简谈中小企业降低中小企业物流成本对策信

论文导读：
摘要：随着经济的发展，物流成本控制和管理成为企业提高经济效益的重要条件。中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分，中小企业物流成本管理显得十分重要。但是中小企业在物流成本管理中却出现各种问题，严重制约中小企业的发展。笔者结合自身经验，通过分析中小企业物流成本管理存在的问题，并提出有效降低物流成本的方法，提高中小企业的经济效益，促进中小企业的可持续发展。
关键词：中小企业物流成本策略
一、前言
随着经济的发展，企业物流成本管理观念越来越强，对企业经济效益起着直观重要的作用。物流成本管理又被称作企业第三处利润来源，可见物流成本管理对企业发展和经营的重要性。企业第三处利润来源主要是指企业通过优化物流活动，提高物流成本管理技术，保证物流成本核算的精确度，来节省物流成本，提高企业的经济效益的过程，尤其对中小企业发展起着至关重要的作用。所以加强中小企业物流成本的管理，提高物流成本管理技术，规范物流成本管理程序，有效降低企业的物流成本，提高中小企业的经济效益，促进中小企业的发展，对我国国民经济的可持续发展具有很强的推动作用。

二、中小企业物流成本控制存在的问题

(一)中小企业管理者对物流成本认识不足

中小企业领导者对企业物流成本管理重要性认识不足，只重视企业产品的生产及销售，却忽视了物流成本管理对企业经济效益的重要作用。没有建立有效的物流成本管理机制，对物流成本管理人员没有实行职责制度，导致企业物流成本管理局限于粗放的管理模式，没有考虑物流成本管理存在的潜在利润价值。中小企业管理者对物流成本管理定义不明确，认为企业物流成本只是第三方物流企业在物流过程中所产生的成本和运输费用，忽视企业物流成本管理，导致物流成本管理的不均衡发展。

(二)中小企业物流成本管理效率较低

中小企业物流成本管理效率较低的原因主要是中小企业物流各个部门之间缺乏有效的交流和联源于：论文封面www.7ctime.com
系，导致物流信息传播障碍的产生。再者中小企业规模较小，由于物流管理的资金投入不足，导致物流成本信息化系统存在严重缺陷，一定程度上制约着中小企业物流管理活动的开展。

(三)中小企业物流成本的核算制度问题

中小企业在进行物流成本核算的过程中，没有设置物流成本核算制度，明确物流成本的管理范围，导致中小企业将经营的成本也算在物流成本费用中，同时物流成本记账方式不规范，加大物流成本审核难度。在缺乏有效的核算制度下，中小企业物流成本管理将十分混乱，企业降低物流成本，提高经济效益的目的将很难实现。

(四)中小企业物流成本的乘数效应的影响

在物流成本管理过程，企业管理者往往会忽视了成本的乘数效应，导致效益递返现象的出现。物流成本是企业经济发展的重要组成部分，贯穿于企业发展的每个环节。如果物流成本信息数据发生改变，对企业经营和发展将造成很大的影响。

(五)中小企业缺乏有效的物流成本控制方法

在中小企业物流成本管理中，常常会产生超支材料费、超支劳务费、超支委托物流费等问题，导致物流预结算费用与实际支出费用不符，物流成本出现控制失效的情况，严重影响中小企业的发展。在企业物流成本管理中，可以对物流成本进行有效的控制，以降低物流成本，使得企业能以最小的投入获取最大的收益，提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。但是中小企业在物流成本管理和控制中缺乏行而有效的控制方法。物流成本控制方法的不合理，导致各项控制措施都无法正常实施，物流成本控制也无法达到预期效果。

三、降低中小企业物流成本对策

(一)提高中小企业管理者物流成本管理意识

只有强化中小企业管理者物流成本意识，才能完善物流成本管理制度，有效降低物流成本。首先，中小企业管理者要正确认识物流成本的重要性。加强对物流成本的控制，可以降低物流成本，提高中小企业的经济效益，促进中小企业的发展。中小企业管理者要认识物流管理重要性后，重视物流成本管理，把物流成本管理理念传达到各个部门。其次，中小企业物流理念的更新。中小企业物流理念不再以产生与经营管理为主，而是应同时加强对物流成本的管理，完善物流管理系统，革新物流运行方法，有效降低物流成本。再者，引进外国先进物流成本管理理念，结合自身的实际情况，形成一套科学合理的管理系统，规范企业的物流运作，以满足企业产生和发展的需要。

