对于绩效考核西南油气田成都公共事务管理中心激励系统设计

论文导读：容和结构之后，着重阐述了考核、激励、激励方式等与激励系统设计有关的论述。本论文浅析了中心现有激励系统有着的不足，并根据中心属后勤服务单位的特点，确定以科室、单位、机关人员、操作人员、班组长、人才等优秀员工作为激励系统设计的对象。在收集职工对现有激励系统的意见时，采取走访的办法，在此基础上依据职工的满意度来
摘要：本论文在介绍探讨背景、目的、内容和结构之后，着重阐述了考核、激励、激励方式等与激励系统设计有关的论述。本论文浅析了中心现有激励系统有着的不足，并根据中心属后勤服务单位的特点，确定以科室、单位、机关人员、操作人员、班组长、人才等优秀员工作为激励系统设计的对象。在收集职工对现有激励系统的意见时，采取走访的办法，在此基础上依据职工的满意度来浅析已有激励系统有着的不足，针对不足，引入考核机制，分别为确定的对象设计激励系统，其中，还专列了相应的激励系统以满足留住人才、吸引人才的需求。通过此文的探讨和探讨，为中心因激励系统而有着员工积极性不高、创造性不足，引进人才难、留住人才难等不足提供了切实可行的解决办法，为实现中心又好又快进展找到了出路。最后，在激励系统的运转中，证明了中心实行激励系统革新及其设计的必要性。关键词：激励系统论文绩效考核论文人力资源论文
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ABSTRACT5-8
第一章 绪论8-11

1.1 探讨背景8-9

1.2 探讨内容和论文结构9-10

1.3 探讨策略10-11

第二章 激励系统有关论述11-23

2.1 激励的有关论述11-21

2.

1.1 激励的概念11-13

2.

1.2 激励论述13-21

2.2 激励方式21-22

2.3 论述启迪22-23

第三章 成都公共事务管理中心激励近况及不足23-33

3.1 成都公管组织结构23-25

3.2 成都公管人力资源概况25-27

3.3 激励系统近况及不足浅析27-33

3.1 成都公管激励系统近况28-29

3.2 成都公管激励系统的不足浅析29-30

3.3 成都公管激励系统不足的理由浅析30-33

第四章 激励系统设计33-50

4.1 激励系统设计的必要性33-36

4.2 基于职位(部门)层级的激励系统设计36-45

4.

2.1 单位及主要负责人基于绩效考核的激励系统设计36-38

4.

2.2 机关人员基于绩效考核的激励系统38-42

4.

2.3 班组及班组长激励系统42-43

4.

2.4 操服人员激励系统43-45

4.3 基于核心人才的激励系统设计45-47

4.4 基于公司层面综合激励系统设计47-50

第五章 激励系统评价与实施50-53

5.1 激励系统的评价50-51

5.2 实施步骤51-52

5.3 激励效果评估与反馈52-53

第六章 小结53-54
致谢54-55
参考文献55-56
附录 A56-66
附录 B66-74