探讨绩效供应链整合对企业绩效影响实证

论文导读：汇总82-842.5.2结果的进一步讨论84-89第三章供应链整合变化对企业运营绩效变化和供应链绩效变化影响的实证探讨89-1103.1引言893.2探讨假设的提出89-923.2.1内部整合变化和企业运营绩效变化、供应链绩效变化的联系89-903.2.2外部整合变化和企业运营绩效变化、供应链绩效变化的联系90-913.2.3供应链整合变化的交互作用
摘要：近年来，随着全球化市场竞争的加剧、消费者需求的多样化、信息技术的进步，企业与企业之间的竞争已经逐步转变为供应链与供应链之间的竞争。由此，加强供应链管理已经逐渐成为企业获取竞争优势的重要对策，而推动供应链中各成员间信息和流程的整合则是成功供应链管理的关键。通过与供应链中成员的战略性合作，供应链整合融合了供应链上不同成员的各种联系、活动、运作、流程和位置的管理，目的在于满足客户需求和实现客户价值最大化。虽然供应链整合在实践界的运用越来越受重视，但是对于供应链整合和绩效联系的实证探讨还不多。本论文结合两次问卷调查数据和《中国工业企业数据库》的数据，探讨了供应链整合（内部整合、客户整合和供应商整合）对绩效（企业运营绩效、财务绩效和供应链绩效）的影响机制。本论文主要包括三个子探讨：在探讨1中，运用结构方程模型探讨了供应链整合对企业运营绩效的影响机制。对总样本的拟合结果表明，内部整合对客户整合、供应商整合和运营绩效均有显著的正向影响；客户整合对企业运营绩效有显著的正向影响；供应商整合对企业运营绩效影响不显著。对于企业规模、行业属性和国别调节作用的检验结果表明，内部整合和运营绩效的联系受到企业规模和国别的影响；内部整合和客户整合、供应商整合的联系则受到国别的影响；客户整合和运营绩效的联系则受到企业规模和行业属性的影响。在探讨2中，运用分层回归浅析探讨了供应链的内部整合变化、客户整合变化和供应商整合变化，及其交互作用对企业运营绩效变化和供应链绩效变化的影响。结果表明，内部整合变化、客户整合变化和供应商整合变化对运营绩效变化和供应链绩效变化均有显著的正向影响；内部整合变化和供应商整合变化的交互作用对运营绩效变化和供应链绩效变化均有显著的负向影响。进一步的分类探讨表明，供应链整合变化的方式可以分为：全部改善整合方式、全部恶化整合方式、改善供应商整合方式和改善内部整合方式。并且，全部改善方式的运营绩效变化和供应链绩效变化均显著高于其它方式，全部恶化方式的运营绩效变化和供应链绩效变化均显著低于其它方式，而改善供应商整合方式与改善内部整合方式的运营绩效变化和供应链绩效变化没有显著差别。在探讨3中，运用多层线性模型探讨了2004年的供应链整合对2004年-2009年企业财务绩效增加的影响。结果表明，内部整合对资产回报率、销售回报率、投资回报率和总资产周转率增加有显著的正向影响；客户整合对销售回报率增加有显著的正向影响，但是对资产回报率、投资回报率和总资产周转率增加的影响不显著；供应商整合对资产回报率、销售回报率、投资回报率和总资产周转率增加的影响不显著。本论文在探讨供应链整合对企业运营绩效影响机制时，运用结构方程模型（SEM）浅析了行业属性、企业规模以及国别等情境因素的调节作用，扩展和丰富了该领域的实证探讨成果。通过两时点纵贯性探讨设计，运用分层回归浅析阐明了供应链整合水平变化对企业运营绩效变化和供应链绩效变化的影响，接着运用聚类浅析等得出了供应链整合水平变化的主要方式和特点；通过多时点纵贯性探讨设计，运用多层线性模型探讨了供应链整合水平对后续年份财务绩效增加的影响，丰富了该领域纵贯性探讨的论述。另外，本论文的结论可以为企业管理者在供应链整合和管理实践上提供参考和借鉴。最后，本论文也指出了探讨的不足之处和未来的探讨方向。关键词：供应链整合论文运营绩效论文供应链绩效论文财务绩效论文纵贯性探讨论文
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ABSTRACT7-9
目录9-12
图表清单12-15
第一章 绪论15-43

