试谈健康发展加强企业文化建设推动企业健康进展设计

论文导读：
摘要：创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。一个企业创新的实质，首先是“思想创新”，有了创新意识和创新精神，才能引伸出各方面的创新工作。要建立有效地的创新机制和创新体系，通过激励机制，使创新工作融入到员工的日常工作中，融入到为企业发展献计献策中，使企业创新成为一种文化，从而促使企业健康发展。
【关键词】 企业文化 促进 发展
企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。近年来，围绕企业的发展，在企业文化建设方面进行了积极探索，并收到了一定的成效。但有些企业对企业文化认识上存在一些问题，对它的认识存在片面、机械、僵化的现象，这些误区总体来说有企业文化政治化、企业文化口号化、企业文化的文体化、企业文化的表象化、僵化等几种情况。要克服认识上的片面性，必须认识到企业文化建设是一个漫长的过程，而不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。文化是要有底蕴的、有根基的。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化特色，通过企业文化建设，来促进企业的健康发展。

一、通过树立“以人为本”的管理理念，营造和谐的人际关系

企业文化是一种管理文化，需要强调人的作用，反映人的思想文化意识，既要通过尊重人、理解人来凝集人心，又要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动员工的积极性和创造性。
1、领导干部是企业文化的倡导者，必须先学一步，学深一些，要带头思考，带头实践，做到时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新，有建树，要善于集中大家的智慧，调动全体员工的积极性和创造性，依靠全员的力量投身到企业文化建设中。
2、员工是企业的主体，也是企业的主人，企业文化建设的每个环节都要有员工参与，每项政策出台必须得到员工的认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现企业和员工价值的同步升华，促进企业文化建设健康发展。

二、通过建立激励和约束相结合的管理机制，规范员工行为

通过企业文化的推行和实施，在企业中形成一个团结、竞争的工作氛围。
1、建立和完善促进企业人才脱颖而出的机制，千方百计创造员工成才的环境，充分发挥员工工作积极性和创造性，最大限度地为员工提供实现自我价值的舞台。在人才招聘时，做到不唯年龄、资历、学历，实现公开招聘，平等竞争，真正使人才脱颖而出。
2、建立干部、员工动态管理体系和工作评价体系。根据岗位情况，确定业务技能鉴定方法和业绩考核办法，确定每个员工上岗的资格，员工则根据自己的业务能力和身体状况等条件选择合适的岗位，通过竞争的方法上岗，从而在企业中形成庸者下、平者让、能者上的竞争机制，形成“干部能上能下，员工能进能出，工资能高能低”的流动管理格局，进而在企业创造了危机的氛围，实现“在岗要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗”的管理模式。
3、建立企业约束机制。通过企业文化建设，推进制度的建设，规范员工行为。同时加强对员工的职业道德和法制教育，加强社会主义荣辱观的教育，培养干部员工的“爱岗敬业、勤俭奉献”精神，增强“库兴我荣、库衰我耻”的责任意识，树立集体主义荣誉感，做一个遵纪守法员工。

三、通过员工培训，营造企业文化

随着社会的发展，新知识、新技术将会不断冲击着企业员工，造成员工难以适应工作需要，如果不加强员工培训，其知识面和专业技能就有可能跟不上时代要求，企业也会因此而落后，因此必须建立企业员工培训的长效机制，给员工特别是优秀员工提供良好的培训和学习机会，让他们真正学到自己想学的东西，不断赋予他们新知识，丰富知识面，拓宽视野，提高工作水平，增强业务技能；积极鼓励和激励企业员工去实施他们自己的目标，尽可能增加竞争发展的机会，让员工自己选择自己喜欢的岗位，适才量用、扶上马送一程，充分展示出他们的才华，使他们在自己喜欢的岗位上有所建树。

四、通过加强学习和交流，凝聚企业文化

1、企业内部要形成一种“流动”的企业文化，常言道“流水不腐”，在企业内部每个科室，每个员工之间都要进行交流。企业要不断创造条件，通过开展各种活动，建立“员工之家”来加强科室之间、员工之间的交流论文导读：
和学习，取长补短，从而使科室之间形成协作力，员工形成一种凝集力，心往一处想，力往一处使，共同建设企业这个大家庭。
2、采取请进来、走出去的方式，加强企业文化的学习和交流。通过请专家授课，讲授企业文化知识，增强员工对企业文化理念认同感。同时组织员工到先进企业参观学习，学习和借鉴他们的先进管理经验和特色文化，不断提升本企业文化内涵，提高企业核心竞争力。

五、通过发挥典型示范作用，推进企业文化建设

注意挖掘、培育和树立新的先进典型。在生产经营、企业管理、科技进步、开拓市场和党的建设、思想政治工作、精神文明建设等方面涌现的典型集体和先进个人，都体现着企业的发展思路和工作水平，体现着新时期企业精神的人格化，体现着企业文化的价值理念。要大力宣传他们的事迹，充分发挥先进典型的品牌效应和示范导向作用，以典型人物的崇高精神和先进事迹教育和塑造员工队伍，推进企业文化建设。

六、通过规范化管理，量化企业文化

企业的工作秩序是否规范，是否紧张有序，将直接影响企业的发展。一方面要注重培养中层干部尤其是部门负责人，培养他们树立大局意识，培养他们相互协调、整体化一能力，并能正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系，能把提高储粮安全度、企业信誉度、企业竞争力和增加经济效益作为工作的出发点，从而形成各部门关系协调、工作衔接紧的办公秩序。同时也要做到分工明确，责任明确，要克服部门式、孤立式的管理模式，克服职责不分，一锅煮的管理方式，逐步使企业按规范化的程序开展工作，形成既有分工，又有合作，既有制约，又有协调的工作局面。

七、通过不断创新，激活企业文化

创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。一个企业创新的实质，首先是“思想创新”，有了创新意识和创新精神，才能引伸出各方面的创新工作。要建立有效地的创新机制和创新体系，通过激励机制，使创新工作融入到员工的日常工作中，融入到为企业发展献计献策中，使企业创新成为一种文化，从而促使企业健康发展。
参考文献：
潘熙宁主编《探索与研究》江西人民出版社
定维武编著《企业文化》经济管理社出版
[3]荆惠民编著《思想政治工作概论》中国人民大学出版社
[4]《江西师范大学学报2011哲摘自：毕业论文答辩www.7ctime.com
学社会科学版》江西师范大学学报杂志社出版
[5]张殿武主编《企业文化》企业文化杂志社出版