试议文化建设如何更新理念推进企业安全文化建设深思

论文导读：
企业安全文化是企业为了安全生产和职业健康所创建的文化，是被企业全体员工所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体，也是企业全体员工在安全健康方面精神活动和物质活动的共同规范。近年来，国家安监总局吸取了许多发达国家在安全生产方面的管理经验，致力推动安全生产“五要素”即：安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入工作的开展，并把企业安全文化建设摆在我国安全生产发展战略重中之重的位置。企业安全管理也正经历着“从经验到制度，制度到体系，再到HSE文化”的转变。
安全文化的表现形式包括安全文明、生产环境与秩序、健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设等，它沉淀于企业员工的安全意识、安全知识、安全技能、安全应急的适应能力、对安全制度的理解、对安全法规的执行、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观及安全的群体效应等。安全管理制度对安全工作的约束只是外在的、被动的，而安全文化的作用则是内在的、主动的，具有其他约束无法比拟的优越性，企业安全文化所具有的凝聚、规范、辐射等功能对整个企业直接产生巨大的推动作用。
近年来，安全文化逐渐被企业重视和运用，收到了良好效果。在营造安全文化过程中，企业以增强劳动者的安全意识，提高其安全自律程度为出发点，通过各种途径改变“你讲我听，你说我做”被动接受的状况，从根本上扭转了在“发生事故-整改-检查-再发生事故-再整改-再检查”的不良循环中疲于奔命的被动局面，解除了“如临深渊、如履薄冰”的紧张状态，安全文化建设不仅不妨碍企业的经营效益目标的实现，而且是企业实现可持续发展目标的重要途径，是企业内增凝聚力、外增影响力、提升竞争力的重要法宝。

一、构建安全文化需要树立新理念

构建企业安全文化，不仅要加强对安全制度的宣教，着眼于局部的、个别的文化形式，而且还要做好人、物、环境等各方面与企业文化理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关的研究和探索工作。要塑造良好的安全文化，首先要做的就是理念的更新。理念更新，就是指在塑造企业安全文化模式之前，首先确立正确的安全文化的理念与方针，针对企业的不同人员，运用各种手段和多种形式，分层次、有系统地进行宣传引导，消除思想障碍，统一思想认识，从而实现安全文化理念上的更新。
首先树立以人为本的观念；坚持以人为本，全面贯彻“以人为本， 安全第一”方针，倡导以人为本的安全文化，即从企业高层管理者到普通员工的价值观、态度、能力和行为方式等，都遵守“以人为本”的原则，“安全第一”的起始点和落脚点都是“以人为本”。多年以来形成的“人有多大胆，地有多大产”、“一不怕苦，二不怕死”、“为抢救国家和他人财产而献身”的特定社会、经济、文化背景，导致了各种安全设施保护人的因素考虑的少，保护财产的因素考虑的多；发生事故时，强调用生命和鲜血保护财产的多，强调逃生保命的少， 甚至把逃生与怕死、逃兵联系到一起，这种价值观所形成的行为规范、道德标准往往就是“以物为本”。人力资源作为最有潜力的有限资源，其生命是无价的，因此企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。
其次，树立安全就是企业最大效益的观念；企业只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。
再次形成安全工作人人有责的观念；安全不仅是领导的事，也是每个员工的事。企业对安全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。

二、构建安全文化的有效途径

企业只要有安全生产工作存在，就会有相应的企业安全文化存在。要想真正建设好企业的安全文化，就不能仅停留在对安全文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，企业安全文化建设问题应该是一个系统工程的问题。同时，全方位安全文化的建立非常重要，但很难有的“速成式”的安全文化促进方案，企业由于其自身的生产工艺、作业环境状况、员工群体的基本素质和安全生产现状等因素的影响，笔者认为企业安全文化建设的最佳途径是通过企业安全价值理念落地与行为安全管理，导入安全文化建设，以点带面推动企业安全文化建设进程。
一是要以坚持强化现场管理为基础。一个企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行。规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，使员工干标准活、放心活、完美活。二是要坚持安全管理规范化。人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查，调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下的安全预防体系，从而堵塞安全漏洞，防止事故摘自：毕业论文文献格式www.7ctime.com
的发生。三是要坚持不断提高员工整体素质。人是企业财富的创造者，是企业发展的的动力和源泉。提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据企业的特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。四是要坚持开展丰富多彩的安全文化活动。企业要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和职工生活水平的提高，因此，都要与实际相结合，其活动最根本的落脚点都要放在基层车间和班组，只有基层认真地按照活动要求结合自身实际，制定切实可行的实施方案，扎扎实实的开展，不走过场才会收到实效，才能使安全文化建设更加尽善尽美。五是要坚持树立大安全观。企业发生事故，绝大部分是职工的安全意识淡薄造成的，因此，以预防人的不安全行为产生为目的，从安全文化的角度要论文导读：
求人们建立安全新观念。我们应利用一切宣传媒介和手段，有效地传播、教育和影响公众，建立大安全观，通过宣传教育途径，使人人都具有科学的安全观、职业道德、安全行为规范，掌握自救、互救应急的防护技术。