1.1 不足的提出15-17

1.2 相关概念界定17-24

1.2.1 供应链和供应链管理17-20

1.2.2 供应链整合20-23

1.2.3 企业绩效和供应链绩效23-24

1.3 供应链整合探讨的论述基础24-27

1.3.1 交易成本论述24-26

1.3.2 资源基础论述26-27

1.3.3 组织学习论述27

1.4 国内外供应链整合的探讨近况27-38

1.4.1 供应链整合影响因素的探讨近况27-29

1.4.2 供应链整合对绩效影响的探讨近况29-36

1.4.3 目前探讨中有着的不足之处36-38

1.5 探讨内容和框架38-39

1.6 探讨策略与技术路线39-43

1.6.1 探讨策略39-41

1.6.2 技术路线41-43

第二章 供应链整合对企业运营绩效影响的实证探讨43-89

2.1 引言43

2.2 探讨假设的提出43-56

2.1 内部整合和客户整合、供应商整合的联系43-45

2.2 内部整合和企业运营绩效的联系45-48

2.3 客户整合与企业运营绩效的联系48-51

2.4 供应商整合与企业运营绩效的联系51-55

2.5 企业规模、行业和国别的影响55-56

2.3 探讨设计56-71

2.3.1 探讨样本56-62

2.3.2 变量测量62-66

2.3.3 量表的效度和信度浅析66-71

2.4 探讨结果71-82

2.4.1 描述性统计浅析72

2.4.2 论述模型的检验72-77

2.4.3 规模、行业和国别的调节作用检验77-82

2.5 结果讨论82-89

2.5.1 结果的汇总82-84

2.5.2 结果的进一步讨论84-89

第三章 供应链整合变化对企业运营绩效变化和供应链绩效变化影响的实证探讨89-110

3.1 引言89

3.2 探讨假设的提出89-92

3.

2.1 内部整合变化和企业运营绩效变化、供应链绩效变化的联系89-90

3.

2.2 外部整合变化和企业运营绩效变化、供应链绩效变化的联系90-91

3.

2.3 供应链整合变化的交互作用和企业绩效变化、供应链绩效变化的联系91-92

3.3 探讨设计92-98

3.1 探讨样本93-95

3.2 变量测量95

3.3 量表的信度和效度浅析95-98

3.4 探讨结果98-104

3.4论文导读：

.1 描述性统计浅析98-100

3.4.2 假设检验结果100-104

3.5 结果讨论104-110

3.5.1 结果的汇总104

3.5.2 结果的进一步讨论104-110

第四章 供应链整合对企业财务绩效增加影响的纵贯性探讨110-131

4.1 引言110

4.2 探讨假设的提出110-113

4.3 探讨设计113-117

4.

3.1 探讨样本113-115

4.

3.2 变量测量115-116

4.

3.3 量表的信度和效度浅析116-117

4.4 探讨结果117-128

4.1 供应链整合对资产回报率增加的影响120-122

4.2 供应链整合对销售回报率增加的影响122-124

4.3 供应链整合对投资回报率增加的影响124-126

4.4 供应链整合对资产周转率增加的影响126-128

4.5 结果讨论128-131

4.5.1 结果的汇总128-129

4.5.2 结果的进一步讨论129-131

第五章 结论与展望131-138

5.1 探讨结论131-133

5.2 主要的革新点133-135

5.3 管理启迪135-136

5.4 探讨的局限和未来方向136-138

参考文献138-149
附录149-157
攻读博士学位期间取得的探讨成果157-159
致谢159-161
附件161