试议团队华泰联合证券长沙劳动西路营业部营销团队管理书写

论文导读：薪酬没有体现客户服务价值，考核指标亟待改善。（4）年假制度缺乏执行力度，员工福利内容有待丰富化。（5）培训系统缺乏培训效果评估。随后，本论文运用团队管理论述，结合企业实际，对华泰联合证券长沙劳动西路营业部营销团队管理提出了改善案例，主要为五点：（1）通过采取内部调整及引进高素质专业人才等措施来优化营销团队人员结构；（
摘要：本论文以华泰联合证券长沙劳动西路营业部为例，结合现代团队管理的相关论述及策略，运用文献浅析法、问卷调查法及访谈调查法，收集并掌握华泰联合证券长沙劳动西路营业部营销团队人员结构的基本情况，对华泰联合证券长沙劳动西路营业部营销团队管理近况进行浅析。首先通过对其营销团队的制度建设近况进行阐述，其次通过调查员工对自身工作状态的感知，来浅析员工的内外部满意程度，最后通过行业协会数据及公司内部统计数据评估劳动西路营业部营销团队的团队绩效。结果发现，在华泰联合证券劳动西路营业部营销团队的管理中依然有着一些不足，具体体现为：（1）营销团队人员结构缺乏科学性，主要体现在缺乏专业高端人才。（2）中年员工有着工作倦怠现象，主要集中在年龄段36-40岁的员工身上。（3）薪酬没有体现客户服务价值，考核指标亟待改善。（4）年假制度缺乏执行力度，员工福利内容有待丰富化。（5）培训系统缺乏培训效果评估。随后，本论文运用团队管理论述，结合企业实际，对华泰联合证券长沙劳动西路营业部营销团队管理提出了改善案例，主要为五点：（1）通过采取内部调整及引进高素质专业人才等措施来优化营销团队人员结构；（2）通过培训手段的丰富化和进行培训效果评估，健全员工培训制度；（3）通过岗位轮换及多元化晋升渠道等手段，优化员工培养机制；（4）建立合理的绩效考核指标，推动员工实现客户服务意识的转变；（5）通过企业文化激励，加强工作支持力度，改善员工工作条件，为营业团队创造良好的工作氛围。关键词：华泰联合证券论文营销团队管理论文员工满意度论文团队绩效论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要5-6
Abstract6-9
插图索引9-10
附表索引10-11
第1章 绪论11-21

1.1 探讨背景和作用11-12

1.1 探讨背景11

1.2 选题作用11-12

1.2 国内外相关探讨文献综述12-20

1.2.1 团队建设相关文献12-15

1.2.2 证券经纪人的团队建设15-17

1.2.3 员工满意度的相关论述与观点17-20

1.3 探讨的技术路线与策略20-21

1.3.1 探讨的技术路线20

1.3.2 探讨策略20-21

第2章 华泰联合劳动路营销团队管理变革的探讨前提21-32

2.1 证券经纪行业竞争走势浅析21-25

2.

1.1 证券经纪行业的近况22

2.

1.2 证券经纪行业有着的弊端22-24

2.

1.3 证券经纪行业的竞争走势24-25

2.2 华泰联合证券经纪业务进展战略走向浅析25-29

2.1 华泰联合证券劳动路经纪业务进展战略走向26-27

2.2 华泰联合证券劳动路营业部客户资产规模近况浅析27-28

2.3 华泰联合证券劳动路营业部客户结构走势及需求浅析28-29

2.4 小结与评析29

2.3 华泰联合证券投顾团队能力素养特点浅析29-32

2.3.1 华泰联合证券投资顾问的能力素养要求30

2.3.2 华泰联合证券投顾团队形成的条件30-31

2.3.3 华泰联合证券投顾团队管理31-32

第3章 华泰联合劳动路营销团队近况浅析32-55

3.1 调查案例与调查策略32-33

3.

1.1 调查内容与策略的选择32

3.

1.2 探讨对象32-33

3.

1.3 浅析策略33

3.2 调查统计与浅析33-50
3.

2.1 华泰联合劳动路营销团队制度建设近况34-37

3.

2.2 华泰联合劳动路营销团队员工满意度调查37-46

3.

2.3 华泰联合劳动路营销团队绩效浅析46-50

3.3 华泰联合劳动路营销团队近况不足与理由50-55

3.1 华泰联合劳动路营销团队近况浅析50-52

3.2 华泰联合劳动路营销团队有着不足与理由52-55

第4章 华泰联合劳动路营销团队管理改善案例55-67

4.1 华泰联合劳动路营销团队人员结构改善的案例55-57

4.

1.1 华泰联合劳动路营销团队人员结构改善原则55

4.

1.2 华泰联合劳动路营销团队人员结构改善的案例55-56

4.

1.3 华泰联合劳动路营销团队人员结构改善配套措施56-57

4.2 华泰联合劳动路营销团队培养机制改善案例57-60
4.

2.1 在职培训57-59

4.2.2 岗位轮论文导读：营销团队激励机制改善案例60-644.3.1科学合理的团队绩效考核激励60-624.3.2营销团队工作会议激励62-634.3.3工作支持激励634.3.4企业文化激励63-644.4华泰联合劳动路营销团队管理改善案例的保障措施64-674.4.1建立改善的组织保障644.4.2实施有效的制度保障64-664.4.3构建和谐的工作环境664.4.4改善信息管理系统66-6
换59
4.

2.3 建立科学合理的晋升通道59-60

4.3 华泰联合劳动路营销团队激励机制改善案例60-64
4.

3.1 科学合理的团队绩效考核激励60-62

4.

3.2 营销团队工作会议激励62-63

4.

3.3 工作支持激励63

4.

3.4 企业文化激励63-64

4.4 华泰联合劳动路营销团队管理改善案例的保障措施64-67

4.1 建立改善的组织保障64

4.2 实施有效的制度保障64-66

4.3 构建和谐的工作环境66

4.4 改善信息管理系统66-67

结论67-68
参考文献68-71
附录 A 调查问卷71-73
致谢73