探讨用工钢铁行业多元化用工下人力资源成本管理封面

论文导读：
摘要：我国正在逐步适应市场化经济，由于竞争越来越激烈的走势不可避开，人力资源成本管理成为企业制约成本的一个新的重点。它体现出我国的人力资源管理已经开始意识到仅仅靠定性浅析来对人力资源成本进行制约是远远不够的，加上定量浅析进行综合探讨，才能更加有效地管理人力资源，更加有效地配置劳动力资源。在市场化经济的条件下，成本优势是企业，特别是钢铁行业这种制造类企业，获取竞争优势的关键。除了生产成本外，多元化用工的人力资源成本已经引起了钢铁企业的高度重视，成为企业在制定成本战略管理时必须要纳入考虑的影响因素之一。在经济全球化形势下，单单进行定性管理已经无法迎合企业进展的需要，钢铁企业只有以定性浅析和定量浅析两方面综合考虑，才能对多元化用工的人力资源成本进行科学地管理。我国劳动力市场还处于不断调整和结构不断优化的时期，人力资源供给还在持续上升，合理有效地运用人力资源、制约和管理好人力资源成本，可加速企业实现战略化人力资源管理，提升自己的综合优势。本论文首先以本课题的探讨背景来引出论题和作用，阐述了人力资源成本和多元化用工方式的一些相关论述，然后介绍了我国钢铁行业多元化用工人力资源成本管理的近况。鉴于现对近况的浅析，作者提出了目前该类行业在多元化用工的方式下对人力资源成本管理和制约历程中所有着的不足，并剖析了不足产生的根源，进行SWOT浅析，而且还结合了一些劳动经济学的工资论述做了进一步的探讨。论述了我国钢铁行业加强人力资源成本管理的重要作用以及如何加强钢铁行业多元化用工人力资源成本管理。企业在对人力资源成本进行管理时，不能只是简单地关注人力资源成本的绝对值大小，而是要以其结构、影响因素等方面来进行整体浅析，找出衡量投入的人力资源成本所能获得的产出的策略，以而综合得出最佳比例，设计出最佳的人力资源成本管理案例。本论文希望通过对多元化用工下的人力资源成本进行浅析和探讨，为钢铁行业多元化用工下的人力资源成本管理提出建设性意见和倡议。钢铁行业代表了一个国家社会经济的进展情况，象征着一个国家的综合实力，是基础产业之一。该行业的用工规模、需求方向以及效益的影响因子等特点，要求企业的管理者正确地认识人力资源成本将其放在非常重要的地位，并且学会如何有效地配置和管理人力资源成本，使企业的产出效益得到显著改善。为钢铁行业在今后进展历程中人力资源成本管理方面提供一些新的思路，为钢铁企业的多元化用工在人力资源成本方面遇到的不足和困难提供解决案例的参考，让企业在自由竞争的环境中不断地成长，不断地强大。关键词：人力资源成本论文多元化用工论文钢铁行业论文
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Abstract6-10
第一章 绪论10-14
第一节 探讨背景10-11
第二节 探讨作用11-12
第三节 探讨内容、策略及技术路线12-14

一、 探讨内容12-13

二、 探讨策略13

三、 技术路线13-14

第二章 相关论述综述14-26
第一节 人力资源成本的论述综述14-19

一、 人力资源成本的涵义14

二、 人力资源成本的分类14-19

第二节 多元化用工的论述综述19-22

一、 多元化用工的定义19-20

二、 多元化用工的分类方式20-21

三、 多元化用工的主要类型21-22

第三节 相关经济学的论述综述22-26

一、 最低工资论述22-23

二、 马丁·威茨曼的分享制工资论述23

三、 效率工资论述23-26

第三章 钢铁行业多元化用工下人力资源成本管理的显著不足26-38
第一节 钢铁行业多元化用工人力资源成本管理近况26-30

一、 钢铁行业人力资源的近况26-28

二、 钢铁行业多元化用工人力资源成本管理近况28-30

第二节 钢铁行业多元化用工人力资源成本的 SWOT 浅析30-35

一、 什么是 SWOT 浅析法30-31

二、 钢铁行业多元化用工的人力资源成本 SWOT 浅析31-35

第三节 钢铁行业多元化用工人力资源成本管理中有着的不足35-38

一、 我国钢铁企业的人力资源成本管理较落后，缺乏风险意识35

二、 我国钢铁企业缺乏有效的员工绩效评估系统35-36

三、 我国钢铁企业人力资源成本管理策略落后，制度不健全36

四、论文导读：

我国钢铁企业的人力资源开发成本和利用成本过高36-37

五、 人力资源成本管理与新《劳动合同法》不和谐37-38

第四章 钢铁行业多元化用工下人力资源成本管理的探讨运用38-52
第一节 钢铁行业多元化用工下人力资源成本的管理策略38-40

一、 多元化用工下人力资源成本管理的目标38-39

二、 多元化用工下人力资源成本管理的策略39-40

第二节 个案浅析40-52

一、 LA 钢铁企业背景介绍40-41

二、 LA 钢铁企业多元化用工的人力资源分布近况41-44

三、 LA 钢铁企业多元化用工的培训成本浅析44-47

四、 LA 钢铁企业多元化用工的薪酬成本浅析47-50

五、 总结50-52

第五章 结论52-55
第一节 探讨结论与倡议52-54

一、 探讨结论52

二、 钢铁行业多元化用工下人力资源成本管理的倡议52-54

第二节 本探讨的局限性与展望54-55
参考文献55-59
致谢59-60
在读期间的探讨成果60