研究壁垒Z建筑公司深圳市场进入战略

论文导读：
摘要：建筑业是一个国家国民经济和社会进展的重要支柱，也是各国政府调控经济的承载产业，建筑业的进展直接影响国民经济的运转态势。随着市场化竞争的加剧，国民经济的增加，建筑企业将面对更多的挑战和机遇。在这种大环境下，战略管理的思想越来越受到国内大中型建筑企业的重视，战略管理将成为建筑企业求存活、谋进展的必定选择。具备房屋建筑总承包特级资质的Z建筑公司，作为中国目前最大规模的单一法人的建筑企业，目前在行业内开创性实施区域化运作，其第七区域公司总部设在广州，该区域公司负责广东和海南地区的市场经营管理，目前已在中山和海南设立分公司。随着经济的高速进展，公司在广东地区的市场深耕，现将目光聚焦深圳市场。在浅析深圳市场的需求和未来进展走势，以及公司自身资源和能力后，提出进入深圳市场的战略规划，在深圳设立分公司。本论文以实际调研的材料为浅析基础，在此基础上运用了经典的战略管理浅析策略，比如PEST浅析模型、波特五力竞争浅析模型，对Z建筑公司内部资源、能力和外部的宏观环境、行业环境和进入壁垒等进行了浅析。在以上浅析的基础上提出在深圳新设分公司的方式进入该市场，并且以单个工程项目开发的“点”状态逐步转变为以“面”状态的来开拓市场，注重工程施工质量，树立企业品牌。通过塑造企业竞争力、关注关键客户、提供差别化产品来取得市场。最后，对进入深圳建筑市场的战略实施提出分阶段实施的计划，并在实施战略方面提出，包括调整组织结构、人才支持、区域公司提供的职能保障等方面的具体措施，同时对可能出现的经营风险提出防范倡议，为企业决策者决策提供参考借鉴作用。同时，该文对其他建筑企业面对新形势新机遇提供一定的参考和借鉴。由此，也具有很强的实用性和参考作用。关键词：进入战略论文进入壁垒论文建筑施工企业论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要5-6
ABSTRACT6-10
第一章 绪论10-17

1.1 探讨背景及作用10-11

1.2 文献综述11-15

1.2.1 战略管理相关文献11-13

1.2.2 建筑行业相关背景资料13-15

1.3 探讨内容和探讨策略15-16

1.4 探讨思路和框架16-17

第二章 Z 建筑公司近况及进展方向17-25

2.1 Z 建筑公司介绍17-18

2.2 Z 建筑公司第七区域公司介绍18-23

2.3 区域市场开拓战略23-24

2.4 本章小结24-25

第三章 深圳建筑市场浅析25-43

3.1 宏观环境浅析26-31

3.

1.1 政治环境26-27

3.

1.2 经济环境27-29

3.

1.3 技术环境29-30

3.

1.4 社会环境30-31

3.

1.5 浅析小结31

3.2 行业环境浅析31-42
3.

2.1 顾客的议价能力32-35

3.

2.2 供应商的议价能力35-36

3.

2.3 潜在进入者的威胁36-39

3.

2.4 替代品的威胁39

3.

2.5 现有竞争者39-42

3.

2.6 浅析小结42

3.3 本章小结42-43
第四章 深圳建筑市场的进入战略43-49

4.1 战略目标描述43

4.2 进入对策43-48

4.

2.1 市场定位44

4.

2.2 市场进入方式44-45

4.

2.3 获取市场进入资格45

4.

2.4 市场竞争应对方式45-48

4.3 本章小结48-49
第五章 战略实施49-64

5.1 战略行动计划49-50

5.2 战略实施案例50-55

5.

2.1 组织结构50-51

5.

2.2 业务经营51

5.

2.3 人力资源管理51-52

5.

2.4 财务管理52-53

5.

2.5 采购管理53

5.

2.6 项目现场管理53

5.

2.7 激励机制53-54

5.

2.8 其他保障措施54-55

5.3 差别化竞争优势及核心竞争力的塑造55-60
5.

3.1 差别化竞争优势的浅析55-56

5.

3.2 核心竞争力的塑造56-60

5.4 战略实施历程中的风险防范措施60-63

5.5 本章小结63-64

结论64-65
参考文献65-67
致谢67-68
附录68