简述项目管理巴布亚新几内亚瑞木镍钴冶炼项目施工组织管理要求

论文导读：业和相类似的海外项目有较强的借鉴作用和指导价值。关键词：施工组织管理论文施工准备论文项目管理论文国际物流论文出口退税论文本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要3-4ABSTRACT4-9

1.绪论9-131不足的提出92

摘要：巴新瑞木镍钴冶炼项目是全世界瞩目的一个露天开采的红土镍矿项目，是我国最大的海外有色资源开发项目。项目建成后，每年能提供30000吨的镍和3000吨的钴，这两种战略资源产品对国内整个有色和钢铁行业有着比较深远的影响。论文重点通过探讨项目的整体施工组织管理，作者对整个项目管理历程中涉及到的进度管理、质量管理、成本管理、HSE管理等方面有着的不足。提出了有针对性的措施和解决案例。论文特别对国际物流、出口退税、国外子公司的以及运营等方面，提出了指导性的意见。并对这几个方面对正常的施工项目组织管理产生的影响做出了详细的论述。在此基础上，针对本项目管理中有着的不足，提出了如何顺利组织实施海外项目中应注意的一些不足和常用的管理策略。最后对施工企业在承建国外工程项目管理时提出了改善性的倡议。论文的探讨对其他企业和相类似的海外项目有较强的借鉴作用和指导价值。关键词：施工组织管理论文施工准备论文项目管理论文国际物流论文出口退税论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要3-4
ABSTRACT4-9

1. 绪论9-13

1.1 不足的提出9

1.2 探讨的目的和作用9-10

1.2.1 探讨目的9-10

1.2.2 探讨作用10

1.3 国内外项目管理的探讨近况10-12

1.3.1 国内探讨近况10-11

1.3.2 国外探讨近况11-12

1.4 项目探讨内容和探讨策略12

1.4.1 探讨内容12

1.4.2 探讨思路12

1.4.3 本项目探讨策略12

1.5 论文结构12-13

2. 项目施工总体部署13-51

2.1 项目的概况与特点13-19

2.

1.1 社会背景13-14

2.

1.2 自然条件14-15

2.

1.3 巴新当地的社会环境15-16

2.

1.4 项目的特点和难点16-19

2.2 项目施工总体部署19-27

2.1 项目的生产工艺流程19

2.2 主要工艺设备19-21

2.3 主要建（构）筑物21

2.4 项目历程的实施组织情况21-26

2.5 技术措施26

2.6 经济措施26-27

2.3 主要工程项目的施工案例27-50

2.3.1 施工测量27-29

2.3.2 桩基施工29-31

2.3.3 大体积混凝土施工31-32

2.3.4 钢结构的制作和安装32-34

2.3.5 机械设备及管道安装34-41

2.3.6 衬胶防腐施工41-47

2.3.7 电气设备安装和调试47-50

2.4 本章小结50-51

3. 项目的施工质量管理、进度管理、成本管理51-63

3.1 项目的质量管理51-54

3.

1.1 质量方针及目标51

3.

1.2 质量保证系统51-52

3.

1.3 质量保证管理措施52-53

3.

1.4 质量保证技术措施53

3.

1.5 施工技术交底53

3.

1.6 巴新质量管理历程中有着的不足及对策53-54

3.2 项目施工的进度管理54-57
3.

2.1 施工阶段划分及主要工作内容54-55

3.

2.2 确定总体网络进度，明确关键节点55

3.

2.3 确定周例会月调度会议制度，细化施工计划55

3.

2.4 海外项目进度管理中的不足和相应对策55-57

3.3 项目的成本管理57-61

3.1 物资采购制约57-59

3.2 分包制约59-60

3.3 海外项目的其他成本制约60-61

3.4 本章小结61-63

4. HSE 管理计划63-71

4.1 目标63

4.2 管理系统63-64

4.3 安全技术措施64-67

4.

3.1 现场交通安全和防护64

4.

3.2 现场安全用电及机械防护64

4.

3.3 现场施工人员的安全防护64-65

4.

3.4 施工现场深基础的安全防护65

4.

3.5 现场防火65

4.

3.6 安全检查65-66

4.

3.7 工程安全重点防护措施66-67

4.

3.8 安全奖罚制度及安全资料管理67

4.4 环境保护措施67-68

4.5 文明施工措施68

4.5.1 文明施工检查措施68

4.5.2 奖惩措施68

4.6 海外项目 HSE 管理出现的不足及对策68-69

4.6.1 严格按照当地法律执行与安全环境相关的规定69

4.6.2 应急预案要细致周密69

4.7 本章小结69-71

5.论文导读：账及相关税务不足765.3.3国际工程中税务管理中应注意的不足76-775.4本章小结77-796.如何顺利组织实施海外项目79-856.1高素质的项目班子和国内集团的支持是项目成功的保障79-806.1.1领导班子成员要具备的基本素质和能力796.1.2创建学习型团队，是项目成功的必经之路79-806.1.3国内的支持是国外项目顺利实施的保障806.2
国际项目施工组织管理的特别不足71-79

5.1 国际物流71-74

5.

1.1 巴新项目物流的特点和难点71

5.

1.2 巴新项目物流的组织系统和流程71-74

5.2 国际工程物流中应注意的不足74-75
5.

2.1 巴新项目物流中遇到的不足74-75

5.

2.2 国际工程物流中应注意的不足75

5.3 国外子公司的运作及税务管理75-77
5.

3.1 关于境外成本76

5.

3.2 项目外账及相关税务不足76

5.

3.3 国际工程中税务管理中应注意的不足76-77

5.4 本章小结77-79

6. 如何顺利组织实施海外项目79-85

6.1 高素质的项目班子和国内集团的支持是项目成功的保障79-80

6.

1.1 领导班子成员要具备的基本素质和能力79

6.

1.2 创建学习型团队，是项目成功的必经之路79-80

6.

1.3 国内的支持是国外项目顺利实施的保障80

6.2 科学合理的项目策划是项目成功的关键80-82
6.

2.1 项目的施工环境调查80-81

6.

2.2 项目前期的技术准备81

6.

2.3 项目的人员准备81-82

6.

2.4 物资准备82

6.3 改善工程项目施工组织中的风险管理82-84
6.

3.1 加强对施工组织中潜在风险的识别和评估83

6.

3.2 风险制约83-84

6.4 海外项目实施中应注意的其他不足84
6.

4.1 建立改善海外项目的应急保障机制84

6.

4.2 重视海外项目实施中的思想政治工作84

6.5 本章小结84-85

7. 结论85-87

7.1 主要探讨成果85

7.2 需要进一步探讨的不足85-87

致谢87-89
参考文献89-90