试论制造企业汽车制造企业精益物流信息化管理

论文导读：6-11第一章导论11-221.1探讨背景11-131.2探讨目的及作用13-141.2.1探讨目的131.2.2探讨作用13-141.3国内外探讨综述14-181.3.1国外探讨综述14-161.3.2国内探讨综述16-181.3.3国内外探讨简要评述181.4探讨策略和思路18-201.4.1探讨策略18-191.4.2探讨思路19-201.5可能革新之处20-22第二章精益物流信息化管理相关
摘要：中国汽车制造工业已经进入了一个新的进展阶段。客户对产品的个性化、社会对环保等都提出了新的要求，市场竞争更加激烈。虽然我国目前是世界上第一汽车生产大国，但是和其他汽车制造强国相比，在产品技术含量、自主革新能力、生产机械化、自动化、精益管理、成本最小化、售后服务及客户满意度等多方面，有许多需要提升的地方。而仅靠较低的劳动力成本和政策支持不足以维持长久的竞争优势。如何提升竞争力，是当前我国汽车工业进展必须突破的关键环节。本论文探讨目的，正是为了帮助国内的汽车制造业企业找到一条适合自己进展的物流管理之路，优化物流管理，降低物流运营成本，实现精益管理，提升企业竞争力。为实现这一目的，首先本论文以精益物流论述为指导，以汽车制造企业为探讨对象，在大量调研的基础上，论述了汽车制造企业物流精益化管理的要点和特点。细分了汽车整车制造零部件供应方式，可以根据零部件本身的特点、供应商的距离等因素，把厂外物流规划成三种方式：巡回集货方式、厂外同步直供方式、日单位取货方式。厂内物流规划成四种方式：定时分割配送方式、进度配送方式、厂内同步直供配送方式、零件分拣配送方式。其次，通过调研和浅析汽车制造企业信息技术运用情况，论述了信息化系统的作用以及汽车零部件供应精益物流管理中的运用。再次，通过浅析广汽丰田的物流精益化管理，总结出汽车整车企业进行精益物流管理的最佳实践和倡议。通过对精益物流论述的探讨、精益物流信息化技术运用的探讨及广汽丰田案例的浅析，得出国内汽车企业在进行精益物流管理历程中，要深刻理解精益物流论述，在精益物流规划时就要具有前瞻性，物流建设需要标准化。明确零部件供应的厂外物流和厂内物流选择方式。另外，要充分发挥信息技术的作用，借鉴和吸收最佳业务实践广汽丰田汽车在精益物流建设历程中的经验和教训，按照自身的特点和具备的条件，建设适合自己的精益物流管理方式。关键词：信息化管理论文精益物流论文汽车制造企业论文
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ABSTRACT6-11
第一章 导论11-22

1.1 探讨背景11-13

1.2 探讨目的及作用13-14

1.2.1 探讨目的13

1.2.2 探讨作用13-14

1.3 国内外探讨综述14-18

1.3.1 国外探讨综述14-16

1.3.2 国内探讨综述16-18

1.3.3 国内外探讨简要评述18

1.4 探讨策略和思路18-20

1.4.1 探讨策略18-19

1.4.2 探讨思路19-20

1.5 可能革新之处20-22

第二章 精益物流信息化管理相关论述22-38

2.1 物流与精益物流的进展22-25

2.

1.1 物流22

2.

1.2 物流的进展与演变22-24

2.

1.3 精益物流的来源和含义24-25

2.2 信息与信息技术25-28

2.1 信息25

2.2 信息技术25-27

2.3 信息化管理27-28

2.3 精益物流及信息化管理论述28-38

2.3.1 供应链管理论述28-29

2.3.2 库存管理论述29-30

2.3.3 配送论述30-31

2.3.4 物料需求计划论述31-32

2.3.5 精益论述32-35

2.3.6 精益物流信息化管理35-38

第三章 汽车制造企业物流管理近况浅析38-57

3.1 汽车制造业进展特点与走势38-43

3.

1.1 汽车制造业进展总量38-41

3.

1.2 我国汽车企业进展情况41

3.

1.3 汽车制造业进展的近况和挑战41-42

3.

1.4 汽车制造业进展的走势42-43

3.2 汽车制造业零部件供应的物流特点和物流方式43-54
3.

2.1 汽车制造业零部件供应的物流特点43-45

3.

2.2 汽车制造业的物流方式45-47

3.

2.3 汽车制造企业厂外物流管理47-50

3.

2.4 汽车制造企业厂内物流管理50-54

3.3 汽车制造企业物流管理有着不足54-57
第四章 汽车制造业精益物流信息化管理路径57-87

4.1 国内汽车制造企业信息化建设概况57-60

4.2 基于信息化管理的一体化计划系统60-66

4.3 基于信息化管理的零库存实现66-70

4.4 基于信息化管理的 ERP 物料需求计划安排70-74

4.5 基于信论文导读：理平台的供应链网络协同管理80-854.6.1采购订单协同管理81-824.6.2供应商管理库存（I）协同管理82-834.6.3看板协同管理83-844.6.4委外加工协同管理84-854.7信息化在汽车精益物流管理中运用综述85-87第五章汽车制造企业精益物流信息化管理实践案例87-97

5.1广汽丰田企业概况87-882广汽丰田物流管理近况88-932.1广

息化管理平台的看板管理74-80

4.6 基于信息化管理平台的供应链网络协同管理80-85

4.6.1 采购订单协同管理81-82

4.6.2 供应商管理库存（I）协同管理82-83

4.6.3 看板协同管理83-84

4.6.4 委外加工协同管理84-85

4.7 信息化在汽车精益物流管理中运用综述85-87

第五章 汽车制造企业精益物流信息化管理实践案例87-97

5.1 广汽丰田企业概况87-88

5.2 广汽丰田物流管理近况88-93

5.

2.1 广汽丰田的厂外物流89-91

5.

2.2 广汽丰田的厂内物流91-93

5.

2.3 广汽丰田厂内厂外物流的计划来源93

5.3 广汽丰田精益物流信息化管理具体实践93-94

5.4 广汽丰田精益物流管理及信息化管理优缺点浅析94-97

5.

4.1 广汽丰田精益物流管理的优缺点浅析94-95

5.

4.2 广汽丰田信息化系统管理优缺点浅析95-97

第六章 探讨结论和管理倡议97-100

6.1 探讨结论97-98

6.2 管理倡议98-99

6.3 前景展望99-100

参考文献100-102
致谢102-103
作者介绍103