阐述事业单位事业单位如何强化财务内控深思学生

论文导读：
摘要：随着我国经济的不断发展，财务管理对于整个经济正常的运行越来越重要。在多变的社会形势下，事业单位的财务内控必须进行不断的强化才能满足社会发展的需要，才能使得整个事业单位能够良好的运转。良好的财务内控是事业单位稳定运行的重要保证，如果事业单位的财务管理水平能够有一个提升，那么事业单位整体的服务水平肯定会有所提高。事业单位的财务内控对于整个单位而言非常重要。然而，目前许多事业单位在财务这方面还存在着许多的问题，这对事业单位的发展产生了一定的影响。根据自己的一些工作经验，谈谈对事业单位强化财务内控管理的一些看法，希望可以对大家有所帮助。
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词：事业单位强化财务内控探究

1.事业单位财务内部控制管理制度的现状及一些存在问题

目前许多事业单位都在强化财务内部管理控制工作，当然也取得了一定的成绩，但是事业单位的财务内部控制管理制度仍然存在着一些问题，这些问题对财务内部管理的效果产生了一定的影响。

1.1许多事业单位的内部财务管理体系存在缺陷

事业单位的内部财务管理要正常的运行，就必须要有一个科学完善的财务管理体系。目前许多事业单位的财务管理体系都不够科学完善。这些问题主要表现在以下几个方面：有些单位缺少一个完整的财务管理内控制度，这样就使得财务内部控制管理工作进行起来缺少依据，导致工作的顺利进行存在困难；有些事业单位从事财务管理的工作人员专业能力不足，致使工作完成的质量达不到相应的要求；有些事业单位内审工作存在问题，这样就使得内审工作的作用受到了限制，不能很好地服务于财务内部控制管理工作；有些单位甚至没有设立专门的财政部门，财务工作由其他部门人员来。事业单位内部财务管理体系的这些缺陷，使的财务工作的质量大大下降，不能起到应有的效果，很好地为事业单位的正常运转服务。

1.2许多事业单位的内控意识有待提高

内控意识如果不到位，那么内控制度很难得到很好的落实。许多事业单位对内控制度认识的不够深刻，并没有充分认识到内控的重要性，这样就使得整个单位的内控工作无法顺利地进行或者进行起来得不到应有的保障。如果事业单位相关领导的内控意识薄弱，那么很难有完善科学的制度作为财会内控管理的保证，内控工作也得不到很好的执行。有些单位即使设置了相应的内控管理制度，但由于内控意识不到位，致使制度的执行方面做得很不到位，这样内控制度的设置也只是表面上的现象，根本起不到应有的效果。

1.3事业单位的资产管理存在问题

要做好事业单位的财务管理工作，必须要对事业单位的资产有一个总体上的了解。而目前，许多事业单位的财务管理工作不能和资产管理工作很好的联系，这样就使得财务管理人员对事业单位的具体情况不能很好地了解，这就造成了事业单位许多资产的不清晰。事业单位的资产不够清晰这就使得单位在制定相关的财务内控制度时不能很好地考虑到单位的具体情况，这样就会使得制定的制度不适合单位，这样就使得财务内部控制管理工作受到影响。

1.4部分事业单位的相关工作人员的专业能力存在问题

目前，许多事业单位的财会工作人员没有受到过专业的教育，这样他们在进行工作时就很难有很高的质量，工作能力存在着一定程度的欠缺。事业单位的财会管理工作需要很强的专业能力和相当高的综合素质才能顺利地进行，财会内部控制管理工作不仅要求相关工作人员对本专业的内容、特点有相当充分的了解，要有对工作时用到的技能足够熟练，要在具体的工作中能够面对不同的情况类型把工作很好地进行，真实地反映出事业单位的经济活动情况，而不是按照领导的安排盲目的执行。事业单位的财会内部控制管理工作人员还要对国家的相关方针政策和法律法规有一个比较全面的了解，保证自己的工作符合国家的法律法规和相关政策。另外，财会方面的工作对工作人员的道德素质都有一定的要求，这是一项相对特殊的工作，财会工作人员在工作的过程中必须要公平公正，并且在工作中仔细认真尽量减少不必要的失误，以免给单位造成损失。在具体的工作中，发现贪污腐败的现象要敢于揭发，使他们早日得到法律的制裁。

