浅谈成品油成品油销售财务集中统一核算

论文导读：
摘要：石油资源作为人类社会重要的资源，在各国社会经济发展中都发挥了不可忽视的重要作用，特别是现代社会的发展更是离不开石油资源。本文主要从我国成品油销售市场的发展现状出发，结合自身的相关专业知识，对成品油销售财务集中统一核算进行深入研究，论述了成品油销售公司实行财务集中统一核算的重要性以及切实开展这项工作的措施。
关键词：成品油销售财务集中核算

一、我国成品油销售财务管理现状

销售系统财务核算先后经历了独立核算、重组分离、集中核算三个阶段。1998年，国务院决定对中国石油和中国石化进行重组，重组区域内的炼油生产企业和原地方管理的成品油销售企业纳入中国石油天然气集团公司管理，销售企业随即划归中国石油销售总公司管理，当时各销售企业均为独立核算的法人实体。1999年股份公司成立，各大区公司和省市石油公司以及所属绝大部分市级石油公司重组进股份公司，全部的县级石油公司留在存续企业继续经营，在这个阶段，进入股份公司的销售企业实行了资金集中与财务核算的集中管理，而留在存续的销售企业继续实行独立核算的管理制度。根据集团公司党组的决定，2001年对销售存续企业进行了二次重组，将原来留在存续管理的全部销售企业划归股份公司管理，在重组过程中，为适应产品销售市场和加强企业管理的需要，经过合理规划，撤消了全部县级石油公司的建制，设置了股份公司所属的产品销售处，规范了企业的销售行为，为实现了销售企业财务核算完全按照股份公司要求运作的管理体制。1998年重组后，销售系统财务队伍存在以下几个特点：
1、人员基础素质差。财会人员业务水平普遍较低，具1998年统计，财务人员达到5400人，而具有中级以上职称的仅有700余人，高级职称人员仅有巧人。

2、会计核算手段落后。除个别省公司机关外，几乎没有用计算机记账的。

3、规章制度严重缺乏。除了国家规定的有关财务会计制度外，企业内部管理制度很少或几乎没有。
4、会计基础工作差。凭证、账簿不统

一、岗位设置分工不清，银行、长期不对账。

5、财务人员不适应现代企业管理方式。大部分财务人员己经习惯在地方一企业那种松散型管理，划归股份司后不适应中国石油集团公司的集中管理方式。

二、我国成品油销售财务管理现存的问题

1、区外库容还不够，终端销售比例仍较低。经过三年的努力，区外网络建设取得了长足进步，网络框架基本形成，但由于网络建设的时间短等诸多因素，区外库容还不足，调控能力还比较差。目前，区外自有成品油库86座计142万方，只有中石化的8.8%，与区外2700万吨的销售量不匹配。加油站仅占全国加油站总量的16%，比中石化少约

1.3万座，自营零售比例比中石化低25个一百分点。

2、管理模式不合理。长期形成的按行政区划组织销售的格局没有彻底改变，储运设施布局不合理，管理层次过多，信息技术没有广泛利用，规模化经营的终端配送还没有开展起来，运行效率总体不高。
3、盈利能力有待进一步提高。销售系统还面临巨大亏损的压力，盈利能力有待进一步提高。2001年销售系统亏损43.45亿元，主要原因是2000年国内成品油一再下跌，造成库存跌价损失达29.61亿元，由于资源过剩导致不到位减少收入数十亿元。这反映了销售系统的经营形势十分困难，但从另一方面也说明了企业的竞争能力和盈利能力不足，对竞争的严峻性认识不足，丢失了一些不该失去的市场；对市场研究还比较肤浅，导致需求预测不准，计善。目前，尽管销售企业经营效益有所提高，但主要还是市场变化的提供的机会效益，在内部管理和竞争能力方面差距还比较大。
4、集中统一核算的管理优势没有发挥出来。2001年7月，在宁夏公司推行了集中统一核算的试点工作。但由于这几年工作的重点放在抓企业内部重组，抓市场销售，以及应付这几年国内外成品油市场的频繁波动，集中统一核算推迟到2003年才全面铺开，操作程序及方法才；初步建立，集中核算的管理优势没有充分发挥，有待今后加强这方面的工作。

三、如何加强成品油销售财务集中统一核算

1、要树立提高效益与增强市场份额并重的观念。作为股份公司整个价值链的最终端，销售系统必须占有一定的市场份额，为上游的发展、为股份公司整体效益最大化创造与之相适应的市场空间，在此基础上要追求利润最大化，实现可持续发展。没有市场份额就没有上游的发展，销售企业也失去存在的基础，而只要市场份额不计成本，不求利润，销售企业也不能持续发展。因此，任何时候市场份额都不能丢，同时还要强化成本和利润意识。要提高有效市场份额，更要提高高效的市场份额，还要善于放弃源于：毕业设计论文总结www.7ctime.com
那些无效市场和低效市场。
2、要在网络建设中强化投资回报的观念。作为一个国际上市公司，必须追求投资效益最大化。投资者，直关注公司花了上百亿元投资建设的营销网络，关注下游资产的盈利能力和投资回报率的高低。网络建设要强化“今天的投资就是明天的成本”的观念，要树立“有投资就要有回报”的观念，投资回报达不到经济效益评价要求的项目绝对不能干。对已投用的油库、加油站要加强管理，确保实现投资回报率。另外，要依照有利于调整结构、完善布局和巩固高效市场的原则发展网络。
3、要树立“得终端者得天下”的观念。加强终端销售是提高效益的根本途径，只有控制终端市场才能形成稳定的市场份额，只有提高零售比例和增加机构用户的销量，才能提高吨油销售收入，提高盈利水平。实践证明，零售效益最好，其次是机构用户，而批发给中间环节，包括中石化、社会经营单位效益损失最大。入世后，资源过剩和不到位将长期存在，受冲击最大的是批发环节，批发越不到位，零售毛利空间越大，销售机构用户经济效益也越好，今后销售系统的主要利润将来自终端销售，‘谁控制住终端销售谁就控制了市场。地市公司一定要有这种紧迫感，必须把发展终端销售作为销售企业生存与发展的战略任务来抓。
4、要树立在竞争中求发展的观念。入世后，国内市场的全面开放在所必然，竞争力相对较强的中石化竞争的同时，还将面临以全球大石油公司为代表的实力雄论文导读：一页12
厚的海外集团的竞争，面临社会经营单位联盟的竞争。在南方市场的竞争对手将不断增加，中石化和国外公司也将陆续进入北方市场，中国石油将在市场份额、盈利能力、储运设施和管理水平上接受严峻的挑战，过去那种在封闭的环境中发展的条件已不复存在。因此，要树立在更加开放的市场环境中发展和取胜的观念，在竞争中不断成长和发展壮大，在竞争中不断提高自己的竞争水平和盈利水平。