谈谈博达凯博达公司进展战略

论文导读：足等。3、通过前面对企业宏观环境、产业竞争环境以及企业自身竞争能力的浅析，凯博达公司的在新时期制定新的战略措施的历程中应重点注重，积极构建公司文化的核心价值观，顺应煤化工行业的进展走势；引进不同的战略合作伙伴，用较低的成本扩大无营业务的规模。积极与周边焦炭生产企业建立合作联系，可运用互相持股的形式革新产权联
摘要：凯博达集团有限公司（以下简称“凯博达公司”），前身是凯博达煤炭化工有限公司，1999年5月由哈尔滨宏洋实业有限公司收购原国有破产企业——七台河市铸焦厂组建成立的。组建前企业面对资金短缺、技术落后、设备老化、人才流失等多方面的不足，濒临倒闭。组建后宏洋实业进行了大刀阔斧的革新，转变了企业运营方式，引进资金、设备，组建专业化团队，使企业在第一时间恢复了生产，逐渐走上正轨，以2000年开始企业逐渐实现扭亏为盈。经过多年的进展，公司拥有5家子公司，成为集采煤、运货、洗煤、焦化于一体化的煤炭化工企业集团——凯博达集团有限公司。是黑龙江省大型骨干民营企业，公司经营业务实现了煤多元化。自成立以来，凯博达公司根据集约化、一体化和多元化的战略，不断扩大生产规模，企业的整体规模也逐年扩大，在规模效应的作用下，公司销售收入稳步上升，利润逐年增加。但面对新的经济形势，随着公司自身的成长以及市场环境的不断变化，凯博达公司在进展中也面对了一些困惑，主要体现在：公司进展的资金不足，公司进展人员的困惑以及公司战略的制定。本论文以案例的形式，在对凯博达公司进行系统介绍的情况下，叙述了凯博达公司的进展历程，结合当时的市场环境和机遇，首先采取一系列有效措施，精简组织机构，提升办事效率，为企业的进展出谋划策，其次实施多元化战略和产品深加工战略。在这些战略的指引下，公司取得了进展初期的成就，迅速成长为一个企业集团，这也为公司在未来的进展中制定合理的进展战略积累了宝贵的经验。在实现快速进展的同时也面对着不容忽略的困难，如粗放型，劳动密集型的进展方式，在生产和销售中缺乏企业核心竞争力等，针对上诉这些不足，结合对当前新形势背景下各方面环境的浅析，为凯博达公司今后的进展战略提出了一些可行性案例和倡议，希望能对凯博达公司今后进一步的进展提供有效的参考作用。具体探讨内容如下：1、凯博达公司的前期战略探讨。公司面对当时的市场环境，主要实施大集团战略。凯博达公司以资产为纽带，积极参与国际竞争，在稳定国内市场的同时进一步扩大煤炭出口；兼并、重组、和跨地区经营。凯博达公司通过收购一批煤炭企业，不断做大做强企业；煤化工产品深加工和综合利用，积极顺应我国大多数煤炭企业进展的方向；扩大企业规模和进行产品深加工的同时，走多元化道路，积极进展非煤产业，进行多元化经营。2、凯博达公司前期战略的经验教训。公司没有以根本上改善粗放式进展的情况，仍属于劳动密集型，产品结构性矛盾比较突出。单方面追求煤炭产量，凯博达公司实行煤炭工业新型化的道路面对着严峻挑战。煤炭销售集中度低，企业在国内外市场的竞争力不足等。3、通过前面对企业宏观环境、产业竞争环境以及企业自身竞争能力的浅析，凯博达公司的在新时期制定新的战略措施的历程中应重点注重，积极构建公司文化的核心价值观，顺应煤化工行业的进展走势；引进不同的战略合作伙伴，用较低的成本扩大无营业务的规模。积极与周边焦炭生产企业建立合作联系，可运用互相持股的形式革新产权联系；建立以顾客为导向的营销方式，积极与下游钢铁生产企业和精细化工企业建立战略联盟，推动共同进展；加大科研投入，提升研发革新能力；大力推动信息化建设，推动公司产业领域的拓展，改善已投入的建设项目。关键词：凯博达公司论文进展战略论文煤化工论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要5-7
ABSTRACT7-11
第1部分 案例11-20

1.1 凯博达公司概述11-13

1.1 凯博达公司的历史11

1.2 凯博达公司的进展11-13

1.2 凯博达公司的近况13-15

1.3 凯博达公司前期战略15-17

1.4 凯博达公司前期进展的成效与困惑17-20

第2部分 案例浅析20-40

2.1 凯博达公司前期进展战略浅析20-23

2.

1.1 凯博达公司前期战略的经验与教训20-22

2.

1.2 凯博达公司前期进展有着的不足浅析22-23

2.2 凯博达公司新时期进展的战略环境23-29

2.1 政治及法律环境浅析24-25

2.2 社会经济环境浅析25-26

2.3 行业环境浅析26-28

2.4 技术环境浅析28-29

2.3 凯博达公司战略目标制定29-33

2.3.1 凯博达公司战略目标确立的原则与指导思想29-32

2.3.2 凯博达公司战略目标32-33

2.4 凯博达公司战略执行33-40

参考文献40-44
致谢44-46
个人简历46