探究矩阵YH基金管理有限公司进展战略

论文导读：司为探讨案例，结合YH基金管理有限公司进展特点和运用公司的真实数据，通过系统浅析YH基金管理有限公司的外部（宏观）经营环境，客观评价YH基金管理有限公司的微观经营环境，揭示该公司进展中有着的战略不足。在此基础上，以推动公司摆脱不利竞争、提升综合竞争能力角度，探讨和制定YH基金管理有限公司进展战略规划（2012-2014），为YH
摘要：近年来，基金业由过去快速进展到进入相对瓶颈阶段。其突出体现是，基金产品革新加速、产品数量不断增加，但行业规模扩张却停滞不前。这种宏观经营环境的变化，使众多中小基金管理公司进展面对严峻的挑战。YH基金管理有限公司作为一家国有中小型基金公司，如何面对新的竞争形势，特别是如何在存活基础上，围绕公司有着的新不足，制定有效的应对挑战进展战略，成为当前YH基金管理有限公司谋求进展历程中的头等大事。本论文以YH基金管理有限公司为探讨案例，结合YH基金管理有限公司进展特点和运用公司的真实数据，通过系统浅析YH基金管理有限公司的外部（宏观）经营环境，客观评价YH基金管理有限公司的微观经营环境，揭示该公司进展中有着的战略不足。在此基础上，以推动公司摆脱不利竞争、提升综合竞争能力角度，探讨和制定YH基金管理有限公司进展战略规划（2012-2014），为YH基金管理有限公司健康进展发挥引领作用，并为YH基金管理有限公司长期、可持续进展奠定坚实的基础。论文探讨内容为：一是运用PEST浅析策略，对YH基金管理有限公司运转中的外部环境进行浅析，运用改善后的六力产业竞争模型浅析基金行业的竞争情况，在此基础上凝练和形成YH基金管理有限公司进展中面对的机会和威胁。二是运用EFE矩阵评价模型，对YH基金管理有限公司内部环境及其影响因素进行评价，在此基础上凝练和形成YH基金管理有限公司自身的优势和劣势。三是综合PEST浅析和EFE评价结果，明确了YH基金管理有限公司的定位和目标，并运用SWOT矩阵制定备选战略案例；运用QSP矩阵浅析选出最佳案例。本论文探讨认为，未来若干年YH基金管理有限公司应该制定和实施具有差别性的集中多元化战略。为保障该战略有效实施，本论文还倡议该公司应该更加注重实施新产品开发、营销拓展、网络直销、人力资源战略、核心团队建设、企业文化建设等战略措施关键词：进展战略论文PEST论文策略论文EFE论文矩阵模型论文集中多元化战略论文YH论文基金管理有限公司论文
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ABSTRACT6-11
第一章 引言11-15

1.1 探讨背景11

1.2 探讨目的和作用11-12

1.3 国内外探讨近况12

1.4 探讨内容12-13

1.5 探讨策略13-14

1.6 本论文的革新之处14-15

第二章 基金公司进展历程15-19

2.1 基金公司及其特点15-16

2.2 证劵投资基金演变特点16-17

2.3 中国基金进展特点17-19

2.3.1 早期探讨阶段17

2.3.2 试点进展阶段17-18

2.3.3 快速进展阶段18-19

第三章 外部环境浅析19-34

3.1 宏观环境浅析19-28

3.

1.1 政策与法律环境19-20

3.

1.2 经济环境20-26

3.

1.3 社会文化环境26-28

3.

1.4 技术环境28

3.2 产业结构浅析28-32
3.

2.1 产业竞争浅析28-29

3.

2.2 潜在进入者浅析29-30

3.

2.3 替代产品浅析30-31

3.

2.4 供方议价能力浅析31-32

3.

2.5 客户议价能力浅析32

3.

2.6 监管浅析32

3.3 机会和威胁浅析32-34

3.1 机会浅析32-33

3.2 威胁浅析33-34

第四章 内部环境浅析34-42

4.1 公司进展历程34-35

4.2 内部因素浅析35-40

4.

2.1 股东35

4.

2.2 组织结构35-37

4.

2.3 人力资源37

4.

2.4 投资管理能力37-38

4.

2.5 产品38-39

4.

2.6 财务情况39-40

4.3 优势和劣势浅析40-42
4.

3.1 优势浅析40-41

4.

3.2 劣势浅析41-42

第五章 战略定位与战略目标42-49

5.1 内外环境评价42-44

5.

1.1 EFE 矩阵评价42-43

5.

1.2 IFE 矩阵评价43-44

5.2 战略定位44

5.3 公司战略目标44

5.

3.1 短期目标44

5.

3.2 中期目标44

5.

3.3 三年长期目标44

5.4 战略浅析与制定44-46
5.

4.1 战略浅析44-46

5.

4.2 战略制定46

5.5 战略重点46

5.1 集中多元化战略46

5.2 横向多元化战略46

5.3 全面多元化战略46

5.6 公司竞争战略的选择46-49

第六章 战略实施措施49-57

6.1 产品研发战略实施49-51

6.

1.1 新项目产品开发49-50

6.

1.2 公募基金产品革新50-51

6.

1.3 产品革新的保障措施51

6.2 营销拓展战略实施51-53
6.

2.1 大客户营销与品牌提升对策51-52

6.

2.2 渠道选择对策52

6.2.3 渠道管理与论文导读：制约对策52-536.2.4营销拓展战略实施的保障措施536.3人力资源管理战略实施53-556.3.1人力资源管理目标53-546.3.2人力资源管理思路与措施54-556.4核心团队建设和企业文化战略实施55-566.4.1核心团队建设对策55-566.4.2企业文化建设对策566.5结论56-57参考文献57-59致谢59-60作者介绍60上一页12
制约对策52-53
6.

2.4 营销拓展战略实施的保障措施53

6.3 人力资源管理战略实施53-55
6.

3.1 人力资源管理目标53-54

6.

3.2 人力资源管理思路与措施54-55

6.4 核心团队建设和企业文化战略实施55-56
6.

4.1 核心团队建设对策55-56

6.

4.2 企业文化建设对策56

6.5 结论56-57
参考文献57-59
致谢59-60
作者介绍60