简谈项目管理湖南火电海外电力建设项目施工管理理由

论文导读：
摘要：面对国内电力市场萎缩的困境,施工企业只有实行国际化战略,寻求新的市场,增强企业市场竞争力,才能保证自身的持续进展。火电施工企业如何在全球市场竞争环境下,把握时代机遇,加速“走出去”步伐,是电力施工企业必须认真深思和探讨的课题。作者通过查阅大量国内外海外电力建设项目管理文献,搜集相关施工企业海外项目的施工资料,确定了本论文的探讨方向,即海外电力建设项目施工管理不足的探讨。论文浅析了当前中国电力建设近况和湖南火电的进展近况,指出了目前电力施工企业走向国际市场的走势。论文以湖南火电的国际项目管理为例,详细介绍了湖南火电在印度海萨工程的合同范围及项目管理情况,指出了湖南火电在国际项目管理实际历程中出现的质量管理、施工管理等方面的不足,并提出了建设性倡议和思路；同时针对国际工程中出现的工机具和总承包方式下施工管理方式等共性的不足提出了自己的倡议。论文建立了火电施工企业海外施工新型项目管理思路,说明了海外工程项目管理与国内工程项目管理不能混淆,除采取国内工程项目管理的常规策略外,海外工程项目管理必须要更加重视外部环境因素,其中包括文化坏境、政策环境、金融和经济环境等,只有充分考虑外部环境的影响因素,并主动适应它们,才能搞好海外工程。同时,论文根据火电施工企业的特点,提出了海外工程项目施工管理中提升工程质量,改善施工策略的对策及倡议,对相关企业实施海外工程具有一定的参考价值。关键词：海外工程论文电力建设论文项目管理论文
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Abstract6-10
第1章 绪论10-16

1.1 选题背景和选题作用10-11

1.2 国内外探讨综述11-15

1.2.1 国外项目管理探讨近况11-12

1.2.2 国内项目管理探讨近况12-15

1.3 论文探讨案例和基本框架15-16

第2章 湖南火电海外电力建设的近况16-23

2.1 中国目前电力建设近况16-19

2.

1.1 中国目前电力进展情况16-17

2.

1.2 中国目前电力建设近况17-19

2.2 湖南火电海外电力建设近况19-20

2.3 印度电力建设近况20-22

2.3.1 印度电力进展情况20-21

2.3.2 印度目前电力建设21-22

2.4 本章小结22-23

第3章 湖南火电印度工程施工管理介绍23-33

3.1 工作范围和施工组织管理23-24

3.

1.1 工程概况23

3.

1.2 湖南火电合同范围23-24

3.2 质量管理24-30
3.

2.1 海萨工程质量目标和指标24

3.

2.2 质量管理组织机构及主要职责24-27

3.

2.3 工程质量管理实施27-30

3.3 工程管理30-32

3.1 海萨工程的工程管理职责30-31

3.2 工程管理的实施31

3.3 内、外部沟通31-32

3.4 本章小结32-33

第4章 海外印度项目实施不足浅析33-43

4.1 质量管理的不足及浅析33-37

4.

1.1 施工开始阶段的质量管理不足33-34

4.

1.2 施工历程中的质量管理不足34-35

4.

1.3 工程施工结束的质量验收不足35-36

4.

1.4 质量管理差别的理由浅析36-37

4.2 工程管理的不足及浅析37-42
4.

2.1 签证影响和劳动力资源缺乏37-38

4.

2.2 工期拖延38-40

4.

2.3 金融风险不足40-41

4.

2.4 施工安全和人员保障不足41-42

4.3 本章小结42-43
第5章 解决措施和倡议43-53

5.1 质量管理不足方面43-45

5.

1.1 树立管理层的质量意识43

5.

1.2 确定质量标准的不足43-44

5.

1.3 编制FQP的倡议44

5.

1.4 严格历程制约44-45

5.

1.5 尊重国外文化改善质量观念45

5.

1.6 改善落后的工机具和施工工艺45

5.2 工程管理不足方面45-47
5.

2.1 签证不足45-46

5.

2.2 工期拖延不足46

5.

2.3 规避金融风险46-47

5.

2.4 降低安全风险47

5.3 海外工程共性不足浅析与倡议47-52
5.

3.1 大型施工机具选用47-50

5.

3.2 施工机具的来源50-51

5.

3.3 小型工机具设备维修51

5.

3.4 施工管理方式的探讨51-52

5.4 本章小结52-53
第6章 结论与展望53-54

6.1 探讨结论53

6.2 探讨展望53-54

参考文献54-57
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果57-58
致谢58-59
作者介绍59