阐述新形势下新形势下我国煤矿企业如何做好财务管理设计

论文导读：
摘要：随着市场经济的快速发展，煤矿企业在财务管理中出现的问题也更加明显，如何做好煤炭企业财务管理问题已成为需要解决的重要问题之一。
关键词：煤矿企业财务管理建议

一、煤矿企业在财务管理中存在的问题中国免费论文网www.7ctime.com

随着市场经济时代的到来，煤矿企业的可持续发展倍受人们的关注，无论哪个企业要想取得预期的经济效益，在残酷的市场竞争中站稳脚步，都必须要依附于一套科学合理的管理模式。就现如今的煤矿企业来看，财务管理依然是它发展的基础和根本，然而观察近年来煤矿企业的财务管理现状，不难发现其财务管理的工作中，还存在着一些制约煤矿企业快速发展的问题。下面本人就结合多年来在煤矿企业从事财务管理的工作经验，对煤矿企业在财务管理中存在的问题进行分析。

(一)在财务管理中缺乏明确的目标

对于煤矿企业来说，它的短期利益与履行社会责任之间是相互矛盾的，因此很多煤矿企业在做出财务管理的决策时，经常陷入两难的局面，总是在社会责任和煤矿企业的利益之间犹豫不决，不知道到底应该要偏重于哪一方的利益，这也就导致了煤矿企业在财务管理中缺乏明确的目标，它就相当于一个人没有生活方向一样，所以一个企业在财务管理中没有目标是非常危险的事情。

(二)领导缺乏财务管理意识

通常情况下多数煤矿企业的领导，都是一些技术出身的高层技术人员，他们在煤矿企业的管理中，一般都比较注重生产安全、生产技术以及产品销售方面的管理，而对财务管理仅限于重视它的实绩和财务任务的完成情况，对实际的财务管理工作不能给予充分的重视。并且很多领导还是采取用个人权利取代法律法规的做法，或者是在需要对企业做出重要财务决策的时候，依旧沿用由主要领导开会定方案的方法，这在很大程度上限制了企业财务人员，在做出财务决策过程中发挥其重要作用的权力。之所以会出现这样的情况，主要是由于他们没有正确分清财务管理人员的工作范围，片面地认为财务管理人员只是负责账目和流动，而财务管理中的决策性问题还是应该由领导说了算。长期以往一旦企业在财务管理中的管理模式得到了大家的默认，就会让财务管理人员逐渐丧失工作积极性，也把自己的本职工作定位在制作账目报表及的收支上，渐渐放弃了自己参与其他财务管理工作的权力。

(三)企业没有设置科学的财务机构

近年来很大一部分煤矿企业，都把财务管理机构和会计核算机构合并成一个财务机构，煤矿企业显然没有意识到会计核算机构和财务管理机构，是两个相对独立的管理部门，要是把它们进行简单的合并，那么财务机构所行使的权力，其实只有会计机构的相关权力，这样就会造成财务机构的工作效率和工作质量都大幅度下降。与此同时，由于煤矿企业的财务管理的制度不完善，很难留住那些业务能力强、专业水平高的财务管理人员，使煤矿企业出现财务专业管理人员匮乏的现象，最终导致煤矿企业的财务管理模式，很难适应其飞速发展的需求。

(四)财务管理的信息化相对比较落后

煤矿行业所生产出来的产品是煤，它是一种较为特殊的产品，所以在生产、储存和运输以及销售的每个环节，都与其他商品不一样，而财务管理将与这些环节的相关数据有所往来，那么这项工作将会比较繁杂，所以为了优化财务管理的问题，人们就提出了让财务管理能实现信息化。它就是以信息网络来作为财务信息的交流载体，这样就让项目管理信息的反馈速度实现了质的飞跃，与此同时也减轻了财务管理人员的工作负担，极大地提高了财务管理工作的效率。

二、加强煤矿企业财务管理的措施

(一)加强财务管理的信息化建设

煤矿企业在财务管理的过程中，要始终坚持把成本管理当作核心，把核算作为中心，通过授权的方式来对管理责任进行落实，有效做到财务计划与生产经营统一实施，以保证企业资产的稳固性，并对流动资金进行合理支配，确保所有物资都能统一采购，对外的经济合同也要统一签订，还有就是要实现财务结算的统一管理等。不光是煤矿企业，所有想要得到长远发展的企业，都务必要清晰财务的管理工作，这是非常重要的。所以，很多企业都开始运用 ERP 方案进行相关的财务信息化建设。因为 ERP 项目中的财务管理体系，能够有效帮助企业实现集中管理、对财务管理的质量进行提高、并对资源的配置进行优化，以此来降低经营和生产成本，达到企业获取更高效益的目的。

(二)切实落实好财务人员培训的工作

根据相关资料表明，实现经济的增长除了需要借助财力和物力之外，关键还需要依靠人的综合素质。由于人具有无限的潜能，想要在人力方面进行投资，那就必须要加强对财务管理人员的培训，以科学有效的培训来提升企业财务管理人员的财务管理水平，并且它也是提高财务管理人员业务水平和素质修养的关键。因此，企业要切实落实好财务人员的培训工作，并注意培训应该与企业的实际情况相结合。

(三)对财务流程的管理进行完善

企业拥有一套完善的财务管理流程，就能有效降低它的经营风险。财务管理流程的完善主要是有以下几个内容：首先就是要完善资金的调拨和使用流程，明确规定出财务相关部门的责任及审批内容，并硬性规定企业中所有资金的划拨，都必须经过财务部门，不得出现部门间私自进行资金划拨的情况；其次要对客户资金的存取流程进行明确，以保证财政审核是它的必经之路。要想达到以上效果，企业的财务管理人员就要严格执行相关的流程管理，从根本上保护好客户的资金安全；另外还要明确企业内部所有资金在支出流程中的管理，明确每个业务部门所审核的内容、财务部门所审核的内容，以及相应的审批权限。要注意把每项责任都落实到具体的人，然后再进行预算控制，这样做不但能有效控制风险，还可以提高煤矿企业在行业中的竞争力。

(四)建立起完善的内控机制

内部控制制度是企业为实现某个经济目标，而进行的保障财产、物资和资产的完整，保证会计信息的真实性、财务收支的合法性、贯彻好国家关于财经方面的法规和决策，维护经济活动效益的一种管理活动。企业的内部控制机制主要是由以下几个要素组成：第一个是组织机构。它将在企业内部合理进行分工，有效解决好各个部门、各个工作环节及领导层之间的矛盾，以减少工作中的阻力；第二个是明确各管理者的责任和完善相应的内部规章制度。比如完善相应的内部规章制度，它指的就是人、物、财等的管理制度，并把每一个经济活动都细化到每一个岗位中去，再按照岗位所确定好的任务和权限以及职责，使用统一的规范和制度来对这些工作进行控制，以此来提高管理水平。
三、结束语
随着市场经济的快速发展，煤矿企业在财务管理中出现的问题也更加明显，所以煤矿企业应该及时更新财务管理的观念，找出现代财务管理的重点，以科学的管理观和发展观为导向，客观合理地确立好财务管理的重要地位，制定出和现代化煤矿企业相匹配的管理制度，以此来吸引人才并留住人才，力求在最短的时间里，快速提高煤矿企业的财务管理水平，降低煤矿企业在经营和生产上的风险。
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