浅论周转论施工企业周转材料核算管理

论文导读：他摊销法的,将补提摊销额,借记“工程施工”等科目,贷记“周转材料-周转材料摊销”;将报废周转材料的残料价值作为当月周转材料摊销额的减少,冲减有关成本、费用,借记“原材料”等科目,贷记“工程施工”等有关科目,同时,将已提摊销额,借记“周转材料-周转材料摊销”,贷记“周转材料-在用周转材料”。现举例说明
摘要：施工企业周转材料是施工生产经营活动不可缺少的物质要素。由于材料成本和工程成本之间存在着密切的关系，故材料的核算及管理已直接影响到了施工企业的当期及以后各期的财务成果。周转材料核算及管理方式会在很大程度上直接影响到工程的施工成本，乃至施工企业的经营成果。由此周转材料的核算及管理问题自然也就成为施工企业材料管理工作的“重中之重”。 如何对周转材料的核算及管理已成为施工企业成本管理与控制的重要内容。
关键词：周转材料工程成本管理控制

一、施工企业周转材料的概念特征及分类

(一)施工企业周转材料的概念

施工企业周转材料是指企业在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢模、木模板、脚手架和其他周转材料等。

(二)施工企业周转材料的特征

1．周转材料与低值易耗品相类似。周转材料与低值易耗品一样，在施工过程中起着劳动手段的作用，能够多次使用而逐渐转移其价值。这都与低值易耗品相类似。
2．具有材料的通用性。周转材料一般都要安装后才能发挥其使用价值，未安装时形同材料，为避免混淆，一般应设专库保管。此外，周转材料种类繁多，用量较大，价值较低，使用期限短，收发频繁，易于损耗，经常需要补充和更换，因此将其列入流动资产进行管理。
基于周转材料的上述特征，在周转材料的管理与核算上，同用低值易耗品一样，应采用固定资产和材料的管理与核源于：毕业论文致谢词范文www.7ctime.com
算相结合方法进行。

(三)施工企业周转材料的分类

周转材料按其在施工生产过程中的用途不同，一般可分为以下四类：
1．模板：是指浇灌混凝土用的木模、钢模等，包括配合模板使用的支撑材料，滑模材料和扣件等在内。按固定资产的固定钢模和现场使用固定大模板则不包括在内。
2．挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
3．架料：是指搭脚手架用的竹竿、木杆、竹木跳板、钢管及其扣件（目前建筑市场只允许用钢管搭脚手架）等。
4．其他：是指除以上各类之外，作为流动资产管理的其他周转材料，如塔吊使用的轻轨、枕木（不包括附属于塔吊的钢轨）施工过程中使用的安全网等。

二、施工企业周转材料的核算

施工企业周转材料是在施工过程中可以多次使用，并不改变其原有的实物形态，其价值逐渐转移到工程成本中去，因此，企业应根据周转材料的具体使用情况，采取合适的摊销方法进行价值摊销。
财政部规定：周转材料报废时, 应分别以下情况进行账务处理: 一是采用一次转销法的, 将报废周转材料的残料价值作为当月周转材料转销额的减少, 冲减有关成本、费用, 借记“原材料”等科目, 贷记“工程施工”等科目。二是采用其他摊销法的, 将补提摊销额, 借记“工程施工”等科目, 贷记“周转材料- 周转材料摊销”; 将报废周转材料的残料价值作为当月周转材料摊销额的减少, 冲减有关成本、费用, 借记“原材料”等科目, 贷记“工程施工”等有关科目, 同时, 将已提摊销额, 借记“周转材料- 周转材料摊销”, 贷记“周转材料- 在用周转材料”。现举例说明在用周转材料的核算方法。如某公司在2012年5月共领用模板10M3，每M3模板计划为300元。在5、6月份完成立模数量分别为300M3、120M3，每M3立模的模板摊销率为5元。6月末工程竣工盘点现场还有可供使用模板4.4M3,估计尚值880元.则:5月份领用模板的计划成本为3000 (300*10)元,借周转材料—在用周转材料3000元,贷周转材料—在库周转材料3000元;5月份模板摊销额为1500 (5*300)元,借工程施工或生产成本—工程施工成本1500元,贷周转材料—周转材料摊销1500元; 6月份模板摊销额为600 (5*120)元; 5、6月份模板实际损耗额为2120(3000-880)元;6月份应补提摊销额为20[2120-(1500+600)]元. 借工程施工或生产成本—工程施工成本620(600+20)元,贷周转材料—周转材料摊销620元.6月末将模板摊销额注销时借周转材料—周转材料摊销2120元,贷周转材料—在用周转材料2120元.
现实当中，由于周转材料核算与税收相关，有些企业利用周转材料核算漏洞，达到少交税的目的，这论文导读：效率低、成本高，需用时由各项目部自行组织长途调拨，运输成本很高，往来的运输费用占了使用成本的很大比例，且各单位内部或各单位之间都不同程度的存在着配件规格不齐，型号不配套等情况，造成部分周转材料闲置浪费严重。因为大量的内部调剂，内部制订的租赁背离了市场实际，造成不能真实反映工程项目实际成本，也影响了社会闲散
种现象较常见于关联方交易。在关联方交易中，即使某关联方在生产成本和管理费用中列支了大量周转材料，但由于周转材料购进、领用以及进项税抵扣手续一样齐备，不见异常。如甲乙两公司为关联方，乙公司由甲公司投资人投资成立，乙是小规模纳税人，增值税和所得税均定率征收，乙公司经办人按照投资人指示将为自己公司购进周转材料的大多数开具了甲公司名称并在甲公司列支，这样甲公司不仅抵扣了增值税进项税，而且还降低了计税所得额。所以，企业周转材料的核算要防止出现以上问题。周转材料的核算影响企业的税收。主要体现在两方面：(1)在账上多列支周转材料；(2)周转材料的摊销及摊销方法的选择。为保证周转材料的真实性，企业可以建周转材料备查登记簿，并可以通过盘点已领用的周转材料进行检查核对，以使周转材料的核算更加严密、真实。

