浅析荷兰荷兰ING集团保险业务目前状况及倡议

论文导读：银行集团合并组成的综合性财政金融集团。经营业务分为银行和保险两大方向。其中银行业务又进一步细分为批发银行业务、零售银行业务和直接银行业务；保险业务分为欧洲保险业务、美洲保险业务和亚太保险业务。为遍布欧洲、北美、拉美、亚洲和澳洲的逾6700万客户提供全方位的银行、投资、人寿保险以及退休服务。

(二)ING集团

摘要：ING集团主要经营银行和保险业务，受08年金融危机影响，需在2013年前偿还荷政府100亿欧元贷款。本文从ING集团面临危机入手，通过现状分析探讨其已剥离的亚洲保险业务的利弊，进一步提出未出售的其他亚洲业务的困境。
关键词：荷兰ING集团亚洲保险业务友邦困境分析

一、荷兰ING集团市场状况分析

荷兰ING不仅立足于本国，而且积极对外开发市场，在提供综合性金融财经业务方面（银行与保险业务），居世界第三位。由于08年金融危机，其不得不剥离保险业务来偿还政府援助。

(一)ING集团总体概况

荷兰ING集团是在1991年由荷兰国民人寿保险公司和NMB邮政银行集团合并组成的综合性财政金融集团。经营业务分为银行和保险两大方向。其中银行业务又进一步细分为批发银行业务、零售银行业务和直接银行业务； 保险业务分为欧洲保险业务、美洲保险业务和亚太保险业务。为遍布欧洲、北美、拉美、亚洲和澳洲的逾6700万客户提供全方位的银行、投资、人寿保险以及退休服务。

(二)ING集团面临困境

2008年上半年，由于金融危机世界众多金融机构遭受重创，但荷兰ING集团强势跻身世界10强，立于世界金融之巅。然而从第三个季度开始，由于资产减值和投资亏损，使得经营性净亏损不断扩大。
由于荷兰ING集团在世界40多个国家经营银行及保险业务，拥有6700万客户，管理资产高达6300亿欧元，集团员工多达94000人。若公众和客户对ING集团的信用产生怀疑，动摇的将是整个荷兰国民经济的根本和金融命脉。所以该集团先后获得荷兰政府100亿欧元注资以及政府对约220亿欧元的高风险美国房贷资产的风险担保。09年ING与欧洲委员会达成协议，在2013年前剥离其保险业务，以偿还荷政府于2008年金融危机期间提供的100亿欧元援助。

(三)ING集团分离亚洲保险业务

其亚洲市场包括中国内地，香港，韩国，日本，马来西亚，印度，泰国7个国家和地区。2012年10月11日，ING同意以13亿欧元将旗下的马来西亚人寿保险商出售给友邦保险控股有限公司（AIA），这标志ING在剥离整个亚洲保险业务的计划上迈出了第一步； 10月19日，李泽楷旗下盈科拓展集团以2

1.4亿美元收购荷兰ING中国香港、澳门和泰国的保险业务 。

二、剥离保险业务的利弊分析

依我看来，ING集团剥离其亚洲保险业务利大于弊。虽然亚洲保险业务是ING增长性最好、最值钱的业务之一，但就整体来说，花更多精力在银行业务以及欧美保险业务IPO，由于世界经济衰退，寻求稳定发展以保持荷兰经济的命脉，保持公众心中的信用才能长久生存下去。

(一)整体分析

2007年到2011年，银行业务收入为14602，11662，12293，17734，17908百万欧元。保险业务收入为59293，52877，34971，36708，38236百万欧元。从数据分析，虽然银行业务的收入不及保险业务，但对比前几年可以发现，银行收入逐年递增而保险业务不断减少，说明ING集团保险业务在走下坡路，银行业务迅速发展起来。
表1 税前利润（收入-员工工资及运营成本-银行贷款利息）
从表1可以看出，银行利润远远大于保险收益，而且保险从08年金融危机后为亏损状态，11年虽扭转，但盈利很少。
总之，保险业务的优势不断下降，银行业务发展迅猛，且利润空间大。ING剥离其保险业务，将更多精力转向欧洲银行业务上，在保证荷兰市场领导地位的同时，加强中欧、东欧和亚洲地区的银行业务的投入。而且ING已与欧洲委员会达成协议，于2013年前偿还荷政府提供的100亿欧元援助，所以卖掉保险业务一举两得。

(二)局部分析

虽然ING公司将其保险业务剥离，但它仍为客户利益考虑，在寻找买家时不仅考虑自身收益还会考虑买家实力，以确保今后长远的发展。友邦保险收购马来西亚业务，依靠ING本身在马来西亚的强大客户群体和渠道，再加上友邦在亚洲成熟的地位，重组后的马来西亚业务将会再创佳绩。李泽楷旗下盈科拓展集团在中国拥有雄厚实力和渠道，相信收购的三处业务也会积极发展。

三、剥离其他亚洲市场困境及建议

中国内地业务是一块烫手山芋，外资保险在内地市场业务始终不温不火，主要原因是在华面临成本投入压力，营销渠道单一，面临国内商业银行的强大竞争，50%vs50%的股权结构等；由于日本和韩国市场保险业务估值不高，回报率低，保费增长和回报率都低于去他新兴市场，所以还需积极寻找买家。
我认为，ING集团可以积极寻找当地的保险公司，因为它们对市场熟悉，有成熟的客户群体和市场渠道，对今后长期的发展更有好处。
参考文献：
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[3]孙立明.ING进军中国保险市场[J].中国经贸，1997（8）：35-37
[4]路透社，和讯保险，新浪财经，21世纪网，ING集团