谈述转型国有外贸企业战略转型与实践

论文导读：略转型的基本论述和策略15-182.3国有外贸企业战略转型的几种进展方式18-222.3.1专业服务型方式18-192.3.2实业化方式192.3.3组建综合商社方式192.3.4跨国公司方式19-202.3.5产业链与供应链整合方式20-22第三章QG外贸公司SWOT浅析22-343.1QG外贸公司介绍22-233.2外部环境浅析23-303.2.1企业宏观环境浅析23-253.
摘要：近年来随着我国外贸体制革新的不断深化以及经济全球化走势的日渐加速，国有外贸企业面对的存活环境正在逐渐发生重大变化，竞争形势越来越严峻，经营压力越来越大，企业战略转型的要求也越来越迫切。本论文介绍了国有外贸企业进行战略转型的管理论述，浅析了国有外贸企业进行战略转型应遵循的基本论述和策略，得出国有外贸企业应以企业战略管理论述为指导实施战略的结论。通过总结相关实践经验和学术探讨成果，结合国有外贸企业现阶段实际情况，提出了国有外贸企业进行战略转型可供参考借鉴的几种方式：专业服务型方式、实业化方式、综合商社方式、跨国公司方式等等，并对上面陈述的方式适应性进行了浅析比较。文章以QG外贸公司作为究研对象，对公司内外环境近况进行SWOT浅析，找出QG外贸公司竞争中的优势、劣势、机会、威胁，为QG外贸公司战略转型提供选择方向，在“再造业务方式、组织建设与变革、制度革新、构建新管理系统”的革新方向实施战略转型的探讨，在上面陈述的工作基础上，对我国国有外贸企业实施战略转型提出倡议：在市场、政策和环境复杂多变的背景下，通过“集权化管理，专业化经营，产业链协作”的转型实施，重塑国有外贸优势和核心竞争力。目的是通过对典型传统国有外贸企业在整个外部环境变化历程中所遭遇的存活进展不足，以及国有外贸企业为适应环境、市场的变革的讨论与实践，加速企业战略转型,谋求企业存活与二次创业进展所作的积极探讨和深思，为其他外贸企业实施战略转型提供了借鉴，为国有企业革新提供了一定的经验和启发。关键词：战略转型论文SWOT浅析论文资源整合论文
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Abstract6-9
图表清单9-10
第一章 前言10-14

1.1 探讨的背景，目的及作用10-12

1.1 探讨的背景10-11

1.2 探讨目的11-12

1.3 探讨的作用12

1.2 探讨的范围、思路与策略12-14

1.2.1 探讨的范围12-13

1.2.2 探讨的思路13

1.2.3 探讨的策略13-14

第二章 企业战略转型相关论述概述14-22

2.1 企业战略转型概念界定14-15

2.2 企业战略转型论述概述15-18

2.1 战略管理论述15

2.2 国有外贸企业战略转型的基本论述和策略15-18

2.3 国有外贸企业战略转型的几种进展方式18-22

2.3.1 专业服务型方式18-19

2.3.2 实业化方式19

2.3.3 组建综合商社方式19

2.3.4 跨国公司方式19-20

2.3.5 产业链与供应链整合方式20-22

第三章 QG 外贸公司 SWOT 浅析22-34

3.1 QG 外贸公司介绍22-23

3.2 外部环境浅析23-30

3.

2.1 企业宏观环境浅析23-25

3.

2.2 金融危机影响浅析25-27

3.

2.3 外贸行业环境浅析27-30

3.3 企业内部条件浅析30-33

3.1 企业优势浅析30-31

3.2 企业劣势浅析31-33

3.4 QG 外贸公司 SWOT 浅析33-34

第四章 QG 公司战略转型选择和实施34-52

4.1 企业战略转型的一般原则34-35

4.2 QG 公司的战略转型选择35-36

4.

2.1 战略定位和目标35

4.

2.2 集权化管理35-36

4.

2.3 专业化进展36

4.

2.4 产业链协作36

4.3 战略转型实施的历程和具体措施36-48
4.

3.1 企业战略转型的基本思路36-37

4.

3.2 再造业务方式：打造以品牌为核心的公司主业37-40

4.

3.3 基于集权化管理的组织机构建设与变革40-42

4.

3.4 制度革新：建立保障战略转型的的机制与措施42-45

4.

3.5 构建支撑战略转型的管理系统45-48

4.4 QG 企业战略转型后的效果48-52

4.1 进展定位向宏观监管和微观运作相结合转变48-49

4.2 业务经营向集约化经营和专业化经营相结合转变49

4.3 进展方式向专业化方式和战略进展转变49-50

4.4 管理方式向集团化管理转变50

4.5 文化建设向文化转变50-52

结论52-55
参考文献55-57
攻读硕士学位期间取得的探讨成果57-58
致谢58-59
答辩委员会对论文的评定意见59