对于彩电中国彩电行业如何参与国际竞争形势与对策

论文导读：够面向国际市场的企业有十几个，无论是国内还是国外，都是竞争对手，但是，若要像海尔集团一样真正的被世界接受，恐怕这种鱼死网破的斗法只能两败俱伤。在我国知识产权保护战略还未建立起来之前，无论在国内如何斗争激烈，在对外关乎到一个国家行业的大事时，中国企业首先应该抱团合作，如果行业内部之间含沙射影，互相猜疑攻击，不仅对
摘要：无论是在国内还是国际市场上，彩电业都是最热门和竞争最激烈的行业之一。我国拥有长虹、创维、海尔、TCL等十几家国内知名品牌，国内实行的战似乎只淘汰掉了自家兄弟。中国彩电企业想开拓国际市场，不料却遇到重重阻碍，归根到底还是我国产品不具有足够的国际竞争力，企业缺乏对外贸易经验。本篇文章先是描述分析了我国彩电行业目前的情势和国内国外的竞争形势，提出了我国该行业存在的问题，最后提出我国彩电行业如何参与当今的国际竞争的对策。
关键词：中国彩电；战；竞争；国际化；反倾销；对策
1中国彩电行业的发展及现状
2004年，我国彩电生产8660万台，产量7328.8万台，其中出口2772.48万台，而到了2010年，中国彩电产量达到1.18亿台，出口6628万台，占到总产量的58%，出口量比2001年的1166万台翻了六倍。
2004年1月29日，TCL并购了法国汤姆逊公司，这家多年占据全球彩电业霸主位置的百年老店，合资组建TCL—汤姆逊电子有限公司，TCL也由此成为全球最大的彩电企业。从2009年开始，TCL逐渐走出了阴霾，借助国际并购和全球化的经营规模，TCL已经在8个国家，有自己的工厂，在30多个国家建立自己的销售机构，TCL从一个中国企业走向了一个真正意义上的跨国公司。入世十年，面对洋品牌的长驱直入，中国品牌不仅在国内彩电市场占据主导地位的局面易经确立，而且中国成为全球最大的彩电生产和出口国。长虹、海信等品牌为代表的中国本土彩电在东盟、非洲、南美等国家建立了完整的研、产、销体系，产品出口到了包括欧美在内的一百多个国家和地区。

1.1中国彩电行业未来发展趋势

回顾彩电业发展的整体态势，2011年或许是个关键分水岭。3D云电视作为彩电业未来的主流方向，其已有市场格局将决定未来全球彩电格局；而率先占据行业领先地位的企业必将让消费者形成深刻的品牌。

2.中国彩电行业现行面临的问题及瓶颈

国内彩电行业的生产厂家多而分散，行业进入壁垒较低，因此形成了市场秩序混乱，管理不成熟，自律性差的局面，不正当竞争的手段屡见不鲜，由于企业只片面注重销售量和市场份额，海外市场开展又不尽如意，企业之间打起了内战。再加上国家家电下乡鼓励以及以旧换新销售策略对三四级市场的需求拉动政策逐步递减，使得国内市场需求逐渐趋于动态饱和，彩电产量的增长超过了需求的增长，最终导致我国彩电行业的供求关系达到失衡，成为典型的买方市场。

2.1中国电视机品牌国际知名度微弱

2007年，以海尔彩电为代表的中国彩电品牌第一次进入源于：硕士毕业论文www.7ctime.com
CES的展厅，站在世界的向全球的消费者发出自己的声音。CES展厅相当于世界最强势品牌的俱乐部，以往微软、索尼、三星等跨国品牌独霸此处，今年第一次出现了中国彩电品牌的面孔。中国彩电产业的世界位置在发生变化，已经取得了世界级的承认，其产业位置和尊严位置一同置于了世界的。但是，5年之后，中国彩电品牌仍未打败日、韩成为全球彩电行业的领头羊，索尼、三星、LG依旧凌驾在长虹、创维、TCL、海尔、海信等之上，使得中国的彩电行业处于尴尬之地，再加上中国品牌在国际上一直展现的是“中国产品廉价”形象，因此很难进入高端市场。

3.彩电行业国际竞争的形势

此前，国际彩电市场上被基本认定为欧、日、韩三足鼎立的局面，三星表示将在2012年继索尼、罗技之后，加入GoogleTV，全球IT对智能电视机的入侵似乎已将中国“逼到了产业边缘”。缺乏关键核心技术的中国彩电行业至今未建立起全球影响力。

4.中国彩电行业提高国际竞争的对策

4.1掌握核心技术是关键

美国的IT部开始进入彩电行业，全力准备进军家庭数字彩电，这项工程需要软件和技术的支持，一旦数字彩电普及，这些新进入者就会成为中国彩电最大的威胁。
企业在研发技术的同时，也要实现产业升级：推进彩电整体企业向高层领域延伸，支持国家规划布局内的生产线建设及其配套产业建设；推动产业向智能化、数字化等方向发展，凸显优势，增加参与国际竞争的筹码；支持3D电视、智能电视、超高清电视及交互式软件平台的研发和应用；鼓励国内彩电企业进行商业模式、服务模式创新，支持彩电终端产品与内容服务融合发展。

4.2开展多层次的国际合作，实行跨国生产战略

中国彩电行业最大的目标是成立拥有自己品牌的全球彩电生产跨国公司，而仅靠资本积累是不够的。面对国际上尤其是美国和欧洲对中国彩电商品反倾销的强大攻势，中国彩电行业要想进军国际市场并扎根立足，则开展国际合作和海外投资设厂显得甚为重要，使得中国的彩电能够在国外实现生产和销售，从而绕开反倾销的壁垒，提高企业国际化形象。

4.3国内企业抱团合作

我国彩电行业能够面向国际市场的企业有十几个，无论是国内还是国外，都是竞争对手，但是，若要像海尔集团一样真正的被世界接受，恐怕这种鱼死网破的斗法只能两败俱伤。在我国知识产权保护战略还未建立起来之前，无论在国内如何斗争激烈，在对外关乎到一个国家行业的大事时，中国企业首先应该抱团合作，如果行业内部之间含沙射影，互相猜疑攻击，不仅对中国彩电行业对外的形象大打折扣，还给外国企业见缝插针的机会。
5总结
我国彩电行业的发展整体上是乐观的，所以我们要将目光从生产、消费大国放远到真正的彩电强国。熟悉激烈的国际竞争环境，把握市场经济运行机制，巧妙的应对反倾销势头，攻克技术障碍，团结一致对外，不久的将来，中国彩电行业定会稳步的与国际接轨，成为真正的大国。（作者单位：乐山师范学院旅游与经济管理学院国际经济与贸易）
参考文献：
徐高文.中国彩电市场现状及发展趋势分析国际光电与显示2005年
王艳.论中国彩电业参与国际竞争的形势与对策嘉兴职业技术学院教研室314001
[3]张钦.中国家电险途大经贸2003年第三期
[4]韩杨.南方都市报2011年7月6日