三、安全文化建设的误区

尽管国内外许多企业的发展经验已经证明，安全文化建设是最终解决企业安全生产问题的有效方法和重要途径。但国内不少企业对安全文化认识的片面性和表面性决定了这些企业的安全文化建设很难取得理想的效果。甚至有专家通过几年对企业安全文化建设的一些调研，还归纳出了多种企业安全文化模式。这些都说明企业对安全文化的认识和实践虽然有所思考，但基本上还处于粗浅认识和简单归纳阶段，甚至仍存在不少误区。
安全文化建设必须以良好的安全技术措施和安全管理措施为基础，创造提高安全文化的氛围与环境。在企业中开展安全文化建设，不应该把安全文化孤立起来，而是应该在企业精神、管理制度、长远规划、岗位责任制、生产过程等各个方面始终贯穿安全文化的创建，要在各项工作中处处、事事体现安全文化，这才是安全文化建设的实质。由于安全文化对人的影响是深层次的，因此不可能在摘自：学士论文www.7ctime.com
短时间内产生明显的、显著的成效。我国的儒家文化就是明显的例子，安全文化建设虽不能和几千年发展的儒家文化相提并论，但影响和左右人的思想和意识却不是一朝一夕的加强，或者强化就能产生效果的。它必须是长期的真抓实干才能有显著的成效。可以说，安全文化建设任重而道远。这就要求我们必须克服突击、短期、速效等急功近利行为，实施上要有长远规划，要从一点一滴抓起。有成语叫“水滴石穿”，就是这个道理。
重视企业安全文化载体的建设和运用。企业安全文化载体在企业安全文化建设中具有举足轻重的作用，有时候，对一些企业来说，企业安全文化建设就是不那么深入，但若抓好了企业安全文化载体建设，企业会获得很好的安全效益和社会效益。因此，有的人就认为，企业文化的载体建设，就是企业文化本身。当然，这不能是错，但至少是不全面的和深刻的。例如在许多企业，安全宣传标语随处可见。从企业生产的实际情况出发，张贴安全生产标语、悬挂安全生产禁令牌等都是对安全文化的一种传递和灌输，也会起到积极的提醒警示作用。但是，大凡文化都是需要动态发展的。事实上，也只有与时俱进的安全文化，才能成为一个企业突破条条框框、开创安全生产新局面的精神助推器，否则就容易患上安全文化僵化症，对安全生产起不到应有的推动作用，甚至还有可能起到副作用。企业安全文化载体是企业安全文化的表层现象，它不等于企业文化本身。企业安全文化载体的种类，可谓五花八门。像企业的安全文化室、研究会、文艺团体，企业安全刊物、板报，标志物、纪念物等，都是企业安全文化的载体。还有另一种企业安全文化载体，就是具有生动、活泼、寓教于乐的各种活动，例如安全活动日（周、月）、安全文艺晚会、安全表彰会等等。
四、结束语
《易经》中讲到：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”。安全文化建设是企业长治久安的战略之举。如何通过安全文化建设使企业安全发展，实现可持续发展，构建平安和谐企业，是企业领导者时刻都在思考的重大问题。同样，企业安全文化建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新和丰富发展，这样才具有活力和生命力。只有得到企业领导层的高度重视，制订周密的规划，形成强有效的运行机制，着力创建富有特色的企业安全文化建设模式，当这一模式付诸实践并取得成功之后，企业的安全文化建设也就真正开花结果了。
参考文献
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作者简介：易轶虎（1973-）男，山东淄博人，博士，石油化工管理干部学院教师，工作领域为高层次专业技术人才培训。