简论成本控制基于房地产开发企业成本制约结论

论文导读：
摘 要：房地产企业的成本决定因素错综复杂，当前主要是以项目为核算单位，根据所在的城市地域项目定位，文中首先探讨了房地产企业加强成本控制的必要性，接着就房地产开发企业成本控制的出现的问题，分析了出现的成本控制意识淡薄，缺乏成本控制体系；成本管理与战略目标脱节。在房地产开发企业成本控制面临的主要难点中指出了成本控制缺乏科学性和全面性、不确定性成本或风险成本的控制是成本管理中的弱项以及关键环节成本控制缺乏行之有效的科学方法等，最后房地产企业成本控制策略中明确了以利润为基准、以品牌为目标、提高开发规模、全局成本策略以及重视开发过程中容易被忽视的重要环节等方向，从以下分析可知，房产企业成本控制是一个较为系统的工程，需要各方面进行合理协调处理。
关键词：成本控制；意识淡薄；核算单位；关键环节
引言
在任何行业中，成本控制能力差的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势的企业必将失去市场份额。在外来资本不断涌入、技术、产品越来越同质化，品牌力持续提升，市场日益规范，竞争越来越激烈的房地产市场环境中，企业间的间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪，很多房地产企业已经意识到，只有不断地扎实企业管理内功，控制企业成本，持续提高利润空间，才能保持企业的竞争力。文中基于这一背景，探讨了房地产开发企业成本控制方面的内容，这一研究对于改进房产企业的风险意识具有一定的意义。

1.房地产企业加强成本控制的必要性

近年来我国房地产市场发展速度不断提高，房地产市场的竞争也逐渐激烈。房地产企业需要在管理和销售两个方面进行提高，以求更大的经营利润的获得。而提高利润，还需要节省成本。在当前市场的环境下，需要重视成本控制，它也成为了企业进一步发展的重要因素之一：
首先，房地产行业有自身的特点，这也是与其他行业不同的地方，即房地产行业的成本是事先预估的，不是事后统计的。因此在成本没有完全确定的情况下就进行销售工作的开展，对企业利润的保证十分不利。而且只有将成本预估准确，才能进一步地提高企业的经营利润和效益。
其次，随着社会经济发展和技术条件的进步，市场竞争越来越激烈，因此导致了市场的利润获得难度也在不断的提高。消费者的行为也越来越趋向理性，因此成本一旦管理发生问题，就容易造成利润的损失。因此成本管理也是十分重要的。
再有，土地成本逐渐提高，只有出最高多的才能拿到土地的使用权，因此企业不会在土地上得到过多的利润；而且还有其他的一些条件，即成本控制是实现利润的前提条件，成本控制工作的开展对企业进一步发展，乃至在市场上得到更大的份额都有重要作用。
综上所述，根据我国经济发展的实际，笔者认为，房地产企业的成本控制工作开展应该从提高管理意识入手，并在企业内部树立一种节约成本，取得更多效益的经营文化氛围，并使其成为企业从上到下的共识，并树立相应的成本管理的经营战略。而且要进一步建立健全相关机制，提高科学性和稳定性，进而在实践中更好地落实成本控制战略，达到更大的利润和市场地位。

2.房地产开发企业成本控制的出现的问题

2.1成本控制意识淡薄，缺乏成本控制体系

房地产企业的成本管理是一个十分重要的内容，在房地产企业经营过程中占据重要的地位。而目前阶段我国的房地产企业的成本管理是一种以为基础的事后核算，因此属于静态管理方式。这种成本管理方式有很大的优势，但是又有一定的弊端。由于受到我国传统文化观念的影响和现阶段房地产企业高速发展的现实作用，房地产企业经营呈现了一种粗放型的发展方式，对成本的管理不够细，不够精确，这对房地产企业的进一步发展是十分不利的。而在企业内部，往往缺少对成本的有效管理和使用监督，因此导致财务人员对企业的经营状态缺乏必要的了解，而这对企业的健康发展是十分不利的。而且随着企业经营过程中的固定成本的逐渐提高，如果缺乏一套完整的成本管理体系，将对企业的进一步扩展经营范围造成一定的障碍。基于这一背景，在本文笔者将对房地产企业的成本控制进行研究，并给出适当的建议。相信笔者的工作对房地产企业的成本管理有一定的意义。

2.2成本管理与战略目标脱节

目前房地产市场竞争激烈，而且房地产企业数量越来越多，而且受政策等因素的影响风险也逐渐提高，因此对企业的收益压力逐渐加大。但是有些房地产企业不注重质量和企业声誉，为了提论文导读：一个时间消化发展产生的问题。很多房地产企业虽然想着手进行企业内部治理，但是苦于没有专业的人才和良好的市场环境，因此导致了成本管理工作的开展在这个阶段有很大的困难。再有，很多企业意识不到自身的问题，片面地认为衡量自身发展就是盈利能力的提高，过度关注账面价值。这对企业的进一步经营和发展是十分危险的。除了市场环
高工程进度而抢工期，因此导致建筑质量不合格的情况越来越多。而且由于企业中成本管理的不健全，导致企业成本往往失控，因此决策和战略之间的目标无法达到一致性。成本计划形同源于：毕业论文指导记录www.7ctime.com
虚设。
而且中国的房地产企业起步较晚，与其他行业的管理系统无法有效衔接，因此成本管理效果不好。笔者经过实地走访，发现中国房地产企业存在以下几个问题：
第一，中国房地产企业缺乏一套有效的组织结构作为支撑。许多房地产管理企业在成本管理的任务上，缺乏专业性，往往是人员在进行。而且具体使用的成本管理方法也十分落后，无法与国际上通行的方法进行衔接。
第二，房地产企业缺乏一套明确的流程图，因此在实际工作中往往显得十分混乱，而且具体的方法选择上也缺少明确的规定。对房地产企业而言，拥有一套良好的成本控制系统是十分必要的，具体表现为：明确成本控制目标，即明确需要控制什么，需要避免什么。再有要确定在生产环节和销售环节中属于房地产企业成本管理环节，要明确哪些需要在成本管理中有所体现，有些则不必。否则就会造成一定的混乱，对企业经营发展是十分不利的。近年来，管理学家提出，要根据组织实际运行的需要而开发出一套能够自我修正的模型，只有这样才能避免模型出现严重问题时得不到相关修正而影响企业的经营和发展。这个过程可以简记为“成本-动态成本-固定成本-调整成本”。但是有很多企业连最基本的管理组织架构都不完全，更不要说复杂些的模型了。

3.房地产开发企业成本控制面临的主要难点

对房地产企业而言，在现阶段展开成本管理是有一定的难度的。因为中国房地产市场发展历史十分短暂，而且很多公司是因为市场的繁荣而得到机会发展，因此这种过于快速的发展对于房地产企业而言，没有给它们一个时间消化发展产生的问题。很多房地产企业虽然想着手进行企业内部治理，但是苦于没有专业的人才和良好的市场环境，因此导致了成本管理工作的开展在这个阶段有很大的困难。再有，很多企业意识不到自身的问题，片面地认为衡量自身发展就是盈利能力的提高，过度关注账面价值。这对企业的进一步经营和发展是十分危险的。除了市场环境因素之外，还有很多问题制约了房地产企业进行成本管理工作，笔者在下面将逐一介绍。源于：毕业设计论文格式www.7ctime.com