关于对策建筑工程施工管理理由与防范对策

论文导读：
【摘 要】建筑工程施工管理方法的好坏会直接关系到实际的施工质量，只有不断提高施工管理水平，才可以在很大程度上实现良好的工程施工质量，并能加快施工进度，保证施工安全，降低工程项目成本。但目前我国建筑工程在实际施工过程中仍存在不少问题，给建筑工程的投入使用带来了极大地潜在危害。本文详细分析了建筑工程在施工管理过程中存在的问题，并及时提出了有效的防范对策，给建筑工程实行施工管理工作提供了强有力依据。
【关键词】建筑工程；施工管理；防范对策
近年来，随着我国社会主义经济的迅猛发展和不断进步，各建筑企业间的市场竞争力越来越激烈，在施工管理过程中存在的问题也日益凸显。施工管理对整个建筑工程来说有着至关重要的作用，特别是项目的施工质量，施工管理水平的优劣会直接影响到建筑工程的成功与失败。因此，建筑企业必须要高度重视工程的施工管理，建立健全的管理制度，实现稳定、持续、健康的发展。
1　建筑工程施工管理过程中存在的问题

1.1未建立健全的施工管理制度

目前，我国仍未制定出相应的建筑市场标准和管理制度标准，部分施工企业的领导者也只是盲目地追究施政成绩和最大化利润，用尽一切办法来减少成本，缺乏相应管理资金的投入，在不同程度上均无法确保工程的施工安全与施工质量，给工程项目施工带来许多不易察觉的危险。为此，建筑企业必须要在原有管理制度的基础上，做进一步深入研究，以便建立健全和完善管理制度，使工程项目能够顺利完成施工。

1.2没有意识到安全生产的重要性

一般情况下，大部分建筑企业会在项目实施过程中将侧重点放在工程成本和实际经济效益上，忽视了安全生产对建筑工程项目施工的重要性。而工程项目经理和有关领导往往会因为工程事项繁多琐碎，而没有时间注意到与安全生产有关的规范性文件，仅以口头强调说明，在实际工作中并不具备任何效力，使得在施工过程中实施安全生产受到了最大限度的阻碍。

1.3忽略了施工设备的管理工作

在绝大多数属于非公有制的中小型建筑企业中，普遍存在着忽略施工设备管理的情况。在实际的工程施工中，建筑企业会把主要重心放在质量安全与生产经营上，对施工设备的管理仅是以口头形式特别提出，没有在实际施工过程中予以高度重视，导致出现设备完全问题。而大部分建筑企业也十分缺乏具有专业技能与管理协调能力的复合型人才，所以在施工过程中要保证管理工作的全面性，不要忽视对施工设备的管理。

1.4施工技术缺乏先进性

大部分建筑企业在施工过程中缺乏较为先进的施工技术和现代化施工工艺，对项目展开各施工工序前均未能全面了解和掌握施工图纸，不能按照实际施工特征来制定相应的项目结构，无法与自身资源和气候条件相结合，没有办法全面系统的设计出工程分项和施工工序，导致无法将先进施工技术和现代化施工工艺充分应用到建筑工程中。而由于我国建筑企业缺乏与之相关的技术管理方法和高业务水平的技术管理人员，以至于项目施工中仍有施工方面的问题存在，这对建筑工程的顺利实施会造成一定影响。

1.5建筑施工材料有一定的潜在危险

建筑施工材料会直接关系到工程最终的施工质量，在施工进行时会涉及到多方面施工材料，而由于施工材料具有种类繁多的特点，且新型种类层出不穷，使得在应用施工材料过程中还存在有一定的潜在危险。大部分建筑企业无法有效解决多种施工材料上的问题，例如施工材料供应、材料适量发放和材料分类堆放等问题。施工材料在进入施工场地时没有进行全面检验，导致出现偷工减料的情况，加大安排工作的难度，极易在施工质量上产生各种问题，进而引发不可挽救的安全事故。
2　施工管理过程中存在问题的防范对策

