谈谈安县安县中医院进展战略生

论文导读：15第2章相关论述概述15-172.1战略管理论述152.2医院战略管理15-17第3章安县中医院外部环境浅析17-323.1安县中医院的宏观环境浅析(PEST)17-263.1.1政治法律环境对医院进展的影响17-203.1.2经济进展对安县中医院的影响20-223.1.3科技进展对安县中医院进展的影响223.1.4安县中医院所处的地理位置以及交通的进展带来的
摘要：随着医疗卫生体制革新的深入,医疗市场的开放,医疗行业的竞争日趋激烈,医院面对的环境更加复杂,医院要在竞争中立于不败之地,求得医院长期地、持续地进展,就要对所处的环境,面对的机遇和挑战,自身的优势和劣势进行全面的浅析,找出适合自身进展的战略。文章根据安县中医院的实际情况出发,利用SWOT浅析法,选出了适合自身进展的战略。正文共分六部分,第一部分,绪论,通过医院进展中面对的严峻形势,提出探讨的目的和作用；第二部分指出采取的论述依据；第三部分,通过对医院所处的外部环境浅析,找出医院进展所面对的机遇和威胁；第四部分,通过对医院内部环境的浅析,找出自己的优势和劣势；第五部分,在内外环境综合浅析的基础上,制定医院进展战略。通过浅析作者认为安县中医院目前所处的环境是：机遇大于威胁,优势大于劣势,在公司层面上,应该采取增加性战略,在经营层面上,应该采取差别化战略；第六部分,医院战略的实施,评价与制约,其中对医院的组织机构建设,人才队伍建设,品牌建设等做出了建设性意见。该课题是作者自身的工作实践结合战略论述浅析后得出的安县中医院进展战略,对医院应对复杂多变的竞争环境有一定的现实作用,对医院的经营管理有指导作用,同时课题的探讨思路和策略,对相关的医院也有借鉴作用,对医院的战略管理探讨作出了一些贡献。关键词：安县中医院论文中医药论文差别化论文战略管理论文
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Abstract7-11
第1章 绪论11-15

1.1 安县及安县中医院基本情况介绍11

1.2 不足的提出11-12

1.3 探讨的目的和作用12-13

1.4 探讨思路及论文框架13-15

第2章 相关论述概述15-17

2.1 战略管理论述15

2.2 医院战略管理15-17

第3章 安县中医院外部环境浅析17-32

3.1 安县中医院的宏观环境浅析(PEST)17-26

3.

1.1 政治法律环境对医院进展的影响17-20

3.

1.2 经济进展对安县中医院的影响20-22

3.

1.3 科技进展对安县中医院进展的影响22

3.

1.4 安县中医院所处的地理位置以及交通的进展带来的影响22-24

3.

1.5 社会文化及现代生活方式对医院的影响24-25

3.

1.6 地震对安县医疗卫生事业的影响25-26

3.2 医疗行业浅析26-32
3.

2.1 我国医疗行业近况26-28

3.

2.2 竞争对手浅析28

3.

2.3 潜在进入者28-29

3.

2.4 替代品浅析29

3.

2.5 供应商和客户浅析29

3.

2.6 安县中医院面对的外部机会浅析29-30

3.

2.7 安县中医院面对的外部威胁浅析30-32

第4章 安县中医院内部环境浅析32-44

4.1 医院基本情况32

4.2 医疗水平及服务质量32-33

4.3 人力资源33-39

4.

3.1 基本情况34-35

4.

3.2 年龄结构35-36

4.

3.3 学历结构36-37

4.

3.4 职称结构37-38

4.

3.5 名中医情况38

4.

3.6 人力资源综合浅析38-39

4.4 医院管理能力浅析39

4.5 研发能力39-40

4.6 市场营销能力40-41

4.7 财务浅析41

4.8 安县中医院核心竞争力浅析41-44

4.8.1 有价值的有形资源与能力浅析42

4.8.2 有价值的无形资源与能力浅析42

4.8.3 竞争优势浅析42-43

4.8.4 劣势浅析(Weaknesses)43-44

第5章 安县中医院进展战略的制定44-49

5.1 安县中医院的战略愿景使命和目标44

5.2 内外环境综合浅析SWOT模型44-46

5.

2.1 SWOT战略浅析矩阵44-46

5.

2.2 SWOT战略矢量浅析46

5.3 公司级别战略46-47

5.4 经营级别战略47-49

5.

4.1 三种竞争战略比较浅析47

5.

4.2 安县中医院采取差别化竞争战略浅析47-48

5.

4.3 安县中医院选择成本领先和目标集聚战略的局限性48-49

第6章 安县中医院战略实施步骤和措施49-57

6.1 安县中医院战略实施步骤49-50

6.2 改善医院组织机构建设50-51

6.3 实施精品中医院战略打造名医名科名院51-52

6.4 加强医院内部管理52-56

6.

4.1 科室综合目标分类管理52

6.

4.2 加强医疗质量管理改善服务态度提升患者满意度52-53

6.

4.3 行政任期目标管理53

6.

4.4 后勤社会化革新53

6.

4.5 人事制度革新53-54

6.

4.6 制订营销对策开展品牌营销54-55

6.

4.7 医院信息化建设55

6.

4.8 医院文化建设55-56

6.5 战略评价与制约56-57
结论57-59
致谢59-60
参考文献60-62