简论长顺长顺监理公司竞争力提升

论文导读：
摘要：企业如何获取竞争优势成为国内外学者和企业家们积极深思的不足。金融危机后，企业怎样规避市场中出现的巨大风险并存活下来同样引起了了各方的广泛关注。监理行业作为我国建筑行业中的新兴市场已经在市场经济的体制下逐渐成长起来。湖南长顺监理公司正是在我国不断实现市场化的背景下成长起来的一家地方性监理企业。如何应对未来日益激烈的国内外监理企业的竞争，提升企业竞争力以而冲出中南走向全国市场等已成为公司亟需解决的重要课题。正是在这样的现实要求下，本论文在对国内监理行业进展近况浅析的基础上，以探讨湖南长顺公司竞争能力的构成要素入手，以公司组织变革和未来进展战略为依据探讨企业竞争能力提升对策及其实施，对推动企业竞争力提升和可持续进展有重要作用。本论文首先在对企业能力、企业竞争能力和企业核心竞争能力进行述评的基础上，提出了本论文的探讨思路与探讨策略；其次，系统地浅析了湖南长顺监理公司目前所处的监理行业环境特点和环境中有着的五种力量并运用SWOT浅析模型对长顺公司进行浅析；然后通过对公司所以事的监理工作特点和工作内容进行浅析，识别出构成长顺公司竞争力的关键要素，通过论述探讨和现实浅析提炼出企业制度、革新能力、品牌优势和企业文化四种竞争能力要素；后来对公司实现竞争力提升进行了思路设计和目标确定，提出了培养企业技术革新能力、重构现有组织机制、改善人力资源系统建设和加强企业文化建设的竞争力提升对策；最后浅析了长顺公司如何实施竞争力提升对策。本探讨成果对湖南长顺监理公司当前与未来的进展具有重要的指导和参考作用。但同时也应该看到企业竞争力提升不可能立竿见影，而是企业不断积累经验并根据市场变化及时修正对策和逐步使之提升的历程。关键词：长顺监理公司论文SWOT浅析论文竞争力构成要素论文提升对策论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要5-6
Abstract6-10
插图索引10-11
附表索引11-12
第1章 绪论12-23

1.1 探讨背景与作用12-15

1.1 探讨背景12-14

1.2 探讨作用14-15

1.2 企业竞争力相关论述与文献综述15-21

1.2.1 企业竞争力及其论述基础15-19

1.2.2 国内外相关探讨综述19-21

1.3 探讨内容、策略与思路21-23

1.3.1 探讨内容与策略21

1.3.2 探讨思路21-23

第2章 长顺公司内外部环境浅析23-33

2.1 长顺公司内部环境浅析23-25

2.

1.1 长顺公司资源浅析23-24

2.

1.2 长顺公司能力浅析24-25

2.2 长顺公司外部环境浅析25-29

2.1 监理行业的重要量25

2.2 监理行业近况浅析25-27

2.3 监理行业竞争结构浅析27-29

2.3 长顺公司 SWOT 浅析29-33

2.3.1 内部优势浅析29-30

2.3.2 内部劣势浅析30

2.3.3 外部机遇浅析30-31

2.3.4 外部威胁浅析31-33

第3章 长顺公司竞争力构成要素识别33-47

3.1 竞争力构成要素识别的论述浅析33-36

3.

1.1 基于价值链的竞争力构成要素识别33-34

3.

1.2 基于知识革新管理的竞争力构成要素识别34-35

3.

1.3 基于隐性知识的竞争力构成要素识别35-36

3.2 长顺公司竞争力构成要素识别36-38
3.

2.1 长顺公司竞争力构成要素识别依据36-37

3.

2.2 长顺公司竞争力构成要素识别步骤37-38

3.3 长顺公司竞争力构成要素38-41

3.1 企业制度竞争力38-39

3.2 革新能力竞争力39-40

3.3 品牌竞争力40-41

3.4 企业文化竞争力41

3.4 长顺公司竞争力评价及浅析41-47

3.4.1 企业制度竞争力评价及浅析41-42

3.4.2 革新能力竞争力评价及浅析42-43

3.4.3 品牌竞争力评价及浅析43-44

3.4.4 企业文化竞争力评价及浅析44

3.4.5 竞争对手竞争力评价及总体评价44-47

第4章 长顺公司竞争力提升对策47-60

4.1 长顺公司竞争力提升的目标与总体思路47-49

4.

1.1 公司竞争力提升的目标47

4.1.2 公司竞争力的维护与进展47-4论文导读：竞争力提升对策的实施步骤61-635.2.1组建实施团队615.2.2分阶段实施61-625.2.3实施效果评价62-63结论63-65参考文献65-68致谢68上一页12
9
4.

1.3 提升公司竞争力的思路49

4.2 现有组织机制的整合与重构49-51
4.

2.1 加强组织冲突管理50

4.

2.2 建立现代企业制度50-51

4.3 企业技术革新能力的培养与提升51-54
4.

3.1 构建信息技术平台51-52

4.

3.2 营造组织学习氛围52

4.

3.3 实现技术协同效应52-53

4.

3.4 整合技术人才队伍53-54

4.4 加强企业文化建设54-56

4.1 加强文化冲突管理54-55

4.2 创建基于能力的企业文化55

4.3 文化重构与革新55-56

4.5 构建现代人力资源管理系统56-60

4.5.1 加强人力资源危机管理57-58

4.5.2 推进人力资源整合58

4.5.3 革新人力资源管理方式58-60

第5章 长顺公司竞争力提升对策的实施60-63

5.1 公司有效实施竞争力提升对策的关键因素60-61

5.

1.1 重视竞争力提升对策60

5.

1.2 高素质的实施团队60-61

5.2 公司竞争力提升对策的实施步骤61-63
5.

2.1 组建实施团队61

5.

2.2 分阶段实施61-62

5.

2.3 实施效果评价62-63

结论63-65
参考文献65-68
致谢68