(二)完善中下企业的物流成本信息化管理系统

随着信息时代的带来，计算技术的不断发展，为中小企业物流信息化管理的实现，提供重要的技术支持。中小企业可以利用信息化技术，建立物流信息化管理系统，将企业物流系统及外部系统相连接，加快了物流系统的反应速度，提高物流效率。物流信息化管理系统的运作原理主要是把定购意向、定购数量及定购等数据信息传输到网上，在物流中产生部门、流通部门可以从中获取相应的利益，满足各部门的需求。中小企业可以从中调整物流费用，有效降低物流成本。

(三)外聘专业物流公司，有效降低物流成本

在外国，企业往往通过物流外包的方式，减少物流费用，降低物流成本，提高经济效益。物流外包又名第三方的物流企业。物流外包主要是运用企业之外的运输公司、分支公司或者三方货物运输人来进行企业的物流工作。中小企业由于规模小，资金有效，很难形成物流运行管理系统，所以中小企业一般都自己从事物流业务。企业在实现物流自营最好的方法就是物流业务外包，将企业自身的物流转交给专业的物流公司。采用物流外包加强对物流成本的管理，不仅可以优化企业资源管理，减少物流成本损失情况，有效降低成本，同时也能利用物流企业的集约经营和管理方式节约成本，提高企业经济效益。

(四)加强物流成本人员的培训，提高物流成本控制效率

在中小企业物流成本管理中，物流成本管理人才严重缺乏，影响中小企业物流成本管理水平。加强对物流成本管理人才的培养，组建物流成本管理队伍，提高中小企业物流管理水平。中小企业要加强与物流管理咨询公司的合作，组织物流成本管理人员参加物流管理咨询公司举办的物流成本管理培训活动，提高企业物流成本管理人员的管理能力。或者从物流管理公司、物流论文导读：
成本管理院校引进专业能力强的优秀物流成本管理人才，强化中小企业物流成本管理效率，降低企业物流成本。在物流成本管理中实行人才激励机制，明确职工职责。将职工的利益与物流成本管理效率相结合，提高职工物流成本管理意识。对物流成本管理绩效较高的职工实行升职或者加薪的政策，提高职工工作的积极性。

(五)加强成本控制，降低企业物流成本

为了提高中小企业物流成本控制质量，必须保证物流成本控制的全面性和有效性。对企业物流全过程进行有效控制，以降低企业的物流总成本，提高中小企业的经济效益。物流成本控制要点主要包括事前成本控制、事中成本控制及事后成本控制。

1、事前成本控制

对企业物流成本进行事前控制，可以提高物流成本控制对策的可靠性。事前控制的方式主要有物流成本预测、物流成本控制对策、物流成本控制计划及物流成本控制技术等分析方法。事前控制主要是体现本—量—利的观念，企业降低物流成本，提高经济效益，就必须采取事前控制的方法。

2、事中成本控制

事中控制主要是指企业各级管理人员对企业成本管理的监督和控制，并在物流成本管理中落实责任制度，明确各个部门的责任。在企业物流成本产生的过程中，依据先前确立的物流成本控制目的及责任预算，遵循合理节约、提高经济效率、杜绝浪费现象的原则，对企业各个部门所形成的物流费用进行严格的监督、调整和指导，将企业各个部分所形成的物流费用控制在物流成本预算范围内。通过有效的监督和控制，即使发源于：职称论文www.7ctime.com
现物流成本管理存在的问题，并采取有效的处理方法，保证物流成本控制目标的实现。

3、事后成本控制

事后控制主要是指企业的物流成本形成后，对物流成本信息进行整理和分析，及时发现物流成本存在的误差和原因。针对物流成本控制存在的问题，提出改进的对策，有效降低企业的物流成本，提高企业的经济效益。
四、结语
中小企业可持续发展的关键在于对物流成本的管理与控制。强化物流成本理念，实现信息化管理系统，物流成本的监控及物流管理人才的培养，形成完整的物流成本管理体系，有效降低物流成本，提高中小企业经济效益，促进中小企业的可持续发展。
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