谈述成本管理有关建筑工程施工质量成本管理

论文导读：
【摘要】本文结合笔者多年实际建筑工程施工经验，对建筑施工质量和成本控制的方法和内容进行阐述，在此基础上研究了建筑工程施工质量成本的构成，以期能更好地指导工程实践。
【关键词】建筑工程；施工质量；成本管理

引言：近年来，我国市场经济不断向前发展，建筑市场需求日益旺盛。在这种情况下，建筑施工企业面临着激烈的市场招标竞争，市场竞争压力大大增加。建筑施工企业只有切实提高自身的市场竞争力，才能获得生存和发展，避免被市场淘汰出局。众所周知，成本和质量之间存在着密切联系，要有效提高市场竞争力，就必须在降低成本的同时促进施工质量的大幅提高。质量的提高和成本的控制实际上是一对矛盾，成本制约着质量的提高，质量故障损失的减少依赖于质量的提高，但预防控制措施的费用又会随着质量控制力度的增大而增加，使预防控制成本增加。由此可见，质量管理工作要解决的一大课题就是如何统筹质量控制投入，在取得满意质量的同时尽可能减少成本，以期提高经济效益。
建筑工程施工质量成本构成及分析
质量成本构成
所谓建筑工程施工质量成本，是指为了达到规定的工程项目施工质量水平而必须付出的费用以及在工程施工过程中因达不到规定的质量标准而造成的费用损失的综合。鉴定成本、预防成本、外部损失和内部损失时工程施工质量成本的主要内容。
质量成本中的符合性质量水平和控制成本两者相辅相成，互为条件。结果成本是外部和内部损失的成本原则，先期投入的控制成本是鉴定和预防成本。外部和内部损失从性质上看是一种真正的损失，纯粹的浪费。完全避免损失是一项不可能的任务，这是由于目前的质量管理不可能真正达到完善，还有科学技术水平的限制。然而，只要我们采取有效的管理措施，在一定科学技术水平条件下大大降低质量损失成本还是能做到的。只有加强质量鉴定活动和预防措施才能达到这一目的。只要对质量成本各子目间的相关性加以充分把握，就能实现对质量成本各子目间的比率关系和质量成本费用分布的自主调控，进而有针对性、有目的性地降低子目质量成本，最终实现对质量成本结构的优化，促进质量成本总额的下降。
质量成本分析
一般来说，质量成本中四大项目的质量水平和费用大小存在正比关系。但质量处于较低水平时，鉴定成本和预防成本也较低，但质量水平得到显著提高时，就不得不相应地增加这两项质量管理费用。鉴定成本和预防成本费用随着质量水平的提高而总体呈上升趋势，当达到某一水平后，继续提高其增幅将显著增大。外部和内部损失成本的情况正好相反，质量故障损失的费用会随着质量水平的提高而明显下降，当质量水平较低时，所要付出的故障损失费用较大，防止越小，当质量水平提高到一定水平后，尽管继续提高质量水平，但质量故障损失成本下降幅度却比较小。由此可见，一方面我们要采取更多的检验手段和预防控制措施来促使质量水平的提高，使成本增加；另一方面外部和内部损失会随着质量水平的提高而降低，损失成本也会相应降低。因此，为了使鉴定成本、预防成本、外部损失和内部损失四项费用综合最小，必须寻找一个最佳的质量水平点。
可以这么说，质量控制并不能简单地理解为质量越高越好，成本费用会随着质量的提高而不断增加，反之如果质量水平过低也会导致成本费用增加。在建筑工程施工质量成本管理实践中，我们既不能片面追求高质量而不惜工本，不讲效益，超出验收规范要求，盲目提高技术标准，脱离实际；又不能为了降低成本而牺牲施工质量，进而提高了造成返修返工率，最终还是大大提高了成本。
建筑工程施工质量成本优化及控制
质量成本优化
所谓建筑工程施工质量成本优化，是指为了在合理范围内降低质量中成本而采取科学的手段确定工程施工质量成本各项费用的比率。符合性质量水平会随着质量控制成本的增加而逐步提高，外部和内部损失成本的大幅下降，返修率的不断降低时质量总成本逐渐降低的表现。而外部和内部损失的下降幅度也随着质量控制成本的增加而减小，质量中成本增加是质量损失成本降低幅度小于质量控制成本增加幅度的表现，出现这种情况就说明不能继续增加控制成本，因为依靠增加控制成本已经不能有效提高质量经济效果。
为了在实际应用中求得最佳的质量成本费用和最合适的返修率，并作为下一个工程制定质量成本计划的参考，我们可以立足于过往类似工程质量成本数据，通过计算机软件对该类建筑工程质量成本曲线进行模拟。然而，由于当前具体工程项目受到具体条件的制约，理论最佳点会和实际最佳点存在一定偏差，因此这样得来的最佳质量成本和最佳返修率只能作为参考。为了达到最佳质量水平，我们可以采取逐步逼近的方法。当采取某种质量改进措施能降低质量总成本时，则继续加强这一措施的强度，当质量总成本停止下降时，就说明已经达到实际最佳点，不能继续采取这一措施，应该转向采取控制措施。同样的，当质量总成本随着某项质量改进措施的实施而持续上升，则说明这一措施起到了反作用，应该采取这一措施的反作用逆措施，从而解决实际最佳点。
质量成本控制
为了能采取有效措施降低质量成本，实现预期质量成本目标，必须以质量成本计划为依据，严格审核和计算质量成本形成过程中的耗费，及时揭示和纠正偏差。质量成本控制包括事前、事中和事后控制，贯穿于质量形成的全过程。质量成本控制目标应该以质量成本的具体发生区域为依据进行层层分解，结合具体情况落实控制计划，实行归口分级控制。
鉴定成本是指检查施工过程中的工程质量和工序质量以及原材料试验产生的费用。作为控制和预防质量事故的一项基础工作，在整个生产过程中应该始终贯彻“下一道工序就是用户”的思想，为了确保全体职工能切实了解工程质量标准，要将各项工序的质量标准在施工开始之前就发放到检查人员和施工员手中。此外，要通过加大检测力度实现对工程原材料的质量控制。
所谓预防成本，是指为保证和提高工程质量，以及预防质量事故的发生而采取的一系列技术质量培训和管理工作所发生的费用。这部分费用在整个工程质量成本费用中的比例会随着具体工程项目质量的不同而有所不同，质量越高这部分费用越大。由于解决不合格项目造成的后果的花费要远大于采取预防措施的花费，为了最大程度减论文导读：理水平的提高。为了能最大限度降低该项费用，协作单位和施工单位应该负责各自的工程项目施工质量，切实加强质量管理。结论综上所述，在实际建筑工程施工中，我们不能片面强调通过加大物耗投入来提高施工质量，应该严格按照质量要求、施工规范和有关技术标准进行施工，才能实现对建筑工程质量成本的科学管理，创出优质工程。
少故障发生的几率，我们实行的质量成本管理应该以预防为主。这种得不偿失不仅在施工生产过程中有所体现，更体现在保修费用以及失去业主信任等方面。
外部和内部损失成本是指由于施工原因导致的事故处理、返修、工程返工等发生的损失费用，实际上都属于工程质量事故成本。这部分费用的下降主要依靠质量管理水平的提高。为了能最大限度降低该项费用，协作单位和施工单位应该负责各自的工程项目施工质量，切实加强质量管理。
结论
综上所述，在实际建筑工程施工中，我们不能片面强调通过加大物耗投入来提高施工质量，应该严格按照质量要求、施工规范和有关技术标准进行施工，才能实现对建筑工程质量成本的科学管理，创出优质工程。
参考文献
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