1.5招标管理存在的问题

在招标中，要给予招标一定的保证，保证招标能够公平公正的进行。现在进行招标时，许多单位存在这暗箱操作的问题，使得招标这方面的公正性保证的非常不好。这样不仅使得事业单位的利益受到损害，严重影响了国家的利益，这样就使得招标工作的作用大打折扣，无法起到有效监督和提高效率的作用。这样就使得事业单位的财务内控工作受到了很大的影响。

2.改善事业单位内部控制管理制度的方法和策略

2.1完善事业单位的财务内部控制管理体系

一个科学完整的体系，是工作顺利进行的基础。事业单位要有一个科学完善的内部控制管理体系，才能保证财务工作的顺利进行。首先，事业单位必须要对国家的相关法律法规和相关的政策制度进行充分的了解，然后在根据自己单位的具体情况，制定适合本单位发展的内部控制管理制度。制定好相应的管理制度后，我们加强监管工作，这样不仅可以保证制度的执行，还能使工作的效率得到提高。这样对工作质量的提高有相当大的帮助，也可以制定的制度发挥出最大的作用；其次，要注意事业单位内程序的相互制约，要使的工作的程序更加的明确有条理，这样可以对某些有不正当想法的人的行为得到很好地制约，从而保证财会工作的顺利进行；最后，我们要设立相应的责任制度，这样可以对不同部门的职责做一个很好的划分，可以让不同部门认清自己的主要任务，这样一来如果出现问题我们也比较容易进行查处。

2.2提高事业单位相关财会工作人员的专业能力和综合素质

从业人员的专业能力和综合素质对工作质量的影响可以说是至关重要的，只有从业人员的综合素质足够高，那么工作的质量才能得到很好的保证。高素质的财会人员不仅可以保证工作的顺利进行，还能在原有的基础上进行创新，使得单位的相关制度更加适合单位，为单位的良好发展提供保障。在当今社会快速发展的今天，事业单位一定要注重相关财会人员的专业培养工作，定期地对相关人员进行培训，使得他们的专业技能得到提高，也要让他们对论文导读：的前景。参考文献：赵明珠.试论事业单位财务内控机制建设.中国乡镇企业会计，2012（1）徐筠.如何加强事业单位财务管理的内部控制.江西化工，2007（3）沈龙江.事业单位如何健全财务内控机制.现代商业，2009（23）陈云燕.浅谈如何建立健全事业单位财务内控制度.财经界，2012（12）上一页12
国家的相关政策和法规及时地了解。在财会工作人员的培养上，我们还要注重对工作人员的道德的培养和判断力的培养。职业道德对于财会工作而言非常重要，只有有足够高的职业道德才能抵制住一些诱惑，保证财会工作的顺利进行。另外财会人员的判断能力也必须受到一定的训练，不然在进行工作时很容易受到一些假收据的影响，从而使得工作不能顺利正常的进行。

2.3保证预算工作的质量

预算工作的质量对于事业单位的内部控制来说非常的重要。如果预算的质量可以得到保证，那么单位的管理效率会大大提升。所以对于预算工作，事业单位一定要引起重视，采取科学预算方法来保证预算质量。建立符合本单位特点的预算管理制度，设立相应的部门对预算工作进行考核，要不定期地对预算工作进行检测，以保证预算工作顺利地进行，如果预算工作出现问题，要及时采取科学有效的措施进行处理，从而保证预算工作的质量。预算工作的质量得到保证，就为事业单位的内部控制打下了坚实的基础。
3.结语
事业单位财务内控的强化对于单位财会工作的顺利进行以及单位的不断发展都有着非常深远的意义，我们一定要根据本单位的具体情况制定相应的制度并采取一些科学有效的措施保证事业单位财务内部控制管理工作有序的进行，为事业单位的发展打下坚实的基础，从而保证事业单位在新的社会形势下有一个非常好的前景。
参考文献：
赵明珠.试论事业单位财务内控机制建设[J].中国乡镇企业会计，2012（1）
徐筠.如何加强事业单位财务管理的内部控制[J].江西化工，2007（3）
[3]沈龙江.事业单位如何健全财务内控机制[J].现代商业，2009（23）
[4]陈云燕.浅谈如何建立健全事业单位财务内控制度[J].财经界，2012（12）