简述探究对我国价值链会计怎么

论文导读：
摘要：信息时代的到来使全球的经济发展突飞猛进，经济知识化和信息化逐步占据了市场的主导地位。经济环境的变化将会引起企业管理理念的变化，面对日益激烈的竞争环境，传统的企业管理方法已经无法满足企业管理要求。很多企业都开始重视价值链管理，把价值链作为明确企业核心竞争力，并逐渐上升到管理方法体系。价值链会计融合了传统财务会计与管理会计，是立足于先进的价值链管理理念的新型会计。
关键词：价值链会计必要性理论框架
价值链会计是基于先进管理理念的价值管理工具，研究企业价值信息及背后深层次关系，及时迅速的处理相应的信息，对企业价值链实施控制和管理，实现企业对资金流、信息流、增值流的实时跟踪与反馈，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，以实现价值链的整体价值最大化为目标的管理活动。价值链会计思想的提出适应了企业经营管理观念，弥补了现行会计系统的不足。

一、价值链会计的必要性

（一）价值链会计为企业的价值管理提供了更有效的手段。价值链的管理要具有可操作性，价值管理需要财务数据的支持，价值链会计需要依据会计管理做为平台。
（二）能够解决传统会计核算模式的问题。前瞻性信息以及非财务信息的披露不足、财务报告无法真实反映企业的价值等传统财务会计核算模式的相关问题一直存在，急需得到解决。价值链会计则是企业会计实务中改变现有的局面的一种选择。
（三）价值链会计的实时性。价值链会计可以通过信息化管理快速的反映企业价值链的价值流向等价值活动的信息，不受会计制度所规定的会计期间的限制。

二、价值链会计的理论框架

(一)价值链会计的目标

会计目标是会计理论中最基础的一个概念，是会计基本理论和实务研究的指引和方向，也是会计理论机构的最高层次也是会计工作要达到的效果。价值链会计的目标是企业所期望达到的最终境界和最高层次，为企业获得最大化的价值增值服务，这里所指的价值增值是企业整体价值、核心竞争力的提升，不是传统会计中的利润最大化。例如：企业的创新能力、对客户和供应商的掌控力度等指标。价值链会计的目标可分为基本目标和具体目标两个层次。具体目标是：及时、准确利用价值链上产生的动态信息，进行实时、迅速的协调和优化价值链，并进行有效的管理和决策。基本目标是以能够实时控制的价值链为载体，为企业创造最大化的价值增值服务。虽然价值增值最大化是企业价值链会计最终追求，但不宜把价值增值作为企业的具体目标，否则将会导致企业决策忽视长期利益而偏向于短期效益，进而损害企业长期成长。同时，价值链会计具体目标的管理活动的定位应具有特异性，落脚点在于价值链的优化及管理决策，从而才可以实现价值增值最大化的最终目标。

(二)价值链会计的假设

会计假设是人们在会计实践活动中总结出来的，产生于经济环境中的基本的观念，并根据趋势所做出的推断，作用于那些无法直接论证的会计对象和经济事物。目前财务会计假设有会计分期假设、货币计量假设会计主体假设和持续经营假设四种假设。随着信息技术的不断发展，需要对原有的会计假设进行扩展和延伸，来解决目前财务会计假设所无法合理判断或推论的情形。笔者通过研究和分析总结得出价值链会计以下四项假设：

1、价值链联盟主体假设

因为价值链会计核算与管理是联盟中的各条价值链及其总体，价值链会计的主体也应当是价值链联盟，可以反映价值链上各个环节的价值增值情况。这点假设拓宽企业决策时的视野和适应了当前开放性经济环境，并打破了传统会计以单个组织作为会计主体的狭隘与局限。

2、持续经营和非持续经营并存假设

与传统会计中的持续经营假设不同，价值链会计核算的主体是价值链联盟，因此在核算时应当兼顾价值链联盟中的其他企业来考虑核心企业。非持续经营假设一般用于价值链联盟中出现企业破产清算情形，从而形成持续与非持续经营并存假设。

3、多种计量形式并存假设

传统会计的货币计量已不能完全适应价值链会计，价值链会计的突出特点是其生成的会计信息能有助于决策。在价值链会计中，货币与非货币度量并用，货币计量属性也应实现多样化，通常应先采用货币计量为主，而无法用货币计量的经济事项应当以价值计量等形式反映。在价值链会计框架内，计量单位包含许多非财务信息和财务信息。

4、弹性会计分期假设

对价值链会计进行实时控制因为网络技术的发展得以实现。价值链会计的分期假设的确定，应能够突出反映价值活动摘自：毕业论文结论怎么写www.7ctime.com
及其相互关系的时间特性，应根据价值链联盟上的各个企业对决策不同时间的要求。但是，企业采用的会计信息系统的版本和质量的不同也会限制企业价值链会计的分期方法。

三、价值链会计未来可能的应用展望

(一)经济增加值的反映途径

价值链上核算企业增值流是除传统会计涉及到的资金流、物流、信息流以外最为重要的，体现了价值链会计的本质。企业确保企业的核心竞争优势，必须确认和分析增值流并进行会计核算，明确价值增值的具体来源。价值链会计的最终目标就是实现企业总体价值增值的最大化，重点研究价值目标和增值方式，是企业实现价值目标的抽象表示。价值链会计为发现价值链上增值流程和不增值流程，通过跟踪、反映各个业务流程的价值创造和价值实现过程，为企业管理者优化价值链提供直接依据。因此，以价值链会计为手段，通过价值链和业务流程管理，实现企业战略目标，保持竞争优势。

(二)管理决策的重要影响

价值链作为一种先进的管理决策分析方法，所提供的会计方法分析，使得管理转变为价值管理，帮助企业突出企业核心能力。在具体的决策过程中，根据企业的不同价值链有不同的预测内容，也可根据企业的不同价值链分别设定不同的子目标，会计预测是管理决策的主要的财务依据，对会计预测的结果进行分析与选择应采用最优的方案。管理决策的目标综合考虑未来可能的影响因素，以预测结果为依据，逐个满足这些子目标，保证总目标得以实现的最优方案。
参考文献：
杨周南.价值链会计管理信息化的变革[J].会计研究，2005（11）
张景霖.价值链会计在实践运用中存在的问题及对策[J].商场现代化，2008（10）