2.1注重施工安全管理

我国大部分建筑企业在管理过程中广泛存在工程施工的安全管理问题，这不但会直接影响到实际工程质量，还会引起安全事故的产生，使人们的生命安全受到严重威胁。为此，建筑企业一定要提高项目施工时的安全管理工作，对与工程有关人员进行详细的安全教育，以便各人员能够从根本上高度重视施工安全管理工作[3]。建设企业还应制定相关的安全管理制度以及建立完整的安全管理系统，并成立具有专业性的安全管理部门，通过这一系列有效性措施来确保施工作业的安全，有利于降低安全事故的发生率，使建筑工程能够顺利完成施工。

2.2做好技术交底工作

整个建筑工程项目的顺利实施论文导读：经济，并对社会造成严重的危害。本文详细说明了目前我国建筑工程在管理施工作业中存在的问题，建筑企业必须要予以高度的重视，通过有效性防范措施来合理解决问题，有利于降低管理问题的发生率，在极大程度上可以确保建筑工程施工的顺利完成，以达到稳定、健康和持续发展的目的。参考文献：邓泥藕.为每个人的行为负责——建
会涉及到各式各样的专业知识和施工工序，专业知识与施工工序两者间会存在有一定的交叉性，若无法良好沟通，就会发生交接错误这一技术问题，对工程质量造成严重影响，所以建筑企业必须要做好技术交底工作，防止发生技术方面的施工管理问题。由于建筑工程是在施工图纸的基础上展开项目施工活动，这说明了施工图纸对项目施工作业有着极为重要的作用，建筑企业必须严格按照要求来设计合理的施工图纸，确保其能切实可行，若在实际施工时出现问题一定要立即反映，并与设计单位进行相互沟通，做好技术交底工作，有效处理好存在的问题，以实现工程的最终目标[4]。

2.3增强施工材料的管理

对于施工材料的管理，建筑企业必须制定出科学、合理的管理措施，对施工材料的实际质量进行严格控制。在采购工程项目所需的施工材料时，必须按照整体工程的总需求来采购相应数量、特定品牌、适合规格以及指定产地的施工材料，注意对施工材料的供应商做慎重选择，以确保施工材料的实际质量。此外，施工材料必须要根据施工结构与设计要求来合理安排供应，彻底制止偷工减料的情况产生，设置一个专门的工作人员负责。在堆放施工材料时，要根据施工现场的具体状况按规定要求进行堆放，不可任意堆放，以便很好的保证施工材料的实际数量和材料质量，减少施工材料引起的潜在危险。

2.4增加工程人员的管理力度

为了实现建筑工程的施工管理，应有效加强各工程人员的业务素质。建筑企业必须先对各工作人员进行专业化培训，使工作人员在思想上高度重视工程的管理工作，并加强职业道德的培养，再进源于：论文提纲格式www.7ctime.com
一步强化各人员的业务素质，真正实现施工技术水平的提高[5]。全面调动全体员工对建筑工程施工作业的积极性和主动性，使其能全身心进入到工作环境中，在一定程度上可以保证建筑工程的实际施工质量和施工安全。
3　结束语
综上所述，整个建筑工程的顺利完成要依次经过立项、筹划、安排、审核与施工这多项程序，一直到最后的竣工验收阶段。因为要保证建筑工程的实际施工质量，所以不管在哪一项环节都不允许发生施工管理问题，一旦管理问题出现，就会给建筑企业带来难以估计的经济，并对社会造成严重的危害[5]。本文详细说明了目前我国建筑工程在管理施工作业中存在的问题，建筑企业必须要予以高度的重视，通过有效性防范措施来合理解决问题，有利于降低管理问题的发生率，在极大程度上可以确保建筑工程施工的顺利完成，以达到稳定、健康和持续发展的目的。
参考文献：
邓泥藕.为每个人的行为负责——建筑工程施工企业安全文化的建立[A].建设工程安全理论与应用——首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集[C].2011：46-48.
吴德标.浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（09）：94-95.
[3]张世怀.浅谈建筑工程安全管理的现状及其对策[J].现代物业（上旬刊），2011，（05）：59-61.
[4]郝鉴梁.建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].国际商务财会，2010，（12）：192-193.
[5]赵东江.我国建筑施工安全问题原因与对策分析[J].中国商界（下半月），2010，（09）：51-52.