阐释现代物流国际货运业向现代物流转型期刊

论文导读：了更高的要求。在经济增长的形势下，我国货代和物流也在逐步发展，投资潜力日益巨大，并吸引了海内外的关注。现代货代物流服务依靠其最优质的服务理念及最一流的服务质量，在各种外贸活动中频繁出现，并逐步发展成为其不可或缺的一部分。（二）货代行业开发程度高，竞争日益激烈。入世后，中国国际货运行业也开始全球化发展，
摘要：货运市场的竞争激烈，作为中间商，只靠佣金和运费差额生存的货运企业处于危机与挑战并存的形势下，转型现代物流是必经之路。本文主要从国际货运业现阶段遇到的发展问题出发，分析其向现代物流转型的必要性，并进而针对如何转型这一问题，提出一系列应对措施。
关键词：国际货代 转型 外贸 服务

一、当前国际货运企业发展面临问题

规模小、专业人才少。国际货代企业主要是接受外贸企业的委托，替其进物收发货、单证等国际贸易业务，并从委托人那获取佣金的企业。在世界各贸易中心，这些货运企业往往都会设立客户网及分支机构，从而方便公司管理整个货运过程。委托企业主可向其询问关于进出口的各种业务，如运费、单证及金融等。国际货代将散货订单集中在一起，进行运输，这能够帮助客户减少运费。尽管如此，我国国际货运企业要发展的难度还是很大，如经营规模小，物流人才匮乏，且服务项目少。据了解，7成以上的中小国际货运企业无法开展集团组织运输业务，这对于企业自身的生存与发展都很不利。
发展不平衡。国际货运企业发展水平层次不齐，数目由沿海城市向内陆扩散并不断减少。这是因为沿海城市贸步早、发展快，货运业务较为集中。而内陆交通不便，外贸业务量不多，货代企业相对来说也比较少。多数的国际货运企业做的都是进出口贸易及交通运输行业，它们基本都是国有、外商投资形体存在，而以其他经济形式企业出现的国际货运企业数目少，规模也较少。

二、国际货运业为什么要向现代物流转型

（一）外贸经济发展快速，货代物流市场前景明朗，这对在国际贸易中的货运企业的服务效率及质量都提出了更高的要求。在经济增长的形势下，我国货代和物流也在逐步发展，投资潜力日益巨大，并吸引了海内外的关注。现代货代物流服务依靠其最优质的服务理念及最一流的服务质量，在各种外贸活动中频繁出现，并逐步发展成为其不可或缺的一部分。
（二）货代行业开发程度高，竞争日益激烈。入世后，中国国际货运行业也开始全球化发展，在政府的积极政策鼓励下，民营货代企业成为国际货运业的主体部分。全球经济的一体化发展形势下，国外大的货代企业如DHL、APL等也加入中国市场，对国内的货运市场造成了很大的压力。另外中外运、中远等国有企业也看到了市场行情及机遇，纷纷开始将货代转型为现代物流模式，以巩固自己的市场地位。外资公司、国有企业及民营企业三方力量，在中国货代和物流市场陷入激战，呈现出三足鼎立之势，这使得中国货代的市场竞争越发加剧。
（三）客户企业需求具体化，货运必须更新其经营模式，创造额外利益。国际贸易活动较为复杂且具有不确定性，贸易活动和贸易服务两个市场之间的激烈也日渐激烈，这就要求货代企业提供更加优质、可靠的服务项目及内容。转变原来的经营增长方式及方式，促进大型货代企业以追求经济效益为发展目标的内涵型发展，就必须向现代物流转型解决当前难题，提高综合竞争力的必然之选。本文认为，促进货代企业物流化转型的最可靠方法即为通过整合资源整合—重建系统—重新设立业务流程三个步骤来实现。现代物流以传统储运业务为基础，是对其的一种提升，但现代物流并不等同于传统物流内容及功能的总和，它只是将以前分散的各个环节和功能做出整合与优化，并在此基础上创造其增值功能，该体系也被成为现代物流综合物流体系。只有将货代企业的各个运营环节相加，现代物流的氛围才能搞起来，物流运作的效率才能提高，物流活动的成本才会下降，国际货运企业才能真正获益。

三、国际货运如何转型为现代物流模式

(一)开展多式联运，通过战略联盟来推动规模化经营

而今，掌握信息渠道及资源的国际货运公司，依据各国对外贸易管制要求不同以及客户的不同需求，往往会将运输、报关等工作环节分包给境内外别的企业去做，这就与其本身的主营业务有点相脱离。货代企业不报关而是分给别家做，这其中说明了其经营存在一定的虚拟性。但这种虚拟性利用好了，也会有好处。因此，货代公司要发挥虚拟性优势，跟国外其他企业一块，建立国际多式联运系统，重组和集中管理分支机构资金及业务，合理配置物流资源。中国货代业必须建立一套以开展多式联运、成立战略联盟等为基础的企业发展战略，整合现有资源，实现货运企业可持续发展。
（二论文导读：
）促进物流专业化发展，形成品牌经营
中国入世后，货运企业的压力也在增大，而中小企业作为中国货代业的经营主体，要想在竞争激烈的环境中生存发展，提升自身服务的专业度，突出品牌特色，做到精益求精是吸引客户、抢占市场的关键。这符合货代业务的根本要求，同时也体现了现代物流强调的系统化与专业化这两大核心思想。所以，针对我国中小货代企业，实现经营模式专业化，形成自己的特色品牌，是帮助企业摆脱当前困境，培养市场竞争优势的必要举措。

(三)培养精通现代物流的人才队伍

物流人才之间的竞争是未来物流市场竞争的关键。现在很多物流通常出现这样的情况，懂业务操作的没有经过专业物流知识培训，而招聘的又基本都是业务新人，业务技能水平低。现实表明，货运企业要发展，必须引进高素质人才，尤其是能够熟练运用物流知识及技术的人才。尤其在企业这样关键的转型时期，只有培养和引进那些精通物流业务、懂物流管理的人才，才能帮助国际货代企业扩大规模，培养其综合实力及有效的竞争力，成为合格的现代物流企业，并助其实现经济效益最大化。
四、结语
际货运业向现代物流转型是社会经济发展的必然要求，同时也是物流企业现实可持续发展的必要举措。企业必须明确转型的重要性，采取有效措施实现现代化转型，提高自身经济实力与效益。
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