三、当前施工企业在周转材料的管理现状

(一)管理分散

较多的施工企业还存在着粗放经营的模式，现在各施工集团公司内各下属单位各项目部周转材料保有量都很大，因为长期实行自给自足的分散自我管理体制，一般情况下各项目都专门配备了专职的人员，或设置了专门的部门来管理本项目的周转材料。由于施工项目分布比较广泛，每一个施工项目点都在不同阶段使用大批量不同的周转材料，而各单位的在建工程量变化很大且极不均衡，造成阶段使用量的不均衡，使用效率低、成本高，需用时由各项目部自行组织长途调拨，运输成本很高，往来的运输费用占了使用成本的很大比例，且各单位内部或各单位之间都不同程度的存在着配件规格不齐，型号不配套等情况，造成部分周转材料闲置浪费严重。因为大量的内部调剂，内部制订的租赁背离了市场实际，造成不能真实反映工程项目实际成本，也影响了社会闲散资源的使用，而且内部核算导致租赁资金不能按时收回，影响了对现有周转材料的维修和更新，同时专业管理人员的积极性也受到了制约。因此集团公司施工周转材料的这种分散管理导致公司内部各施工单位的无序竞争和无限度扩张，许多材料新购置缺乏计划性。

(二)使用计划不明确

实际使用计划不明确。目前大部分施工企业的施工方案编制不符合操作规程，不结合工程实际施工情况和当地施工条件和习惯，千篇一律，粗制滥造，缺乏科学的合理性，加上预算人员盲目顺从“施工方案”，或不按真实的施工方案胡编乱算，致使周转材料的计划超额超量；现场管理者不限额领料，使用者又不计划用料，造成极大浪费。有的施工企业的管理者对于周转材料的使用计划只凭个人经验估算，对所需的规格、品种、数量、成色不能科学量化。例如，某工程需钢管1000米，这1000米的钢管中不同长度又各需多少？其需求量是否与施工结构相匹配，均不知晓或估算大概；只管多多益善，运到施工现场，长的锯短，短的无用，浪费很大。

(三)材料管理人员素质低

材料保管与看守人员责任心不强。材料员随意报计划，收发材料时的质量和数量把关不严或内外勾结，不按规定认真盘点，以次充好，虚报数量，保管看守人员无责任心，现场把关不严，丢失、被盗现象特别严重，以至周转材料损失重，浪费大。在施工企业里，有些施工人员，甚至有的领导只重视工程进度，而忽视周转材料管理，在施工时，只图省事，强调快，而不注意节约。搭架了、支模板时，大材小用，配件掉了也无人理；拆架、拆模时，用力蛮干，乱扔乱丢，拆下来的材料也不及时运走、清理。使得工地上材料到处都是，损坏、丢失现象严重。针对以上周转材料管理方面的难题与难点，我们把施工企业的周转材料的管理不能只是喊在口头上，必须到真正地把周转材料的管理落实到实处去。