业的投标策略需要作出相应调整，不能再像以往那样盲目投标、盲目降价。建筑企业应根据自身的经营状况和经营目标采取不同的策略，使企业以合理最低报价中标的同时，确保企业得到一定的利润回报。在企业中抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段是成本控制的关键是对工程变更实行有效控制、需要严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响来减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；减少不必要的损失。降低了成本。通过、计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽量可能的降低成本费用的一种科学的管理活动，在施工活动中，需要通过技术、经济和管理活动达到预定目标来实现赢利的目的，实现企业的建筑工程成本控制。
参考文献：
戚伏英.浅谈施工项目成本控制，铁路工程造价管理[J]2009.
王建茹.建筑工程成本控制的方法[J].建筑与预算，2010，（2）.
[3]聂顺利，浅谈工程项目成本管理[J].建筑与预算，2010.