试述绩效考核S公司烧结厂知识型员工绩效考核系统设计

论文导读：烧结厂知识型员工绩效考核主体的确定37-393.2S公司烧结厂知识型员工绩效考核指标系统设计39-423.2.1S公司烧结厂知识型员工绩效考核内容的确定39-403.2.2绩效考核表的具体设计403.2.3员工绩效考核指标系统设计策略40-423.3专业技术人员的绩效考核指标设计42-433.3.1专业技术人员及其工作特点423.3.2专业技术人员考核
摘要：随着全球经济一体化和竞争的加剧，企业的竞争归根是人才的竞争。S公司是一家大型国有钢铁企业，烧结厂是S公司上市公司的一个主体生产单位，它的经济效益的好坏直接影响该公司的生产业绩。知识型员工大部分行为为脑力劳动，他们为完成烧结厂的各项工作提供了智力支持，如何通过好的制度留住他们，管理其绩效，鉴别其工作能力，发挥其才智，提升其工作绩效，显得尤为重要。本论文正是在这一背景下，对S公司知识型员工绩效考核系统设计进行探讨。文章首先针对S公司烧结厂知识型员工绩效近况的近况，采取调查问卷浅析出了目前绩效考核有着的不足。鉴于全面考核员工的需要，本论文引进了360度绩效考核法。然后，结合S公司烧结厂知识型员工特点和实际情况，对于具体的考核指标设计出工作业绩、工作能力、工作态度三个一级考核指标及若干项二、指标。最后，根据群体决策原则，采取层次浅析法计算出了各项指标权重，并进行了一致性检验。本论文在前人关于知识型员工绩效考核、评价策略等方面所做的大量探讨的基础上，结合绩效考核和项目管理的相关论述，设计出针对S公司烧结厂知识型员工的绩效考核系统。并配以考核量表和相关制度，为S公司科学地构建与运作员工绩效考核系统提供了有益的思路和策略。关键词：知识型员工论文绩效考核论文考核系统论文层次浅析法论文
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ABSTRACT6-10
图表清单10-12
第一章 绪论12-24

1.1 选题的背景及作用12-14

1.1 选题的背景12-13

1.2 选题的作用13-14

1.2 文献综述14-21

1.2.1 知识型员工绩效考核探讨14-18

1.2.2 绩效考核指标18-19

1.2.3 绩效考核常用的策略19-21

1.2.4 工作分解结构法（WBS）21

1.2.5 层次浅析法21

1.3 探讨内容和探讨策略21-24

1.3.1 探讨目标、探讨内容及拟解决的关键不足21-22

1.3.2 拟采取的探讨策略和技术路线22-24

第二章 S 公司烧结厂知识型员工绩效考核近况浅析24-36

2.1 S 公司及其烧结厂基本情况介绍24

2.2 烧结厂知识型员工近况24-28

2.1 烧结厂知识型员工人力资源概况24-26

2.2 烧结厂知识型员工工作内容与特点26-28

2.3 烧结厂知识型员工绩效考核情况浅析28-35

2.3.1 烧结厂知识型员工绩效考核近况28-29

2.3.2 调查问卷的设计、发放、回收与浅析29-30

2.3.3 烧结厂知识型员工绩效考核有着不足30-35

2.4 本章小结35-36

第三章 S 公司烧结厂知识型员工绩效考核系统设计36-54

3.1 S 公司烧结厂知识型员工绩效考核的目的、原则、主体的确定36-39

3.

1.1 S 公司烧结厂知识型员工绩效考核的目的36-37

3.

1.2 S 公司烧结厂知识型员工绩效考核系统设计原则37

3.

1.3 S 公司烧结厂知识型员工绩效考核主体的确定37-39

3.2 S 公司烧结厂知识型员工绩效考核指标系统设计39-42
3.

2.1 S 公司烧结厂知识型员工绩效考核内容的确定39-40

3.

2.2 绩效考核表的具体设计40

3.

2.3 员工绩效考核指标系统设计策略40-42

3.3 专业技术人员的绩效考核指标设计42-43

3.1 专业技术人员及其工作特点42

3.2 专业技术人员考核指标系统设计42-43

3.4 管理人员的绩效考核指标设计43-46

3.4.1 管理人员工作特点43-44

3.4.2 管理人员考核指标系统设计44-46

3.5 员工绩效考核指标的权重确定46-51

3.6 基于层次浅析法的绩效评估权重设计优缺点浅析51-52

3.7 指标系统运用历程中应注意的不足52

3.8 S 公司烧结厂员工绩效考核结果运用指标权重的确定52-53

3.9 本章小结53-54

第四章 S 公司烧结厂知识型员工绩效考核实施及保障措施54-65

4.1 S 公司烧结厂员工考核程序及制度的设计54-56

4.

1.1 S 公司烧结厂员工绩效考核程序的设计54-56

4.

1.2 S 公司烧结厂员工绩效考核制度的设计56

4.2 员工个人业绩的绩效评估5论文导读：本章小结64-65结论65-67参考文献67-69附录169-73附录273-75附录375-76附录476-77附录577-79攻读硕士学位期间取得的探讨成果79-80致谢80-81附件81上一页12
6-61
4.

2.1 确定绩效等级56-57

4.

2.2 员工绩效反馈57-58

4.

2.3 员工绩效考核结果运用58-61

4.3 绩效考核系统实施的配套措施61-63
4.

3.1 领导层重视61-62

4.

3.2 加强团队建设62

4.

3.3 做好员工的宣传教育与培训62-63

4.

3.4 建立良好的企业文化63

4.4 新员工绩效考核系统的改善计划63-64

4.5 本章小结64-65

结论65-67
参考文献67-69
附录 169-73
附录 273-75
附录 375-76
附录 476-77
附录 577-79
攻读硕士学位期间取得的探讨成果79-80
致谢80-81
附件81